公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人安全履職能力評價(jià)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、評價(jià)工作開展情況
二、安全履職工作情況
（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，做到思想上更加重視
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到職責(zé)上更加分明
（三）強(qiáng)化工作保障，做到基礎(chǔ)上更加扎實(shí)
一是完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
三是抓好專項(xiàng)安全大檢查，對排查出的問題隱患及時(shí)進(jìn)行整改銷號
三、存在的問題和不足
3、“三違”臺(tái)賬、幫教、處罰等資料不夠完善
4、應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案落實(shí)情況不全面，應(yīng)急演練次數(shù)較少
5、“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”開展情況方面推進(jìn)落實(shí)不及時(shí)
6、安全績效考核兌現(xiàn)不及時(shí)
7、未取得安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證
四、評價(jià)結(jié)果
五、整改措施及下一步工作
2、提高意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力
6、不斷強(qiáng)化安全績效考核
……
公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人安全履職能力評價(jià)報(bào)告

為進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作的帶頭引領(lǐng)作用，持續(xù)提升安全履職能力。根據(jù)上級《關(guān)于開展基層單位部門負(fù)責(zé)人安全履職能力評價(jià)的通知》文件要求，公司于**年*月*日組織對安全生產(chǎn)職能部門、各生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人開展了安全履職能力評價(jià)工作，現(xiàn)將評價(jià)情況報(bào)告如下：
一、評價(jià)工作開展情況
根據(jù)上級《關(guān)于開展基層單位部門負(fù)責(zé)人安全履職能力評價(jià)的通知》要求，公司由安監(jiān)部牽頭成立了評價(jià)小組，由黨群部、人資部、工程技術(shù)部安排專人全程參與評價(jià)工作。通過組織召開專門會(huì)議介紹評價(jià)相關(guān)事項(xiàng)，參加會(huì)議的各業(yè)務(wù)部門人員、部門成員代表25人對安全生產(chǎn)職能部門、各生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共8人進(jìn)行了民主測評，評價(jià)小組通過查閱相應(yīng)資料、印證材料、座談等方式，對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了客觀評價(jià)，形成評價(jià)報(bào)告。
二、安全履職工作情況
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略613字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
更加扎實(shí)。公司安全生產(chǎn)職能部門、各生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人能夠不斷深化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。一是完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)修改、完善和補(bǔ)充、規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。二是堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)分析例會(huì)，堅(jiān)持認(rèn)真開展“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)分析研究出現(xiàn)的新缺陷、新問題，進(jìn)一步加快提升安全管理水平。三是抓好專項(xiàng)安全大檢查，對排查出的問題隱患及時(shí)進(jìn)行整改銷號。四是對發(fā)生的不安全事件分析暴露出的問題和原因，汲取教訓(xùn)、舉一反三，采取切實(shí)有效的防范措施認(rèn)真整改，防止類似事件的發(fā)生。五是加強(qiáng)技術(shù)管理和培訓(xùn)管理，根據(jù)人員的掌握知識(shí)的不同制定不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到全面發(fā)展。
三、存在的問題和不足
1.存在貫徹文件、會(huì)議精神不到位、落實(shí)不到位或培訓(xùn)、活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄不完善等情況。
2.在部門制度健全完善方面存在不足，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)管理制度不嚴(yán)格，未按規(guī)定落實(shí)到位。
3.“三違”臺(tái)賬、幫教、處罰等資料不夠完善。
4.應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案落實(shí)情況不全面，應(yīng)急演練次數(shù)較少。
5.“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”開展情況方面推進(jìn)落實(shí)不及時(shí)。
6.安全績效考核兌現(xiàn)不及時(shí)。
7.未取得安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證。
四、評價(jià)結(jié)果
發(fā)出民主測評表25張，收回有效表25張，按照上級《關(guān)于開展基層單位部門負(fù)責(zé)人安全履職能力評價(jià)的通知》文件中第六部分評價(jià)方式，對公司安全生產(chǎn)職能部門、各生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共8人得分進(jìn)行核算，其中，總得分由高到低依次為**97.49分、**97.2分、**96.9分、**96.89分、**96.29分、**95.53分、**95.09分、**94.94分，評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”。
五、整改措施及下一步工作
1.深入踐行安全管理模式，聚焦消除重大事故隱患和火災(zāi)隱患，對照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)本兼治、系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)施策，根據(jù)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024-2026年）》要求，按照任務(wù)分解清單及對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展相關(guān)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)落實(shí)落細(xì)。
2.提高意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。一是加強(qiáng)對貫徹執(zhí)行上級文件精神的重要性宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到貫徹執(zhí)行上級文件精神對于推動(dòng)工作落實(shí)的重要作用，樹立正確的思想觀念。二是加大對貫徹執(zhí)行上級文件精神的檢查力度，確保執(zhí)行上級文件的工作任務(wù)能夠得到嚴(yán)格履行，切實(shí)加強(qiáng)對執(zhí)行力不足的人員的教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)。
3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，結(jié)合上級要求及公司實(shí)際，修訂完善安全生產(chǎn)制度，積極消除“管理上的缺陷”。嚴(yán)格按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，進(jìn)一步明確安全職責(zé)分工，動(dòng)真碰硬開展安全生產(chǎn)管理，不斷強(qiáng)化“制度管人、流程管事”的工作理念，持續(xù)引導(dǎo)各級員工知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)“全鏈條”安全責(zé)任，更好地促進(jìn)內(nèi)部管理。
4.按照公司“三基”建設(shè)實(shí)施方案要求，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，結(jié)合部門、項(xiàng)目部以及現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際，制定完善各類臺(tái)賬等資料的記錄標(biāo)準(zhǔn)、流程和要求，并按時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確更新，確保信息傳遞和管理的可靠性，確保記錄流程的規(guī)范和合規(guī)性 ……（未完，全文共2708字，當(dāng)前僅顯示1721字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人安全履職能力評價(jià)報(bào)告》）