在公司安全生產(chǎn)分析會上的講話

目錄/提綱：……
一是基礎(chǔ)管理薄弱，_力度不大
二是外雇人員比例逐年升高，項(xiàng)目管理難度較大
三是培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)效果不佳
四是安委會中各級分委會存在職責(zé)不清的情況
一是各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對文件的學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)不到位二是安全監(jiān)察部監(jiān)督不到位
1、推進(jìn)安全管理模式落地落實(shí)
2、構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)有序的_機(jī)制
二是各部門要切實(shí)在安全生產(chǎn)重大決策、重大問題上履行責(zé)任，發(fā)揮作用
3、要夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度考核力度
一是要真實(shí)收集年度生產(chǎn)情況信息，嚴(yán)格年底部門考核
4、創(chuàng)新靈活有效的方法手段
一是創(chuàng)新監(jiān)管模式
二是豐富監(jiān)管方法
三是強(qiáng)化監(jiān)管手段，要傳遞壓力，讓各級干部職工為自己、為公司負(fù)起責(zé)來
5、進(jìn)一步完善項(xiàng)目后評估，積極反思項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題
6、繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)培訓(xùn)的主觀能動性
……
在公司安全生產(chǎn)分析會上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開**年度安全生產(chǎn)分析會，主要任務(wù)是總結(jié)公司**年安全生產(chǎn)工作情況，深入分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，對**年安全生產(chǎn)工作如何開展進(jìn)行安排部署。剛才，安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部分別對**年的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，對發(fā)生的各類安全、質(zhì)量事件和問題進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，對今年的工作做了重點(diǎn)安排，可以說問題分析基本到位，工作安排重點(diǎn)突出，從剛才的總結(jié)分析情況來看，大家應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，在生產(chǎn)過程中還存在較多的困難和問題，安全和質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)仍舊居高不下，全年的安全、質(zhì)量事件雖然對我們沒有造成后果，但反思事件背后的原因，我們是否也存在相應(yīng)的管理漏洞？從分析中的各項(xiàng)問題也可以看到，員工的責(zé)任心仍然不足，各級管理人員的安全意識，質(zhì)量_還不能形成有效覆蓋，安全生產(chǎn)管理的問題依舊存在，從去年的隨機(jī)抽考、日常培訓(xùn)效果以及科技成果來看，公司的科技創(chuàng)新及培訓(xùn)仍然有待提高。下面，我從兩個(gè)部分再講幾點(diǎn)意見：
第一部分 **年公司安全生產(chǎn)存在的問題
一是基礎(chǔ)管理薄弱，_力度不大。這已經(jīng)不是一個(gè)新問題了，每年的安全生產(chǎn)總結(jié)都會出現(xiàn)，雖然每年的重點(diǎn)問題都不一樣，但是折射出的管理問題都是一致的。安全方面主要反映在
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加強(qiáng)自己的責(zé)任意識、崗位意識、危機(jī)意識，要充分認(rèn)識到這一問題可能導(dǎo)致的安全質(zhì)量事件，要常抓不懈，進(jìn)一步加強(qiáng)管理深度，尤其是爐硫檢修部的相關(guān)管理人員，更要充分認(rèn)識到部門外雇人員數(shù)量大、比例高的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步細(xì)化外雇人員的策劃工作，爭取建立更加牢固的勞務(wù)隊(duì)伍合作關(guān)系，出現(xiàn)整體分包的工作時(shí)，爭取以整體費(fèi)用的方式進(jìn)行分包，側(cè)面督促、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理力度，增加外雇人員的工效。同時(shí)要重視我們自身特種作業(yè)人員隊(duì)伍的組建和加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，逐步減小外雇特種人員、技術(shù)人員的比例，增加外雇人員的管理覆蓋面。
三是培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)效果不佳。從今年發(fā)生的違章事件來看，不論是安全違章還是質(zhì)量事件，造成的主要原因都是員工責(zé)任心不足，日常培訓(xùn)的一個(gè)主要作用就是提升員工安全意識，增強(qiáng)員工責(zé)任心，熟悉設(shè)備構(gòu)造，增加工作熟練度，確保不會發(fā)生因習(xí)慣性違章、違規(guī)導(dǎo)致的安全質(zhì)量事件。同志們，咱們檢修工作最主要的要求就是要精細(xì)，要認(rèn)真，員工責(zé)任意識不強(qiáng)，危機(jī)意識不夠，是很難建立公司的工程口碑的，日常培訓(xùn)中不加以督導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)，難道要在事故發(fā)生后才悔不當(dāng)初嗎？安全上，雖然現(xiàn)場狀況得到有效提高，但從發(fā)生的違章來看，安全培訓(xùn)還沒有全部落到實(shí)處，（安全監(jiān)察部在思路研討會上提出的安全管理人員在安全監(jiān)察部輪崗的建議就不錯(cuò)，安監(jiān)部要盡快制定好輪崗培訓(xùn)的教育提綱，經(jīng)研究后爭取盡快實(shí)施。）
剛才工程技術(shù)部匯報(bào)中提到的培訓(xùn)方面的不足，基本代表了我對公司現(xiàn)在培訓(xùn)狀況的看法，這里希望相關(guān)部門就匯報(bào)材料中提到的培訓(xùn)時(shí)間不足、培訓(xùn)深度不夠、獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不到位、人員流動性較大的問題，著手研究可行的解決辦法，嚴(yán)格落實(shí)公司的生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度，切實(shí)保證日常培訓(xùn)可以起到應(yīng)有的作用。年輕人永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的希望，僅是寄予厚望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，配套的制度要嚴(yán)格落實(shí)，學(xué)習(xí)進(jìn)步的環(huán)境要逐步培養(yǎng)，年輕人未來發(fā)展道路要清晰敞亮，這樣才能持續(xù)加強(qiáng)公司未來在市場中的競爭力。
四是安委會中各級分委會存在職責(zé)不清的情況。這里所說的職責(zé)不清不是說文件規(guī)定的不細(xì)，而是安委會下設(shè)的各級分委會負(fù)責(zé)人及責(zé)任部門認(rèn)真貫徹落實(shí)文件的不多。每年安委會調(diào)整、文件的下發(fā)都在年初進(jìn)行，各分委會的相應(yīng)責(zé)任部門、工作辦公室、職責(zé)分類等都在文件中全部規(guī)定。但每年安全檢查中，涉及到分委會資料時(shí)，各負(fù)責(zé)部門都存在這樣那樣的問題，甚至有的負(fù)責(zé)人都不清楚自己該為哪個(gè)分委會負(fù)責(zé)。對于這種情況，一是各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對文件的學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)不到位；二是安全監(jiān)察部監(jiān)督不到位。今年，不論哪個(gè)部門承辦、下發(fā)的文件除及時(shí)上流程之外，還要在相關(guān)例會上、生產(chǎn)微信平臺上及時(shí)發(fā)布、通知。
第二部分 **年工作重點(diǎn)
**年，我們的工作還是相當(dāng)繁重，不僅要確保三個(gè)維護(hù)項(xiàng)目部的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還要完成內(nèi)外部等級檢修，實(shí)現(xiàn)公司年初制定的目標(biāo)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，所以我們每做一個(gè)項(xiàng)目都要從前期策劃、施工準(zhǔn)備、后勤保障、成本控制、工器具裝備等多個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，確保項(xiàng)目的順利完工，為此重申一下分公司的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1.安健環(huán)目標(biāo)：不發(fā)生人生輕傷及以上事故、火災(zāi)事故、本單位責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故、重大交通事故；杜絕重大職業(yè)病危害事件和放射衛(wèi)生事故、重要環(huán)境因素引發(fā)的環(huán)境意外事件；對重要危險(xiǎn)源辨識和控制符合率保持100%。
2.質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量事故為零，不發(fā)生較大設(shè)備質(zhì)量事件；等級檢修、維護(hù)項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合要求；安裝工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率達(dá)100%；承接檢修項(xiàng)目完成率100%，維護(hù)設(shè)備消缺完成率≥98%；修后驗(yàn)收合格率達(dá)100%，設(shè)備一次再鑒定合格率≥98%，一次啟動成功投運(yùn)率100%，修后連續(xù)運(yùn)行180天，達(dá)全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)效能指標(biāo)達(dá)優(yōu)良；設(shè)備檢修工序正確、工藝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文件包執(zhí)行率達(dá)100%；顧客滿意率達(dá)100%；工器具檢定合格率100%。
3.培訓(xùn)目標(biāo)：年度培訓(xùn)任務(wù)完成率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
為了完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在此我提出幾點(diǎn)要求：
1.推進(jìn)安全管理模式落地落實(shí)。以安全管理模式為引領(lǐng)，踐行安全文化，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，健全六大體系。以人機(jī)管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，全方位推動各項(xiàng)安全具體工作落實(shí)落細(xì)，真正實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的管理，使管理工作不斷鞏固、完善、深化、提高。每個(gè)班組、每個(gè)人、每臺設(shè)備、每個(gè)崗位時(shí)時(shí)刻刻都從安全抓起，以此確保安全生產(chǎn)總體 ……（未完，全文共4441字，當(dāng)前僅顯示2339字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司安全生產(chǎn)分析會上的講話》）