班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料

班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料

**一礦皮帶隊現(xiàn)有職工 人，下設(shè) 個班組，主要擔(dān)負著 任務(wù)。
近年來，曾多次榮獲 ，在深入學(xué)習(xí)“**班組管理法”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本隊實際，創(chuàng)新出“1341”班組工作管理法（即圍繞一個核心：安全生產(chǎn)；創(chuàng)新三個載體：標準規(guī)范、技能培訓(xùn)、民主管理；嚴把四道關(guān)口：現(xiàn)場防控、成本管理、責(zé)任落實、考核獎懲；實現(xiàn)一個目標：班組精細化自主管理）。通過該管理法的實施，提高了班組工作效率，加強了班組現(xiàn)場安全_能力，助推了區(qū)隊安全管理水平的不斷提升。
夯實班組基礎(chǔ)管理
圍繞安全生產(chǎn)核心。皮帶隊以強化安全文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一核心，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。班前會召開在執(zhí)行班前三大流程的基礎(chǔ)上，實施班前“安全3個3”，即3分鐘安全講話，結(jié)合當(dāng)班工作重點提出安全操作、注意事項；3分鐘安全分享，職工分享安全思想認識、案例；30秒安全靜思，靜思身心狀態(tài)是否調(diào)整最佳、崗前危險源辨
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層次不齊的情況，組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議等時間對皮帶機操作知識、危險源辨識、安全生產(chǎn)標準化等相關(guān)內(nèi)容認真學(xué)習(xí)。深入開展班組“崗位練兵、技術(shù)比武”及“導(dǎo)師帶徒”活動，將理論與實操結(jié)合，技術(shù)骨干圖文并茂的理論授課，配合現(xiàn)場實操和技術(shù)交流，通過周“練兵”月“比武”鞏固學(xué)習(xí)效果，確保技能培訓(xùn)不走過程。檢修班組長**利用業(yè)余時間主動給職工講授皮帶機檢修與維護、保養(yǎng)知識，在**的傳、幫、帶下，已有**、**等6名班組職工成為區(qū)隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，并先后研究改造出機巷緩沖機尾自動清掃裝置、平地儲裝運系統(tǒng)二次振動篩、平地儲裝運煤矸分離系統(tǒng)等，為礦井節(jié)約資金20余萬元。
民主管理營造和諧氛圍。全面推行班組民主管理機制，每個班組成立了民主管理小組，充分調(diào)動了職工參與班組民主管理的積極性，使班組民主管理工作取得了全新的進展。通過民管會議、班務(wù)溝通會等民主管理形式，充分發(fā)揮班組的集體智慧，對班組所涉及的任務(wù)完成、員工考勤、經(jīng)濟核算、績效考評、獎金分配、合理化建議等工作，廣泛聽取班組成員的意見和建議。實施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高職工工作積極性。今年來，各班組民管小組通過廣泛征集職工合理化建議，共收集有利于安全生產(chǎn)“金點子”27條，節(jié)約材料“小竅門”35條。此外，還建立班組解壓群，班組長利用微信群隨時同職工進行交流，每周定期發(fā)送安全提醒、親情寄語，舉辦拔河、象棋、跳繩等形式多樣的文體活動，將親情文化在潛移默化中灌輸?shù)铰毠ば闹�，剛性管理與柔性管理達到完美結(jié)合，推進了班組的健康、和諧發(fā)展。今年來，班組職工思想穩(wěn)定，從無出現(xiàn)因思想問題引起的矛盾糾紛及安全隱患。
提升班組安全建設(shè)
以現(xiàn)場防控推動安全高效。加強班組現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，采取班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查的形式，堅持每班對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)檢查，嚴把規(guī)范操作關(guān)；要求各班組長帶頭開展安全分析及關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患排查，對各種苗頭性問題抓早、抓小，堅決遏制各類不安全、不穩(wěn)定因素；定期召開班組長例會，要求班組長班中不斷的巡查所管轄范圍內(nèi)的作業(yè)場所、安全設(shè)備和運輸系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時排查處理，遇到重大險情及時匯報，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。近年來，皮帶隊各班組現(xiàn)場隱患整改率保持在95%以上，促進了班組現(xiàn)場管理安全高效。
以成本管理推動挖潛增效。細化班組成本考核，對超支的班組進行100%的罰款，對材料節(jié)約的班組進行50%獎勵，最大限度的降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造效益。同時，各班組大力開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，加強材料裝運、存放、使用和回收管理，減少材料浪費、丟失和損壞。機電檢修組人員，利用廢棄的鐵板制作擋煤板，對回收后有利用價值的防跑偏支架、清煤器、護網(wǎng)、護罩等舊材料按照工藝標準、質(zhì)量進行翻新加工，反復(fù)使用，每年節(jié)約資金20余萬元。運行班組積極提高材料復(fù)用率和使用效率，將明斜井換下的齒輪油廢物利用到井下，對在平地手選撿下的卡蘭、連桿、螺栓、螺母等進行分類碼放，集中存儲。今年來，修復(fù)各種保護裝置、回收長短托輥、機油、液壓油等節(jié)約資金15余萬元。
以責(zé)任落實推動生產(chǎn)創(chuàng)效。逐級壓實安全責(zé)任，要求班組長帶頭開展安全分析及關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患排查，對隱患排查不到 ……（未完，全文共3533字，當(dāng)前僅顯示1785字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料》）