后備干部隊伍建設(shè)情況工作匯報

目錄/提綱：……
一、以思想政治教育為切入點，提高干部的綜合素質(zhì)
二、多元化的培養(yǎng)方式，提高干部的綜合能力
一是注重干部的實際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力
二是以點帶面進行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)
三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍
四是建立收入分配激勵機制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境
五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長
三、堅持以人為本，營造良好的用人環(huán)境
一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙
二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長
三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，推行公開競聘
四是理論與實踐考核相結(jié)合，形成梯次的人才隊伍
四、創(chuàng)新干部考核，建立嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機制
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　
　　面對干部資源短缺、實踐經(jīng)驗不足、整體素質(zhì)不高的情況，**廠把人才的培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)來抓，全面實施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)內(nèi)部人才資源，并適當(dāng)吸收專業(yè)人才，不斷加強后備干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化了人才資源配置，積極探索了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，促進了企業(yè)干部隊伍的健康成長，培養(yǎng)造就了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的干部隊伍，逐步創(chuàng)造了一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立了一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，形成了一套紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)督體系。同時，也輸出了一批專業(yè)精、能力強的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部。
　　
　　下面，我代表**廠就如何加強后備干部隊伍建設(shè)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報，我的匯報共分四個部分：
　　
　　一、以思想政治教育為切入點，提高干部的綜合素質(zhì)
　　
　　我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實和長遠的需要出發(fā)，結(jié)合實際，區(qū)分層次，在廣大干部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓(xùn)”。“六個教育”，即：_理論和“三個代表”重要思想的教育；黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育；中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育；國情、油
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略869字，正式會員可完整閱讀）……　
　　
　　三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是**年，我們始終以活動為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會等活動，共有名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出；機關(guān)干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學(xué)習(xí)，廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展期，共有名同志會上進行交流，提高了機關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識面、做復(fù)合性人才的氛圍。
　　
　　四是建立收入分配激勵機制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，**年兩所技術(shù)干部獎金系數(shù)為全廠人均倍，組長倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎，**年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎金額達元；組長獎金達元，相當(dāng)于廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達到萬噸運行水平線，人均獎金系數(shù)，在噸基礎(chǔ)上每增加萬噸獎金系數(shù)增加，如果我廠完成**萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，兩所人均獎金系數(shù)達倍，科級干部系數(shù)將達到倍遠遠超過副總工程師及廠長助理的獎金系數(shù)。
　　
　　五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴(yán)格要求，加強管理，是對年輕干部的關(guān)心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時表現(xiàn)還是好的，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，有的因個人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動態(tài)跟蹤指導(dǎo)，強化隊務(wù)公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)常化、制度化，做到了防微杜漸。
　　
　　三、堅持以人為本，營造良好的用人環(huán)境
　　
　　選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應(yīng)新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度；建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。
　　
　　一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念；破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念；破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動，能上能下、能進能出的新觀念；破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗壓不住陣”的思想，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗來自實踐，早壓擔(dān)子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重?fù)?dān)，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實踐中學(xué)習(xí)、探索、鍛煉、提高。**年至今年我們共選拔名年輕干部到隊級、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其中最年輕的僅有歲。
　　
　　二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當(dāng)作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術(shù)干部的工作環(huán)境，油田公司投資萬元新購置了臺計算機及配套設(shè)備，投資近萬元改善工藝地研兩所技術(shù)干部及基層辦公條件；其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各座，改造了英服單身公寓，配備了相應(yīng)的生活物品，并實施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
　　
　　三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，推行公開競聘。**年，我們先后對**站的管理崗位、試井隊自動化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級崗位等個崗位進行了公開競聘，共有人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，并取得了新的成績。被委以重任的**站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)協(xié)作，不懈努力，**年**站當(dāng)年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻。
　　
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