目錄/提綱:……
一、體現(xiàn)強(qiáng)列的大局意識(shí)
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,明確崗位責(zé)任,合理制定工作計(jì)劃
三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),塑造協(xié)作精神
四、加強(qiáng)溝通與協(xié)作
五、堅(jiān)持原則迎難而上,勇于超越
……
。,歲,中共黨員,現(xiàn)在xx公司工作,任生產(chǎn)管理部副主任。特點(diǎn)是思維活躍,工作作風(fēng)硬朗,思路清晰,有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,善于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)造,敢抓敢管,性格鮮明,對(duì)于認(rèn)定的目標(biāo),不言放棄,敢打敢拼,善打硬仗,啃硬骨頭。
一九九四年進(jìn)入公司以來,先后在xx分廠、xx分廠、xx分廠作過,由于工作態(tài)度踏實(shí),好學(xué)上進(jìn),善于思考
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公司的利益看的高于一切,一切服從于公司的利益。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,明確崗位責(zé)任,合理制定
工作計(jì)劃 做為一個(gè)好的集體,應(yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員應(yīng)該相互支持,相互尊重,相互依存,相互影響,所以他在崗位劃分和人員安置上充分考慮到每個(gè)人的潛能和特長。做到有分工有合作,責(zé)任明確,分工合理取攏了人心,增了全體成員的向心力凝聚力。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),塑造協(xié)作精神
在日常工作中,部門之間,上下級(jí)之間,前道和后道工序之間,往往很難協(xié)調(diào),所以要求在工作上要主動(dòng)為其它部門上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡心盡力幫助,其它部門解決難題。
四、加強(qiáng)溝通與協(xié)作
遇到問題,先自我調(diào)節(jié),問題盡量在自已部門里加以解決,識(shí)大體顧大局,充分尊重別人的要求,了解不同的觀點(diǎn),接受不同的意見,加經(jīng)思考,找到合理的解決方法,通過信息和思想上的交流達(dá)到誝和行動(dòng)上的一致,取得良好的效果。
五、堅(jiān)持原則迎難而上,勇于超越
陏著公司發(fā)展速度的加快和市場經(jīng)濟(jì),國際市場的全面接軌,管理上一些隱藏的問題也漸漸曝露出來,為了盡快消除這種現(xiàn)象,李曉奎同志請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),參照有關(guān)資料,修改和制訂了部分制度,使各項(xiàng)規(guī)章更加完善,并且認(rèn)真的貫徹,落實(shí)檢查彌補(bǔ)了管理上存在的漏洞,保持了公司局部的穩(wěn)定和發(fā)展。
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