目錄/提綱:……
一、領導重視抓落實
三是要增加安全、設備技改技措專項資金,并列入財務預算范疇,?顚S
五是要加大獎懲兌現(xiàn)力度
二、明確范圍抓重點
三、嚴格檢查重執(zhí)行
四、加強培訓強素質(zhì)
五、完善工藝保質(zhì)量
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同志們:
這次會議是我們貫徹落實公司**年工作會議精神和沙運司職代會、工代會精神的一次重要會議。會議的中心議題就是安排部署沙運司**年安全設備管理工作,為生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展提供強有力的保障。剛才大家都根據(jù)各自實際,提出了很多好的建議。下面,我結合沙運司今年的任務和目標,就如何進一步地抓好安全設備管理工作再提五點要求:
一、領導重視抓落實。安全是基礎,設備是保障,安全和設備是我們事業(yè)前進的兩個輪子。剛才我們傳達學習了公司的⒈號文件,要及時將這兩個文件下發(fā)到各單位科室,組織全體員工學習討論,用文件精神指導安全設備管理工作。當前要著重做好以下幾個方面的工作:一是要進一步完善領導承包責任制,按照新的分工要求,建立沙運司領導班子
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隊安全總監(jiān),郭洪林為工程機械大隊安全總監(jiān),郭文為維修制造中心安全總監(jiān),謝家友為油田運輸大隊安全總監(jiān),何文濤為小車服務大隊安全總監(jiān),張安江為成品油銷售公司安全總監(jiān),姜學斌為環(huán)保公司安全總監(jiān),上述單位要備齊專職安全員。要加強安全設施的配備,由侯秉仁同志和尚仁義同志負責,根據(jù)需要列出詳細的采購計劃,由物資公司統(tǒng)一詢價、統(tǒng)一采購。購置的探傷檢測儀由技術科保管,測速儀等設施由安?票9堋F渌枰闹卫淼捻椖,所需費用都從專項資金中列支。辦公樓和營房的不合格消防設施、器材等要進行維修、更換。
二、明確范圍抓重點。安全設備管理的范圍包括疆內(nèi)外固定、停封和報廢在用設備。重點是壓力容器、加油加氣站、沙漠運輸設備、特種機械設備、油品配送設備、小車服務設備、單井試采設備、路橋設備和環(huán)保治理設備等。按照構建環(huán)境友好型企業(yè)的要求,所有環(huán)保施工項目,一定要依據(jù)甲方作業(yè)指導書,按照規(guī)定的程序,指定的地點,銷毀的方式、步驟等進行嚴格落實,嚴禁發(fā)生二次污染,達到甲方的治理要求。洗井車的運行和泥漿固化回收設備的購置,要抓緊時間實施。要加強員工隊伍素質(zhì)建設,要對社聘員工實行動態(tài)化管理、人性化關懷。
三、嚴格檢查重執(zhí)行。檢查是傳遞管理理念、促進基層工作的一種有效形式。只有嚴格的檢查,才能使要求和制度在執(zhí)行中貫徹,在貫徹中落實。我們要深入實施周檢、月檢、專項檢查和例檢例查制度,提高執(zhí)行力,促進整體安全設備管理工作上臺階。沙運司每年至少派專人到疆外公司檢查兩次工作。到疆外檢查工作的同志,一定要輕車簡從,把好的作風帶下去,把好的建議帶回來。同時要深入開展一系列安全競賽和整車愛車活動。
四、加強培訓強素質(zhì)。我們的沙漠設備價格昂貴、技術含量高,目前還有好多問題沒有吃透,因此,要以立足崗位成材為主,加大培訓力度,在提高員工素質(zhì)上下功夫。司機培訓重點放在合同工的培訓上,編制講義和教學大綱,從
規(guī)章制度方面進行常規(guī)培訓。現(xiàn)在塔中已有兩個會議室,要在塔中和基地同時進行,擴大覆蓋面,通過一些列培訓,提高整體素質(zhì),李芳強副經(jīng)理和技術科要把此項工作抓好抓實。人事勞資科要聯(lián)系專業(yè)技工學校,簽訂協(xié)議,委托管理,也可以到內(nèi)地一些比較貧困的地區(qū)招工,解決人才來源問題。
五、完善工藝保質(zhì)量。主要就是維修制造中心的修理質(zhì)量。在去年我們就提出,要做到檢測儀器化、修理規(guī)范化,要圍繞“兩化”目標,添置設備、強化手段,進一步完善工藝流程,提高修保質(zhì)量。要實施修理質(zhì)量跟蹤回訪制度,以后所有的修復總成件,維修制造中心要負責跟蹤,對維修質(zhì)量不合格的要追查責任,技術科要負責監(jiān)督。維修制造中心一定要轉(zhuǎn)變觀念,把提高修理質(zhì)量,確保主業(yè)生產(chǎn)作為中心工作、第一任 ……(未完,全文共2261字,當前僅顯示1437字,請閱讀下面提示信息。
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