成本效能分析

　　首先讓我們看一個例子有甲乙兩個服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)件成本總額為元單位成本為元乙公司生產(chǎn)件成本總額為元比較而言甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司但乙公司多花費的成本是因為請服裝師設(shè)計了一種流行款式并改進(jìn)包裝。結(jié)果甲公司產(chǎn)品售價每件元而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價為每件元由此我們看出甲、乙公司成本支出帶來的收益不同乙公司明顯高于甲公司這種差異就是成本效能差異。
　　成本效能是指企業(yè)通過成本耗費所形成的價值
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原有的情況下耗費的成本如上例中甲公司的單位成本元即為基礎(chǔ)成本效能成本指企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費的成本如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值如上例中乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出元效能成本但卻可以形成元的增值價值從而使乙公司單位產(chǎn)品盈利達(dá)到元而甲公司僅為元。因此企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注發(fā)生的效能成本及其帶來的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出與其創(chuàng)造價值的比較分析。
　　成本效能習(xí)性通過成本使用于不同部分、不同目的的分析揭示了成本與質(zhì)量、功能和效益之間的規(guī)律性聯(lián)系對于我們加強(qiáng)成本管理、提高成本效能有十分重要的意義。與傳統(tǒng)的管理會計相比成本效能分析體現(xiàn)了以下方面的創(chuàng)新
　　成本管理的思想創(chuàng)新。
　　傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從
　　數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策這是成本管理的高級形態(tài)。
　　成本管理的導(dǎo)向創(chuàng)新。
　　傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃建立責(zé)任會計進(jìn)行生產(chǎn)過程控制應(yīng)該說這是很有必 ……（未完，全文共1510字，當(dāng)前僅顯示960字，請閱讀下面提示信息。收藏《成本效能分析》）