公司培訓(xùn)實(shí)施綱要

　　
　　大力開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。開展員工培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，有十分重要的意義。為此，根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要，特制定本綱要。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導(dǎo)，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與公司發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長(zhǎng)規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。
　　二、總體目標(biāo)
　�、彼茉炫嘤�(xùn)型、學(xué)習(xí)型的組織增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。
　�、蔡岣吆驮鰪�(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。
　�、程岣吖ぷ骺�(jī)效水平，提高員工的工作能力。
　　三、基本原則
　　⒈理論聯(lián)系實(shí)際。把理論知識(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略587字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，勝任崗位工作。
　�。ǎ┱n時(shí)安排：天。
　　（）課程內(nèi)容：企業(yè)概況（小時(shí)）、企業(yè)理念（小時(shí)）、公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)功能及使用（小時(shí)，管理人員適用）、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行（小時(shí)）、員工手冊(cè)和管理制度（小時(shí)）、管理處概況及業(yè)主情況、崗位操作規(guī)程、新員工座談（小時(shí)）；公司管理項(xiàng)目參觀。
　�。ǎ⿲�(shí)施要求：
　　公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿人舉辦一期；
　　管理處概況、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等課程由各管理處安排；
　　培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，管理處還要組織各操作類別專業(yè)考核；
　　參加并通過(guò)考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。
　�、矋徫患寄芘嘤�(xùn)
　　（）目標(biāo)：增進(jìn)操作人員對(duì)操作規(guī)范要求的理解和認(rèn)識(shí)，掌握新技術(shù)及工作技巧，提高操作人員的工作績(jī)效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
　�。ǎ┱n時(shí)安排：管理人員每年不少于小時(shí)；保安人員每年不少于小時(shí)（體能訓(xùn)練除外）；機(jī)電人員每年不少于小時(shí)；保潔員每年不少于小時(shí)；綠化工每年不少于小時(shí)。
　�。ǎ┱n程內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神；專業(yè)知識(shí)及操作技巧；工作規(guī)范和規(guī)程；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
　�。ǎ⿲�(shí)施要求：
　　管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督
　　公司編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)
　　個(gè)別課程進(jìn)行公司統(tǒng)一培訓(xùn)；
　　各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。
　　⒊經(jīng)理人培訓(xùn)
　�。ǎ┠繕�(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和現(xiàn)代科技專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的骨干隊(duì)伍。
　�。ǎ┱n時(shí)要求：管理處主任、助理主任、部門業(yè)務(wù)副主任以上人員集中授課每年不少于小時(shí)。
　�。ǎ┱n程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè)；工作問(wèn)題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù)；溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；沖突和矛盾的解決訓(xùn)練；專題考察調(diào)研；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)；辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等履行職責(zé)所必備的工作技能。
　�。ǎ⿲�(shí)施要求：
　　公司統(tǒng)一組織安排；
　　培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組識(shí)別實(shí)際需求，制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃；
　　管理處助理主任以上、部門業(yè)務(wù)副主任以上人員每半年集體研修一本書，公司在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布研修進(jìn)度要求，布置作業(yè)，開辟學(xué)習(xí)討論區(qū)，在規(guī)定時(shí)間集中書面考試。
　　五、工作職責(zé)
　　⒈總經(jīng)理：審定培訓(xùn)總體計(jì)劃；審批培訓(xùn)總體經(jīng)費(fèi)及規(guī)定數(shù)額費(fèi)用開支。督促和檢查總體培訓(xùn)工作。
　�、卜止芨笨偨�(jīng)理：審核培訓(xùn)計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)施；檢查和評(píng)核培訓(xùn)工作。
　　⒊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：評(píng)核培訓(xùn)的工作和效果；研討培訓(xùn)工作的開展；編制培訓(xùn)教材（大綱）。
　�、葱姓耸虏浚壕幹婆嘤�(xùn)計(jì)劃，具體組織培訓(xùn)實(shí)施；指導(dǎo)和檢查部門及管理處的培訓(xùn)實(shí)施；組織考核和培訓(xùn)效果驗(yàn)證；管理人員培訓(xùn)檔案。
　�、德毮懿块T：提出職能范圍的培訓(xùn)需求；配合行政人事部開展職能范圍的培訓(xùn)實(shí)施及考核 ……（未完，全文共3261字，當(dāng)前僅顯示1647字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司培訓(xùn)實(shí)施綱要》）