員工績效考核實(shí)施辦法

　　公司員工
　　目標(biāo)管理績效成績考核實(shí)施辦法
　　第一章總則
　　第一條績效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)；同時(shí)，通過考核淘汰不合適的人員。
　　第二條考核的原則：
　�、睂�(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。
　�、补叫栽瓌t：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。
　　⒊客觀性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
　�、措p向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。
　�、党Ｒ�(guī)性原則：績效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工作出正確評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績是管
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略649字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。
　�、硞�(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：
　�。ǎ┥霞�(jí)向下級(jí)說明自己當(dāng)月的目標(biāo)；
　�。ǎ┥霞�(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；
　�。ǎ┥霞�(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書；
　�。ǎz查下級(jí)目標(biāo)書；
　�。ǎ┡c下級(jí)談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月日前完成）。
　�、茨繕�(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。
　�。ǘ┠繕�(biāo)執(zhí)行
　�、蹦繕�(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。
　�、材繕�(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。
　　（三）目標(biāo)完成情況評(píng)估
　�、痹u(píng)估步驟：
　�。ǎ﹩T工先作自我評(píng)估，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表自評(píng)欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月日前交直接經(jīng)理。
　　（）直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的自評(píng)，結(jié)合增加任務(wù)情況、規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合人事行政部門的扣分記錄進(jìn)行評(píng)分。
　�。ǎ┲苯咏�(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度考核評(píng)估結(jié)果。
　�、苍u(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)工作目標(biāo)表確定。
　�、吃u(píng)分辦法：
　�。ǎ┕ぷ髂繕�(biāo)完成情況考分滿分分，占考核總分的；
　�。ǎ┰黾尤蝿�(wù)情況考核滿分分；
　　（）規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果考分滿分分；
　�。ǎ┕ぷ髂繕�(biāo)完成質(zhì)量考分滿分分；
　�。ǎ┛己丝偟梅止ぷ髂繕�(biāo)完成情況考核得分*（）（）（）項(xiàng)考核得分；
　　（）將考核總得分對(duì)應(yīng)《績效考核等級(jí)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（見表二），被考核人的考核總得分對(duì)應(yīng)的等級(jí)和等級(jí)系數(shù)即為被考核人的月度考核結(jié)果。
　�。ㄋ模┰u(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
　　⒈績效考核等級(jí)
　　考核結(jié)果分為等級(jí)，具體見表二
　　月度考核時(shí)，考核期間員工有下列情況，核定考核等級(jí)如下：
　　（）有曠工記錄或請(qǐng)事假超過日（不含日），考核等級(jí)不得為級(jí)。
　�。ǎ┦苄姓幏治慈∠�，考核等級(jí)不得為等級(jí)以上。
　�、部己私Y(jié)果與員工績效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。
　�。ǎ┛冃ЧべY系數(shù)（分等級(jí)）見表二；
　�。ǎ﹩T工實(shí)得績效工資員工本人月績效工資*績效考核等級(jí)系數(shù)；
　�。ǎ┛己私Y(jié)果為需改進(jìn)的員工，由被考核者的直接上級(jí)與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進(jìn)提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤�？冃Э己说燃�(jí)為表現(xiàn)不良的，應(yīng)立即予以辭退。
　　第三章年度考核
　　第一條年度考核在每年終月度考核后進(jìn)行。年度考核是建立在月度考核基礎(chǔ)上的。
　　第二條年度考核的評(píng)分按年內(nèi)各月度考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對(duì)應(yīng)等級(jí)，作為年終考核結(jié)果。
　　第三條年終考核結(jié)果的應(yīng)用：
　　（）與年終業(yè)績目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤：年終績效考核結(jié)果為公司年終獎(jiǎng)金分配、激勵(lì)約束機(jī)制，工作評(píng)判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。
　�。ǎ┡c人事異動(dòng)、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級(jí)一年中連續(xù)三次為需改進(jìn)的，予以辭退；雖無連續(xù)三次為需改進(jìn)，但年終評(píng)為需改進(jìn)的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)需改進(jìn)，予以辭退。
　　第四章申訴和監(jiān)督
　　第一條績效考核的申訴
　�、痹露瓤冃Э己撕湍甓瓤己司o被考核員工一個(gè)申訴期，以示公平、公正。
　�、矄T工對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時(shí)進(jìn) ……（未完，全文共2868字，當(dāng)前僅顯示1823字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《員工績效考核實(shí)施辦法》）