公司班組安全建設(shè)工作方案

目錄/提綱：……
一、重點(diǎn)工作內(nèi)容
（一）班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況
1、明確班組安全工作激勵(lì)約束機(jī)制，確保班組全員履責(zé)到位
3、緊緊圍繞班組安全工作目標(biāo)，建立健全班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系
4、班組成員清楚崗位職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)
（二）安全規(guī)章制度體系建設(shè)和落實(shí)情況
2、組織完善班組檢修、運(yùn)行規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行
3、組織完善班組各崗位作業(yè)安全規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行
（三）班組安全教育和培訓(xùn)情況
2、定期組織安全技術(shù)競(jìng)賽、安全專題培訓(xùn)等工作
（四）班組安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_與隱患排查整治工作建設(shè)情況
1、由部門、項(xiàng)目部組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)工作，完善各班組安全風(fēng)險(xiǎn)清單
2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作要求，走動(dòng)式巡查記錄及時(shí)、規(guī)范
（五）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況
4、班組成員上班必須穿工作服進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝要符合有關(guān)規(guī)定
（六）班組安全文化建設(shè)情況
1、班組員工清楚集團(tuán)等上級(jí)單位及公司安全工作要求
（七）消防管理情況
2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)管理要求，動(dòng)火工作票要求合格率100%
4、消防值班人員認(rèn)真履責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，并規(guī)范記錄
5、人人做到“四懂四會(huì)”，加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)
（八）班前會(huì)、班后會(huì)情況
（九）安全生產(chǎn)分析工作情況
（十）班組應(yīng)急能力建設(shè)情況
2、進(jìn)一步完善崗位應(yīng)急處置卡，明確班組不同崗位人員應(yīng)急處置措施
3、做好重大操作、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的事故……
公司班組安全建設(shè)工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)，提升班組人員的安全意識(shí)和履職能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司關(guān)于班組安全建設(shè)工作要求，制定了班組安全建設(shè)工作方案，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作。
一、重點(diǎn)工作內(nèi)容
（一）班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況
1.明確班組安全工作激勵(lì)約束機(jī)制，確保班組全員履責(zé)到位。
2.將勞務(wù)用工列入班組成員進(jìn)行管理，形成班組成員清單，實(shí)現(xiàn)班組人員實(shí)名制_。
3.緊緊圍繞班組安全工作目標(biāo)，建立健全班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
4.班組成員清楚崗位職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)。
（二）安全規(guī)章制度體系建設(shè)和落實(shí)情況
1.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全風(fēng)險(xiǎn)_與隱患排查治理、事故報(bào)告和處理、應(yīng)急處置、安全獎(jiǎng)懲、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、安全績(jī)效考核等涉及班組安全的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2.組織完善班組檢修、運(yùn)行規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.組織完善班組各崗位作業(yè)安全規(guī)程，
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完善。
3.風(fēng)險(xiǎn)較高作業(yè)要按照要求，制定“三措兩案”并嚴(yán)格執(zhí)行；“三措兩案”內(nèi)容要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，安全、技術(shù)、組織措施要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施要有針對(duì)性，應(yīng)急處置方案要清晰、具體。
4.結(jié)合“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”安全隱患排查工作要求，扎實(shí)開展班組隱患排查工作，臺(tái)賬記錄清楚。
5.班組控制異常、未遂要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)，原因要分析清楚，舉一反三，落實(shí)防范措施。
6.定期開展反“三違”檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育、考核，并記錄臺(tái)賬。
（五）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況
1.所管轄設(shè)備完好、標(biāo)志齊全；設(shè)備系統(tǒng)無(wú)跑冒滴漏；現(xiàn)場(chǎng)照明符合要求；所轄設(shè)備區(qū)域無(wú)衛(wèi)生死角、設(shè)備見本色。
2.個(gè)人防護(hù)用品及工器具種類符合要求，擺放規(guī)整；相關(guān)物品檢驗(yàn)合格、臺(tái)賬記錄齊全。
3.班容班貌好，做到“五凈”（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）；辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域定置管理符合要求，有定置圖。
4.班組成員上班必須穿工作服；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝要符合有關(guān)規(guī)定。
5.按照規(guī)定建立班組臺(tái)帳清單；各類臺(tái)賬記錄規(guī)范，無(wú)遺漏；班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專人管理；各類臺(tái)帳應(yīng)保管完好，數(shù)據(jù)記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)完整；班組應(yīng)建立安全資料清單，各類資料應(yīng)保管完好，并及時(shí)歸檔。
（六）班組安全文化建設(shè)情況
1.班組員工清楚集團(tuán)等上級(jí)單位及公司安全工作要求。
2.積極開展合理化安全建議活動(dòng)，對(duì)班組成員的安全合理化建議能及時(shí)給予評(píng)定和推薦，并在內(nèi)部考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.大力倡導(dǎo)“事故可防可控”觀念，培養(yǎng)樹立正確的安全價(jià)值觀；通過(guò)多種形式、多種載體，面向基層班組員工，加強(qiáng)安全宣傳工作，營(yíng)造人人關(guān)心、人人參與安全氛圍，真正將安全工作要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。
（七）消防管理情況
1.建立班組防火責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；對(duì)本轄區(qū)的防火重點(diǎn)部位建立崗位防火責(zé)任制，落實(shí)消防措施。
2.嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)管理要求，動(dòng)火工作票要求合格率100%。
3.負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)本班組及所轄設(shè)備區(qū)域的消防器材，保證其完備好用；每月組織一次對(duì)所轄區(qū)域防火綜合檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并有記錄。
4.消防值班人員認(rèn)真履責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，并規(guī)范記錄。
5.人人做到“四懂四會(huì)”，加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)。
（八）班前會(huì)、班后會(huì)情況
1.班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真交待，做到“三交”（交待工作任務(wù)、交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、交待交待措施），提出注意事項(xiàng)并做好記錄。
2.班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作情況，做好三評(píng)”（對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)、對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)）。
（九）安全生產(chǎn)分析工作情況
由部門專業(yè)管理人員每月組織各班組開展安全技術(shù)分析工作，梳理隱患問(wèn)題，查找班組工作的短板不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)解決。
（十）班組應(yīng)急能力建設(shè)情況
1.進(jìn)一步細(xì)化完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案，制定落實(shí)應(yīng)急救援措施，明確應(yīng)急處置流程和班組成員職責(zé)。
2.進(jìn)一步完善崗位應(yīng)急處置卡，明確班組不同崗位人員應(yīng)急處置措施。
3.做好重大操作、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的事故預(yù)想工作，落實(shí)好應(yīng)急措施。
4.結(jié)合公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃及當(dāng)前工作特點(diǎn)，定期開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備操作、應(yīng)急程序、應(yīng)急職能的熟練程度。
（十一）班組資料管理情況
1. ……（未完，全文共2912字，當(dāng)前僅顯示1851字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司班組安全建設(shè)工作方案》）