采油廠公開工作調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、認(rèn)識提高，思想統(tǒng)一，推動公開工作的全面展開
二、制定了可行的制度，形成落實(shí)公開工作的合力機(jī)制
三、把握重點(diǎn)，突出職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題加大公開力度
一、認(rèn)識不到位、機(jī)制不健全
二、操作不規(guī)范
三、公開形式單一、公開程序不完善
四、抓好監(jiān)督檢查
……

　　分立以來，我們采油廠堅(jiān)持把依靠方針落到實(shí)處，努力構(gòu)筑企業(yè)民主管理的“陽光工程”，大力推行廠務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作。經(jīng)過幾年的努力，公開程序不斷規(guī)范，公開內(nèi)容不斷充實(shí)，在實(shí)施公開工作中，我廠牢牢抓住“規(guī)范性、操作性、實(shí)效性”三個(gè)關(guān)鍵，使公開工作扎實(shí)深入地開展，促進(jìn)了全廠的整體工作。
　　基本情況
　　通過調(diào)查，我廠公開工作有如下特點(diǎn)：
　　一、認(rèn)識提高，思想統(tǒng)一，推動公開工作的全面展開
　　在推行公開工作之初，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識并非十分統(tǒng)一，通過幾年來的不斷摸索和一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案例的警示教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到，實(shí)行公開工作是依法治企和堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級方針的重要體現(xiàn)，是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是監(jiān)督權(quán)利行為預(yù)防腐敗的有效途徑，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好公開工作的積極性和主動性。廠領(lǐng)導(dǎo)班子遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，建立以職工代表大會為基本形式，通過職工代表大會團(tuán)組長聯(lián)席會；
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略646字，正式會員可完整閱讀）……　
到了給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。廠工會于年在基層單位推廣了這種做法，得到了職工的高度贊揚(yáng)。
　　三、把握重點(diǎn)，突出職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題加大公開力度
　　規(guī)范化、制度化是公開工作深入開展的重要標(biāo)志。廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合我廠實(shí)際，在公開的內(nèi)容上進(jìn)行了規(guī)范，把涉及職工群眾切身利益的問題和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題進(jìn)行公開。主要包括項(xiàng)內(nèi)容，即：重大改革決策出臺；廠及各大隊(duì)級單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、廠機(jī)關(guān)各科室辦公費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；月投資運(yùn)行計(jì)劃、成本運(yùn)行計(jì)劃、固定資產(chǎn)維修運(yùn)行計(jì)劃以及諸項(xiàng)執(zhí)行情況公開；重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)；國有資產(chǎn)重組、租賃、拍賣公開；物資供應(yīng)；各種工程質(zhì)量存在問題及整改情況公開；工資獎金分配制度及實(shí)行、職工分流、對職工重大獎罰方案的制定及執(zhí)行，職工醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、生育保險(xiǎn)金的收繳及使用情況；職稱評定、招聘干部；勞動爭議處理。原采油二區(qū)號中心站站長認(rèn)為管理者給職工一個(gè)“明白”，職工還給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“清白”，“明白”加“清白”，人心才能聚起來，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在座計(jì)量站組織制作了站務(wù)公開欄，將生產(chǎn)經(jīng)營、職工考核、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等上欄公開，將員工關(guān)心的問題置于“陽光”之下。
　　存在問題
　　我廠實(shí)行廠務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作幾年來，雖取得一定成績，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
　　一、認(rèn)識不到位、機(jī)制不健全。部分基層單位對公開工作的重要性和必要性認(rèn)識不足，公開工作還是走形式、擺樣子、迎合上級干、做給職工看，措施不得力、責(zé)任不明確。
　　二、操作不規(guī)范。公開的內(nèi)容避實(shí)就虛，如職工熱點(diǎn)問題獎金兌現(xiàn)的發(fā)放，有的班組如何分配未進(jìn)行公開，職工意見很大，出現(xiàn)到工會反映問題的現(xiàn)象；公開監(jiān)督工作不到位，科級單位對下屬班組獎金發(fā)放未公開不知道，公開監(jiān)督不到位。
　　三、公開形式單一、公開程序不完善。廠務(wù)公開工作在公開形式、公開程序上還需不斷完善，真正把職工關(guān)心的問題進(jìn)行全方位的公開，消除職工的誤解。如去年廠里搞亮化工程時(shí)，部分職工不理解，認(rèn)為廠里資金十分緊張，為什么還把大量資金投入到非生產(chǎn)建設(shè)中去。此外目前基層單位只在結(jié)果上簡單公布，以公布代公開、以通報(bào)代公開，而過程未進(jìn)行公開。大部分單位沒有建立便于職工直接了解公開內(nèi)容的公開簡報(bào)或公開欄等公開形式。
　　四、科級單位和班組都制定了班組考核制度和職工日�？己酥贫�，但大部分單位沒有進(jìn)行考核，或在考核過程中沒有真正按照制度去執(zhí)行。如二線單位單位在獎金兌現(xiàn)時(shí)，基本上是廠里發(fā)多少直接發(fā)給職工；一線單位直接將獎金發(fā)給班組，班組只是簡單的將職工分為幾個(gè)檔進(jìn)行分配，沒有按照制度進(jìn)行考核分配，獎金沒有真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。
　　幾點(diǎn)建議
　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩辦通知”精神，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度，根據(jù)油公司《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》的出臺和要求，修改完善出臺符合我廠實(shí)際的《采油廠廠務(wù)公開實(shí)施方案》，并狠抓落實(shí)。
　　二、在廠務(wù)公開工作中，不斷規(guī)范公開程序，充實(shí)公開內(nèi)容，通過全過程公開和全過程參與相融合，實(shí)現(xiàn)參與過程有監(jiān)督，監(jiān)督過程有參與，促進(jìn)公開工作深入開展。如廠資金預(yù)算委員會使我廠成本得以有效控制，取得了實(shí)效，但以往職工群眾對這一運(yùn)行方式并不了解，建議通過公開簡報(bào)或電視臺把資金預(yù)算委員會運(yùn)行過程和結(jié)果向廣大職工進(jìn)行公開，使職工對全廠的成本使用、工程立項(xiàng)、資產(chǎn)維修、各種費(fèi)用有 ……（未完，全文共2851字，當(dāng)前僅顯示1812字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠公開工作調(diào)研報(bào)告》）