油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場(chǎng)
二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模，新增儲(chǔ)量萬(wàn)噸
二要加快三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)
三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作
三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長(zhǎng)做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈
一要做精銷(xiāo)售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力
二要做大甲醇，形成萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力
三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力
四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤�，增�?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力
一是以勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展
二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)突破后勁
三是以科技管理_創(chuàng)新為一翼，深挖_潛力
一是建立完善唯才是舉為導(dǎo)向的人才挖掘機(jī)制，搭建人才充分展示、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)
一要提升管理理念
二要再造組織結(jié)構(gòu)
三要優(yōu)化管理手段
四要規(guī)范管理執(zhí)行環(huán)節(jié)
五要提升各項(xiàng)管理工作水平和效益
一是實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定
二是實(shí)現(xiàn)油地和諧發(fā)展
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　　“十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。
　　兩大主題是：“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”。“整體成長(zhǎng)”即實(shí)現(xiàn)三方面成長(zhǎng)：油氣規(guī)模成長(zhǎng)，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到萬(wàn)噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)；員工收入穩(wěn)步提高。“和諧發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧：實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽�！罢w成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位。
　　五大戰(zhàn)略是：油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開(kāi)科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
　　第一，油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
　　核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整
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最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開(kāi)發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)取得更有說(shuō)服力的效果，早日建成萬(wàn)噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)，力爭(zhēng)建成原油生產(chǎn)能力萬(wàn)噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田年穩(wěn)產(chǎn)。
　　三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長(zhǎng)做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈�！笆晃濉逼陂g，要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷(xiāo)售，向高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)展。為此，一要做精銷(xiāo)售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇，形成萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤�，增�?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力。
　　第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過(guò)攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配，基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開(kāi)發(fā)的支撐更有力，科研機(jī)制更具活力�？萍紕�(chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來(lái)的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的支撐。
　　戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開(kāi)發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理_。
　　戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開(kāi)發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開(kāi)持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測(cè)井、采油工程等項(xiàng)勘探核心技術(shù)、項(xiàng)開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開(kāi)區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲(chǔ)層、油藏描述、開(kāi)發(fā)規(guī)律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開(kāi)發(fā)大方向。三是以科技管理_創(chuàng)新為一翼，深挖_潛力。明確油田幾支科研隊(duì)伍定位，理順關(guān)系；大力完善科研運(yùn)行_，探索更有效的科研激勵(lì)機(jī)制。
　　第三，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
　　核心內(nèi)涵是“人力資本增值”。即通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)，在“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、優(yōu)待”的人才生產(chǎn)鏈上形成優(yōu)勢(shì)組合，提升油田人力資本的價(jià)值。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略承擔(dān)著從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的關(guān)鍵。
　　戰(zhàn)略目標(biāo)：?jiǎn)T工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，以“實(shí)用性、復(fù)合型、高精尖”為特點(diǎn)的三支品牌人才隊(duì)伍初步建成。
　　戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)——建立四種機(jī)制，搭建四個(gè)平臺(tái)。一是建立完善唯才是舉為導(dǎo)向的人才挖掘機(jī)制，搭建人才充分展示、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。二是建立完善以大教育、大培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制，搭建有計(jì)劃、系統(tǒng)培養(yǎng)人才的平臺(tái)。三是建立完善以唯才是用為導(dǎo)向的人才資本開(kāi)發(fā)機(jī)制，搭建合理科學(xué)使用人才、充分發(fā)掘人才潛力、人崗高效結(jié)合的平臺(tái)。四是建立完善以政策激勵(lì)為導(dǎo)向的人才優(yōu)待機(jī)制，搭建不同層次人才享受不同優(yōu)待政策的平臺(tái)。通過(guò)實(shí)施完備的人力資源開(kāi)發(fā)流程，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立一支人左右，由專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干組成的技術(shù)人才隊(duì)伍；建立一支人左右，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論，有較強(qiáng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制及解決問(wèn)題能力的管理隊(duì)伍；建立一支人左右，擁有較高操 ……（未完，全文共3500字，當(dāng)前僅顯示1767字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略》）