安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言材料：打好“組合拳” 織密“安全網(wǎng)”

目錄/提綱：……
一、學(xué)深悟透，知行合一，打好培訓(xùn)教育“拳”
二、多措并舉，夯基固本，打好安全管理“拳”
二是進(jìn)一步加大安全監(jiān)管工作力度
三是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作
四是進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力
五是進(jìn)一步提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
三、防微杜漸，常抓不懈，打好風(fēng)險_“拳”
一是做好季節(jié)性安全工作
三是全力推行精細(xì)化操控
五是抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治
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安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言材料：打好“組合拳” 織密“安全網(wǎng)”

近期，我認(rèn)真反復(fù)研讀了習(xí)近平總書記對山西省呂梁市永聚煤業(yè)辦公樓“11.16”重大火災(zāi)事故作出的重要指示精神，以及習(xí)近平總書記近三年來對生產(chǎn)安全事故作出的重要指示和有關(guān)安全生產(chǎn)的重要論述精神。結(jié)合自身的工作實(shí)際，按照“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，在這里，和大家分享三點(diǎn)自己的認(rèn)識和收獲。
一、學(xué)深悟透，知行合一，打好培訓(xùn)教育“拳”
一是要全面推進(jìn)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《運(yùn)行規(guī)程》《檢修規(guī)程》《安全規(guī)程》等各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)的理論知識，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)專業(yè)知識，樹牢安全發(fā)展理念，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實(shí)效。
二是要通過“班前會”“周四安全日”等途徑，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到崗到
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章制度的落實(shí)，結(jié)合上級要求及公司實(shí)際，及時學(xué)習(xí)宣貫、修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，積極消除“管理上的缺陷”。嚴(yán)格按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，進(jìn)一步明確安全職責(zé)分工，動真碰硬開展安全生產(chǎn)管理，不斷強(qiáng)化“制度管人、流程管事”的工作理念，持續(xù)引導(dǎo)各級員工知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)“全鏈條”安全責(zé)任。
二是進(jìn)一步加大安全監(jiān)管工作力度。繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)組檢修、日常維護(hù)、運(yùn)行操作安全管理；保持高壓態(tài)勢，持續(xù)開展反“三違”活動，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)作假行為；常態(tài)化開展“兩票”批改工作，切實(shí)提高“兩票”執(zhí)行效果；加強(qiáng)“三外”安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度、生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)及外委檢修作業(yè)十個“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“38條紅線”等，切實(shí)做到先培訓(xùn)后上崗。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“24小時”值班制度，重點(diǎn)圍繞作業(yè)過程是否安全可控、作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識標(biāo)牌是否科學(xué)有效、安全隱患是否立即整改等進(jìn)行深查、細(xì)查、嚴(yán)查、徹查；同時，要加強(qiáng)事故隱患排查的全面性，重點(diǎn)突出隱蔽致災(zāi)因素排查、變化過程排查、盲區(qū)死角排查、重點(diǎn)部位排查、薄弱環(huán)節(jié)排查、特殊時段排查，不僅要查隱患，還要查思想、查制度、查紀(jì)律、查管理，不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點(diǎn)，全方位開展安全隱患大排查、大整治工作。結(jié)合安全風(fēng)險分級_措施，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險辨識，建立健全安全隱患排查分級管理，堅(jiān)持問題建檔，銷項(xiàng)整改，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查、登記、整改的全過程閉環(huán)管理。
四是進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。定期開展形式多樣、覆蓋面廣的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，多角度檢驗(yàn)事故演練熟練度及應(yīng)急反應(yīng)。同時，要做好應(yīng)急預(yù)案、人員、物資保障等工作，確保突發(fā)情況能及時響應(yīng)、科學(xué)處置、妥善應(yīng)對。
五是進(jìn)一步提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。持續(xù)開展“一人一月一班組”活動，統(tǒng)籌兼顧，利用好班前班后會，逐一梳理當(dāng)日工作，嚴(yán)肅“兩票三制”，杜絕“三違”現(xiàn)象，按時保質(zhì)完成每一項(xiàng)工作，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)意識，提升班組安全生產(chǎn)能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
三、防微杜漸，常抓不懈，打好風(fēng)險_“拳”
當(dāng)前，正處于冬季供熱的關(guān)鍵時期和完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段，安全生產(chǎn)尤為重要。
一是做好季節(jié)性安全工作。全方位做好設(shè)備防寒防凍，落實(shí)各項(xiàng)保溫措施，防止關(guān)鍵設(shè)備故障導(dǎo)致機(jī)組非停，防止供熱設(shè)備故障造成供熱中斷。
二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，持續(xù)構(gòu)建以安全風(fēng)險辨識和分級_為主線，以隱患排查治理為手段的雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，全周期辨識設(shè)備設(shè)施、人員行為、作業(yè)現(xiàn)場存在的風(fēng)險，做到風(fēng)險量化。同時，要堅(jiān)決遏制重復(fù)隱患，杜絕重大隱患和紅線隱患。
三是全力推行精細(xì)化操控。嚴(yán)格落實(shí)“交接班”工作制度，對特殊運(yùn)行方式和可能存在的缺陷隱患，提前做好事故預(yù)想；不斷強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行管理力度，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)，嚴(yán)格把控現(xiàn)場操作全流程安全可控。
四是深入過程_，規(guī)范作業(yè)行為，加強(qiáng)特殊、高危作業(yè)風(fēng)險_，對機(jī)組等級檢修、處理重大缺陷、重點(diǎn)防火區(qū)域動火、高處作業(yè)、受限空間、配電作業(yè)、大型腳手架（平臺）等高風(fēng)險作業(yè)實(shí)施重 ……（未完，全文共2673字，當(dāng)前僅顯示1699字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言材料：打好“組合拳” 織密“安全網(wǎng)”》）