新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵

　　職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象，在激烈的市場競爭中是非常危險的。因為經(jīng)理人和員工無法達(dá)成共識，將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩，勇于接納不同的意見、批評。
　　首先，要客觀的認(rèn)識自己。不能主觀的認(rèn)為和員工的勾通沒有問題，因為是不是善于勾通取決于接受訊息的員工來認(rèn)定
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幾個方面：
　　一捍衛(wèi)公司所定的道德規(guī)范；
　　二強化公司在業(yè)界的形象和聲譽；
　　三維持公司的道德責(zé)任感，以誠信為原則；
　　四永遠(yuǎn)以客戶的需求為第一考慮；
　　五確實掌握生產(chǎn)和服務(wù)成本，獲取合理利潤；
　　六確保安全性和效率；
　　七不要做違法和不道德的行為；
　　其次，要確立經(jīng)營理念。不管公司的經(jīng)營理念是什么，在讓員工了解并確立后，職業(yè)經(jīng)理人要以身作則，激發(fā)員工的自尊心與成就感，以達(dá)到目的。在日常運作中，經(jīng)理人下達(dá)的指令有時會得不到回應(yīng)，此時，職業(yè)經(jīng)理人要有耐心深入了解，然后作出相應(yīng)的措施。
　　另外，專業(yè)經(jīng)理人要樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有些經(jīng)理人被處理事件和日常公務(wù)搞得分身乏術(shù)；但是也有些經(jīng)理人在忙碌之余還能到處巡視。如果一位經(jīng)理一天到晚只能在辦公室內(nèi)，那將是嚴(yán)重的錯誤。
　　為了克服與外界隔離的問題，經(jīng)理人可以采用“走動式管理”模式。這種模式除了可以協(xié)助經(jīng)理人事先解決公司隱藏的問題外，還可以讓經(jīng)理人發(fā)覺員工工作進度落后的原因。“走動式管理”可以讓經(jīng)理人了解以下內(nèi)容：
　　工作內(nèi)容超越員工的能力；
　　員工可能缺乏訓(xùn)練；
　　員工的工作可能超負(fù)荷；
　　經(jīng)理人可能沒放手，讓員工全力以赴；
　　經(jīng)理人也必須對自己所做的決策負(fù)完全責(zé)任。在你的職責(zé)范圍內(nèi) ……（未完，全文共1116字，當(dāng)前僅顯示709字，請閱讀下面提示信息。收藏《新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵》）