企業(yè)黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、把握著力點(diǎn)，理清基層建設(shè)工作思路
二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使“建家活動(dòng)”成為激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效載體
三、把握結(jié)合點(diǎn)，使基層建設(shè)工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程
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　　圍繞中心突出基層
　　確保我廠各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展
　　近年來，我們始終牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想精髓，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊(duì)站建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層建設(shè)工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)后，今年前個(gè)月在生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，成本指標(biāo)得以有效控制，內(nèi)部重組和工資制度改革得以順利推進(jìn)，全廠呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、人心思上的好勢(shì)頭。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”表彰大會(huì)上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號(hào)，采油隊(duì)等個(gè)基層隊(duì)榮獲集團(tuán)公司金銀牌隊(duì)稱號(hào)，江河聯(lián)合站等個(gè)站庫榮獲“五星級(jí)站庫”、“四星級(jí)站庫”稱號(hào)。
　　我們?cè)谧セ鶎咏ㄔO(shè)中，重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作：
　　一、把握著力點(diǎn)，理清基層
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略576字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊(duì)投入、重點(diǎn)投入和以“獎(jiǎng)”代“投”的原則，制定了隊(duì)站建設(shè)的總體實(shí)施規(guī)劃，采取“每年投入一點(diǎn)、每年建設(shè)一點(diǎn)、每年完善一點(diǎn)”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場(chǎng)地路面，粉刷了墻壁，使基層隊(duì)站環(huán)境煥然一新。同時(shí)，還在隊(duì)站建立了“員工之家”，設(shè)立了“個(gè)人天地”，掛起了班站“全家�！�，設(shè)置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。
　　“知識(shí)建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升素質(zhì)的“小課堂”。我們?cè)陉?duì)站實(shí)施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對(duì)口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué)”和“學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的崗位練兵活動(dòng)，每個(gè)隊(duì)站都建立了黑板報(bào)、宣傳欄，設(shè)置了圖書角、書報(bào)夾，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓(xùn)班站長(zhǎng)多人次，對(duì)名基層黨務(wù)干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。開展了讀《誰動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
　　“制度建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工行為規(guī)范、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對(duì)基層隊(duì)站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實(shí)際情況，從適應(yīng)新_的需要出發(fā)，對(duì)隊(duì)站的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊(cè)，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊(duì)站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時(shí)，積極創(chuàng)新管理模式，我們?cè)诓捎完?duì)實(shí)行了“噸油工資含量”風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，在采油隊(duì)實(shí)行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊(duì)實(shí)行了“以勞動(dòng)組織形式的改變帶動(dòng)薪酬制度改革”等均取得了良好效果。
　　三、把握結(jié)合點(diǎn)，使基層建設(shè)工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程
　　通過實(shí)施“機(jī)制促動(dòng)、活動(dòng)帶動(dòng)、典型推動(dòng)”三大策略，積極探索基層建設(shè)與隊(duì)站管理的融合機(jī)制。
　　用完善的機(jī)制促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們建立了基層黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務(wù)，把基層黨建的目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)一起納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，工作目標(biāo)上實(shí)行“雙責(zé)”，工作任務(wù)實(shí)行“雙下”，工作評(píng)估上實(shí)行“雙考”，獎(jiǎng)罰上實(shí)行“雙獎(jiǎng)雙罰”，真正做到級(jí)級(jí)分工、層層連帶、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，使軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。針對(duì)基層隊(duì)不集中，工作點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，基層黨員更加分散的實(shí)際情況，提出了“黨政聯(lián)合”、“支部聯(lián)動(dòng)”為主要內(nèi)容的“小基層大黨建”思路。“黨政聯(lián)合”就是黨政領(lǐng)導(dǎo)樹立黨建、行政工作“一盤棋、一起抓”的思想；“支部聯(lián)動(dòng)”就是針對(duì)重組后所出現(xiàn)的黨員集中難、活動(dòng)開展難等實(shí)際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯(lián)合組織搞活動(dòng)，不僅活躍了組織生活，而且增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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