保險公司學習“三個代表”心得體會

目錄/提綱：……
一、學習“三個代表”重要思想，樹立正確發(fā)展觀，促進公司穩(wěn)健發(fā)展
一要務，努力把公司建設好、發(fā)展好，把公司做大做強
四是“高傭金高返還”的不惜工本的做法嚴重違反了保險運行規(guī)律
五是大力開發(fā)市場受歡迎的有效益的新險種
三是積極探索中心城市社區(qū)和物業(yè)保險展業(yè)形式
二、學習“三個代表”重要思想，樹立正確效益觀，增強公司的盈利能力
一是抓第一大險種車險的盈利能力，抓住車險綱舉目張
四是建立嚴格的費用考評機制，杜絕超計劃使用費用的現(xiàn)象
三是建立盈利能力的動態(tài)預警機制，杜絕管理漏洞
三、學習“三個代表”重要，樹立正確改革觀，努力提高公司核心競爭力和管理水平
二是在用工上關鍵要解決能進能出的問題
一是要真正建立事業(yè)留人、感情留人、機制留人的_
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　　“三個代表”重要思想為我們提供了建黨_的戰(zhàn)略思路，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。改制后人�；鶎庸�，學習、貫徹“三個代表”重要思想，是我們必須始終堅持的重要任務。本人現(xiàn)結合“三個代表”重要思想的學習，談談人保泰州分公司如何適應新_、樹立新觀念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題。
　　一、學習“三個代表”重要思想，樹立正確發(fā)展觀，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。
　　學習、貫徹“三個代表”重要思想，最根本的一條必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，努力把公司建設好、發(fā)展好，把公司做大做強。在當前形勢下，改制后的人保要抓好發(fā)展，首先必須正確理解發(fā)展的內(nèi)涵，樹立正確發(fā)展觀。我認為，應從以下幾方面加以理解：
　　⒈保險發(fā)展必須樹立全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)的科學發(fā)展觀。
　　一是在市場主體增多的情況下，人保公司要充分發(fā)揮市場份額高、機構網(wǎng)絡多、品牌歷史長、市場影響大等現(xiàn)實和潛在優(yōu)勢，將自身主動置于市場領跑者地位，化消極因素為積極因素，以我為主，倡導良性競爭，不搞惡性競爭，積極引導市場走內(nèi)涵式發(fā)展之路。
　　二是針對股份制成為公有制主要實現(xiàn)形式
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違反了保險運行規(guī)律。這些行為的存在，嚴重危害了公司的可持續(xù)發(fā)展，必須盡快加以糾正。
　　（）保險發(fā)展必須追求速度和效益的統(tǒng)一。一是當前必須旗幟鮮明地提倡有效益的發(fā)展速度；二是在速度與效益發(fā)生沖突時速度必須服從效益；三是合理運用市場化運作的手段調(diào)整速度與效益的關系，充分發(fā)揮人保歷史資料數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，運用計算機技術測算出各險種的損失率，執(zhí)行最低費率責任制，以最大限度控制風險；四是堅決摒棄現(xiàn)有不講科學的拍腦袋降費的破壞性競爭手段；五是大力開發(fā)市場受歡迎的有效益的新險種。
　　⒊保險發(fā)展必須與時俱進，創(chuàng)新求變。
　　一是拓展保險營銷渠道，特別是運用信息技術積極探索網(wǎng)絡投保的展業(yè)方式，采用現(xiàn)有客戶檔案數(shù)據(jù)庫信息，針對不同客戶群以電子郵件和手機短信方式不定期向保戶宣傳保險信息，讓保戶享受快捷的保險服務，同時通過宣傳可以促使保戶蒙發(fā)投保的欲望。
　　二是推進與銀行、電信、移動、郵政等部門的合作，充分發(fā)揮其代理網(wǎng)點的優(yōu)勢拓展業(yè)務。當前可探索將保險產(chǎn)品融入銀行理財范圍，為客戶提供“豐盛”的銀行保險組合套餐，也可積極嘗試“銀保證”一通卡業(yè)務，使保險、證卷、銀行等功能融為一體。
　　三是積極探索中心城市社區(qū)和物業(yè)保險展業(yè)形式。隨著中心城市社區(qū)物業(yè)管理的功能不斷完善，社區(qū)服務社會化和人性化功能急需保險的配套。我們可抓住社區(qū)代理保險的契機，為社區(qū)居民提供全方位的保險服務。
　　四是積極開發(fā)適合個人代理人產(chǎn)險營銷組合產(chǎn)品，可采用短險長做、家庭保險組合套餐等多種財產(chǎn)險的推銷產(chǎn)品，豐富個人代理人營銷產(chǎn)品，促進個人代理業(yè)務的發(fā)展。
　　二、學習“三個代表”重要思想，樹立正確效益觀，增強公司的盈利能力。
　　我認為，作為股份制的人保財險公司，始終應該堅持以效益為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持效益第一的原則不動搖，迅速提高盈利能力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　始終堅持效益第一的觀念是提升公司的盈利能力的前提。提升公司的盈利能力，實現(xiàn)公司價值、股東價值“兩個最大化”，當務之急必須把效益第一的觀念_到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。一是在任務指標包括盈利目標的確定上，要力求科學合理，可根據(jù)各經(jīng)營單位的不同情況有的放矢地實行差異化指標；二是在業(yè)務考核上，必須強調(diào)有效益的發(fā)展，以效益作為前提，加大對效益型業(yè)務的考核；三是在風險控制上，要充分發(fā)揮核保、核賠、分保技術，杜絕高風險業(yè)務和賠款水分，合理分散風險；四是在具體的業(yè)務發(fā)展中，要大力發(fā)展效益型險種，合理調(diào)整業(yè)務結構，有步驟、分階段、循序漸進式提升盈利能力。
　�、簿毣芾硎翘嵘居芰ψ钣行У氖侄�。（）強化核保管理。首先要解決核保的有章可循，其次要防止“病從口入”，對劣質業(yè)務一定要做到“鐵將軍把門”，再次要運用信息技術建立全轄統(tǒng)一核保的機制，不讓一筆高風險業(yè)務漏網(wǎng)。（）建立科學合理的理賠管理體系。當務之急一是抓第一大險種車險的盈利能力，抓住車險綱舉目張。二是完善理賠管理的監(jiān)控_，特別是抓全流程的_，當前要解決的突出問題有：第一現(xiàn)場查勘率、車損險報價率、全損配件的回收率、三責險專家復查率。（）實行科學的費用預算管理_。一是建立權責明確費用審批制度，根據(jù)公司分級管理的原則實行分權審批；二是嚴格按序時進度科學合理預算費用，杜絕赤字預算；三是壓縮與業(yè)務無關的費用支出，把有限的費用用在刀刃上；四是建立嚴格的費用考評機制，杜絕超計劃使用費用的現(xiàn)象。
　　⒊建立科學合理的決策、執(zhí)行、考核及內(nèi)控機制是提升公司盈利能力的最可靠的保障。（）決策要準確。決策導向是基層經(jīng)營單位展業(yè)的風向標，上級決策失誤會造成基層“差之毫厘，謬以千里”的重大失誤。（）執(zhí)行要到位。執(zhí)行力弱，“有令不行，有禁不止”是造成公司盈利能力滑坡的重要因素之一。（）信息要對稱。信息不對稱將導致公司盈利能力的下降。一是上下信息不對稱，總公司高管掌握基層的信息不對稱，主要基于信息技術不能滿足決策層對 ……（未完，全文共4110字，當前僅顯示2076字，請閱讀下面提示信息。收藏《保險公司學習“三個代表”心得體會》）