指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、突出一個(gè)主題
三、努力促進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
四、積極實(shí)施三大戰(zhàn)略
三是加大品牌的宣傳和保護(hù)，擴(kuò)大品牌影響，加強(qiáng)品牌保護(hù)，維護(hù)品牌形象和權(quán)益
五、充分利用四種資源
六、抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破
……

　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)突出、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。
　　二、突出一個(gè)主題
　　就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個(gè)主題，努力實(shí)現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。
　　經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)：在**年收入的基礎(chǔ)上，每年遞增億元左右，增長(zhǎng)率以上，到“十一五”末，年收入億元以上，力爭(zhēng)億元，人均產(chǎn)值萬元以上。
　　利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)：年增利潤(rùn)萬元以上，到“十一五”末，年利潤(rùn)總額達(dá)到億元以上。
　　市場(chǎng)提升目標(biāo)：吐哈內(nèi)部市場(chǎng)占有率以上，收入占總收入的左右；國內(nèi)西部各油田及社會(huì)市場(chǎng)年收入增長(zhǎng)以上，收入占總收入的左右；國際市場(chǎng)年收入增長(zhǎng)以上，收入占總收入的左右。
　　技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：每年組織實(shí)施局級(jí)以上攻關(guān)項(xiàng)目項(xiàng)，力爭(zhēng)申報(bào)國家專利項(xiàng)，科技成果應(yīng)用率達(dá)到以上。到“十一五”末，主體工程技術(shù)
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力，提升創(chuàng)效水平，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)提升戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面提高指揮部整體效益。
　　持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)提升戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場(chǎng)方針，突出重點(diǎn)，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。首先，要以《共同發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)吐哈油田勘探大突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為己任，加大技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)力度，提高工程技術(shù)服務(wù)保障力度，為油田勘探開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)超值滿意服務(wù)，進(jìn)一步鞏固吐哈內(nèi)部市場(chǎng)的主體地位，力爭(zhēng)使內(nèi)部市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到以上，實(shí)現(xiàn)油田公司與指揮部雙贏互利、共同發(fā)展的目標(biāo)。其次，要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出效益、提高規(guī)模和集中度”的原則，依靠特色技術(shù)和優(yōu)良裝備，大力提升以玉門、塔里木為主，青海、克拉瑪依、陜蒙、長(zhǎng)慶為兩翼的周邊油田和長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，全面提升目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)效水平。第三，要按照“有進(jìn)有退、積極審慎、穩(wěn)步推進(jìn)、效益優(yōu)先”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提升國際合作層次，形成個(gè)具有一定規(guī)模的海外根據(jù)地，進(jìn)一步擴(kuò)大中亞，鞏固北非南美，_中東，力爭(zhēng)進(jìn)入發(fā)達(dá)國家，不斷提升海外市場(chǎng)創(chuàng)匯水平。第四，要在人員、裝備、技術(shù)等條件允許、確保效益的前提下，積極利用各種資源，擇優(yōu)拓展社會(huì)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高整體效益水平。
　　加快實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的內(nèi)在要求。實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是要不斷通過觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和_機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)指揮部持續(xù)有效發(fā)展。
　　觀念創(chuàng)新是持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。觀念決定行為，沒有觀念的超前和創(chuàng)新，思維就會(huì)陷入傳統(tǒng)和慣性的漩渦，思想就會(huì)僵化和迷茫，發(fā)展就會(huì)失去方向和后勁。因此，要高度重視思想觀念的創(chuàng)新和發(fā)展，緊貼時(shí)代脈搏，密切關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)和石油工業(yè)發(fā)展潮流，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，樹立遠(yuǎn)大志向，堅(jiān)定發(fā)展信念，促進(jìn)指揮部全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　管理創(chuàng)新，要按照“科學(xué)、規(guī)范、高效”原則，完善制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)管理向科學(xué)化規(guī)范化邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)管理增效。
　　技術(shù)創(chuàng)新，緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以效益為中心，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，形成一批具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特色技術(shù)，增強(qiáng)指揮部核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　_機(jī)制創(chuàng)新，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，以創(chuàng)建具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，積極理順管理_，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　積極實(shí)施打造品牌戰(zhàn)略，努力建設(shè)現(xiàn)代知名企業(yè)。品牌是企業(yè)發(fā)展的最高境界，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)只有真正樹立起自己的品牌，被市場(chǎng)所認(rèn)知，才能實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。品牌蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值和商機(jī)，它所產(chǎn)生的價(jià)值往往高于產(chǎn)品和服務(wù)本身。要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施，挖掘底蘊(yùn)，提升價(jià)值”的原則，牢固樹立品牌制勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，大力加強(qiáng)品牌建設(shè)。一是充分挖掘“吐哈石油”品牌價(jià)值，建設(shè)一批在國際國內(nèi)具有影響力的品牌隊(duì)伍，提高“吐哈石油”知名度和美譽(yù)度。二是在打造過硬品牌質(zhì)量上下功夫，全方位提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷樹立品牌形象，提高品牌價(jià)值。三是加大品牌的宣傳和保護(hù)，擴(kuò)大品牌影響，加強(qiáng)品牌保護(hù)，維護(hù)品牌形象和權(quán)益。
　　五、充分利用四種資源
　　資源是實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，離開資源，戰(zhàn)略就是無源之水，無本之木。實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，必須充分開發(fā)利用人力資源、油氣資源、信息資源和物力資源，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
　　人力資源人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一資源。只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮人的聰明才智，最大限度地開發(fā)利用人力資源，我們的事業(yè)才能生機(jī)勃勃，不斷發(fā)展壯大。要緊密圍繞指揮部“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，抓住吸引、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)三支隊(duì)伍，滿足指揮部快速發(fā)展的需要。
　　油氣資源油氣資源是石油企業(yè)生存之基、發(fā)展之根、效 ……（未完，全文共4362字，當(dāng)前僅顯示2203字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃》）