關(guān)于電力企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的思考

　　關(guān)于電力企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的思考
　　
　　黨的十五屆五中全會指出：人才是最寶貴的資源，要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務切實抓好。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新時代里，國家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰大量占有、優(yōu)化配置、充分使用了人才，誰就能牢牢把握競爭的主動權(quán)。人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以成功實施的保障。這里就新形勢下電力企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略作一探討。
　　
　　一、認識上要明確三個適應
　　
　�、睂嵤┤瞬艖�(zhàn)略是電力企業(yè)適應宏觀經(jīng)濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。與此同時，全球經(jīng)濟出現(xiàn)一體化浪潮，我國已加入，融入一體化潮流。這對我國的發(fā)展既有積極的促進作用，也對我國特別是國有企業(yè)落后的經(jīng)濟、技術(shù)和管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。電力行業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和知識、技術(shù)密集型行業(yè)，我們必須從戰(zhàn)略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰(zhàn)略，全面增強企業(yè)的競爭力，不斷適應宏觀經(jīng)濟形勢的變化。
　　
　�、矊嵤┤瞬艖�(zhàn)略是電力企業(yè)
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推行多年，但電力企業(yè)的富余人員很難象其他企業(yè)那樣向社會分流；盡管重視人才資源的開發(fā)，但引進人才的審批程序復雜，優(yōu)秀人才實際上也很難進入。二是人才選拔的民主化程度仍然不高。特別是高級管理人才的選拔，一定程度地表現(xiàn)出少數(shù)人在少數(shù)人中選人的情況。三是能上能下的觀念和機制尚未真正建立起來，特別是企業(yè)的領(lǐng)導干部，一旦上任，很難下課。因此，電力企業(yè)要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動。對企業(yè)需要的緊缺人才，要敢于從社會上招聘；對企業(yè)不需要的低素質(zhì)人員，要盡可能下崗分流。通過暢通進口與出口渠道，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強人才隊伍的活力。
　　
　�、惩黄浦赜幂p管觀念，樹立管用并舉的觀念
　　
　　人才成長、成熟的過程，是不斷克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點、完善自我的過程。在這個過程中，既需要人才自身的主觀努力，也需要組織的嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。特別是面對復雜多變的國際形勢和國內(nèi)許多新矛盾、新問題，要求我們的各類人才尤其是領(lǐng)導人才保持頭腦的清醒，按照三個代表的要求，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和思想道德水平。但是有的企業(yè)只注意選人用人，不注意育人管人。這種重用輕管思想，表面上給予了人才較大的_和空間，實際上可能使其失去應有的監(jiān)督，導致不良行為甚至腐敗的滋生，最終害了人才、害了企業(yè)。因此，我們一定要牢固樹立管用并舉的觀念，在優(yōu)化配置、合理使用人才和關(guān)心愛護人才的同時，嚴格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t三嚴一表率的要求，加強對人才的教育管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　⒋突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念
　　
　　每個企業(yè)都有多樣化的人才需求。然而許多企業(yè)在人才培養(yǎng)上卻缺乏系統(tǒng)性，出現(xiàn)了培養(yǎng)手段單調(diào)、走向單一、層次單薄、供需脫節(jié)的情況，嚴重制約了人才戰(zhàn)略的實施。因此，對電力企業(yè)人才培養(yǎng)，在觀念上要把握好四點。一是縱向上的層次性。既要培養(yǎng)高級管理人才，也要培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，并形成梯次。二是橫向上的綜合性。_上，在抓緊培養(yǎng)電力技術(shù)人才的同時，著重培養(yǎng)經(jīng)營管理、政策法規(guī)等方面的人才；個體上，要變專業(yè)對口為專業(yè)適應，注意培養(yǎng)復合型人才。三是總體上的系統(tǒng)性。即在認真分析、準確把握，搞好企業(yè)的人才需求預測的基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，科學合理地使用人力和資金，以免造成不必要的浪費。四是手段上的多樣性。要充分調(diào)動各方面的積極性，拓寬培訓渠道，廣泛運用先進的培訓手段，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
　　
　　⒌突破評價誤區(qū)，樹立科學評價觀念
　　
　　只有準確地評價人才，才能合理使用人才。由于受思想觀念、管理_等因素的影響，許多企業(yè)在人才評價上出現(xiàn)了定性多定量少、過分看重資歷、重才輕德等誤區(qū)。因此，我們在人才評價上應積極引進現(xiàn)代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結(jié)果的客觀、公正。一是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。才者，德之資也；德者，才之帥也。二是辨證關(guān)系。重德輕才，容易導致有德無才的人員占據(jù)企業(yè)重要崗位；重才輕德，容易導致歪才、怪才的產(chǎn)生。這兩種情況都會給企業(yè)發(fā)展造成不良影響。因此，在人才評價中，一定要真正把握德才兼?zhèn)涞膬?nèi)涵，防止單方面強調(diào)德或才的誤區(qū)。二是重資歷不唯資歷。一般說來，一個人的能力和水平與受教育程度和實踐經(jīng)歷是成正比的。評價人才、選拔人才，必然有文化標準和經(jīng)歷標準，但不能絕對化，否則將埋沒一些特殊人才。三是定性與定量結(jié)合。評價指標上，一定性的同時盡可能量化；參與范圍上，在聽取領(lǐng)導意見的同時盡可能擴大群眾參與面；評價重點，在把握人才一貫表現(xiàn)的同時盡可能考察人才的業(yè)績，最終用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際效果檢驗人才的素質(zhì)和貢獻。
　　
　�、锻黄拼箦侊堄^念，樹立適度傾斜的觀念
　　
　　在大多數(shù)人尚在以勞動謀生的時代，分配問題是企業(yè)員工非常關(guān)注的問題。社會主義分配原則是堅持按勞分配為主，鼓勵其它生產(chǎn)要素參與分配。人才的價值主要體現(xiàn)在知識、智力的貢獻。但這種貢獻往往是看不見摸不著的，有時甚至根本無法定量分析。因此人們通常重視體力勞動的貢獻，忽視腦力勞動的價值或勞動中的知識、技術(shù)含量。這種觀念上的偏差，導致了評價上的誤區(qū)，造成了分配上的大鍋飯。即便是有所差異，也沒有拉開差距，對人才難以起到激勵作用。因此，要注意物化腦力勞動，充分評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效中知識、技術(shù)和管理的貢獻值，鼓勵技術(shù)、管理等生 ……（未完，全文共6530字，當前僅顯示2293字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于電力企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的思考》）