資產(chǎn)管理服務(wù)類企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析報告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研工作開展情況
（一）確定調(diào)研主題
（二）確定調(diào)研對象
（三）調(diào)研進度
二、調(diào)研對象情況
（一）資產(chǎn)管理企業(yè)情況
（二）華融晉商企業(yè)情況
（三）風(fēng)華公司情況
三、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
（一）可回收資產(chǎn)日漸枯竭，利潤增長點單一
（二）資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù)探索有限、成效不足
（三）專業(yè)化人才隊伍建設(shè)有待加強
（四）集團公司與三戶資產(chǎn)管理公司信息共享不及時
（五）華融晉商開展了大量與主業(yè)無關(guān)及本地區(qū)以外的業(yè)務(wù)
（六）民生實事方面發(fā)現(xiàn)的問題
四、對策及建議
（一）突出主責(zé)主業(yè)，強化使命擔(dān)當(dāng)
（二）快速盤活存量，釋放發(fā)展空間
（三）勇于探索實踐，開拓利潤增點
（四）強化隊伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
（五）加強數(shù)字轉(zhuǎn)型，加強數(shù)據(jù)共享
（六）規(guī)范制度運行，嚴(yán)防合規(guī)風(fēng)險
（七）解決群眾難題，辦好民生實事
五、調(diào)研工作經(jīng)驗總結(jié)
（一）“查”有力度，堅持腳步為親
（二）“研”有思考，謀求錦囊妙計
（三）“學(xué)”有所獲，重塑產(chǎn)業(yè)新形態(tài)
……
資產(chǎn)管理服務(wù)類企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析報告

為持續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，積極響應(yīng)黨中央在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)的號召，切實增強做好調(diào)查研究的思想自覺、政治自覺、行動自覺，以深化調(diào)查研究解決發(fā)展難題、推動高質(zhì)量發(fā)展，按照集團公司黨委安排部署，本人結(jié)合崗位實際和分管工作，開展了以“資產(chǎn)管理服務(wù)類企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析”為課題的專題調(diào)研，形成以下專題調(diào)研報告。
一、調(diào)研工作開展情況
（一）確定調(diào)研主題
做好調(diào)查研究要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究工作的重要指示，突出問題導(dǎo)向，力求解決實際問題，以問題為導(dǎo)向做好調(diào)研設(shè)計，運用多種方法分析原因，遵循事物發(fā)展規(guī)律解決問題。隨著調(diào)查研究工作的開展，調(diào)研工作開展的前期準(zhǔn)備中，結(jié)合本人工作分工及集團公司資產(chǎn)管理板塊現(xiàn)狀，通過審慎選題，最終確定以“資產(chǎn)管理服務(wù)類企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析”為題開展本次調(diào)查研究。本次調(diào)研活動深入貫徹學(xué)習(xí)“千萬工程”求實的作風(fēng)，本次調(diào)研堅持實事求是，把調(diào)查研究作為推動企業(yè)發(fā)展的重要方法。著力辦實事、做實功、出實招、求實效，帶著問題找答案，撲下身子解難題。
（二）確定調(diào)研對象
結(jié)合調(diào)查研究題目篩選目標(biāo)企業(yè)，**公司、晉北公司為集團公司資產(chǎn)管
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晉北公司具體負(fù)責(zé)**市、**市、**市、**市，管理項目237戶，其中，債權(quán)180戶，本金5.82億元，利息44.77億元，本息50.59億元；股權(quán)41戶，本金1.09億元；中央基金16戶，本金9.03億元，利息1.59億元，本息10.62億元。項目金額共計62.3億元。。
（二）華融晉商企業(yè)情況
華融晉商成立于2016年2月4日，是集團公司重要參股企業(yè)之一，截至2022年12月31日，融晉商資股本為人民幣31.30億元。華融晉商是省內(nèi)地方資產(chǎn)管理公司之一，主要從事不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)，注冊地址為山西綜改示范區(qū)法定代表人為李鵬。主要經(jīng)營范圍包括:收購、受托經(jīng)營金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)不良資產(chǎn),對各類不良資產(chǎn)進行管理、投資和處置;債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對股權(quán)資產(chǎn)進行管理、投資和處置;對外投資;買賣有價證券;資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、發(fā)行債券;同業(yè)往來及向金融機構(gòu)進行商業(yè)融資;資產(chǎn)管理、財富管理、私募股權(quán)投資;財務(wù)、投資、法律及風(fēng)險管理咨詢和顧問;資產(chǎn)及項目評估;破產(chǎn)管理、金融機構(gòu)托管與清算;監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)活動。
（三）風(fēng)華公司情況
風(fēng)華公司自2013年伊始，即謀求登陸資本市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機融合，是集研發(fā)、制造、服務(wù)于一體的現(xiàn)代高科技企業(yè)，是知識、技術(shù)、資本高度密集型產(chǎn)業(yè)，屬國家產(chǎn)業(yè)政策扶持和鼓勵發(fā)展的高端裝備制造業(yè)。專業(yè)提供LED及OLED等新型顯示領(lǐng)域成套工藝裝備，產(chǎn)品覆蓋LED&LCM、TP、BLU背光源、偏光片和導(dǎo)光板等系列專用生產(chǎn)設(shè)備。主要業(yè)務(wù)板塊：電子專用設(shè)備及電子信息產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售。公司注冊資本9736.40萬元。2022年末資產(chǎn)總額10.09億元，負(fù)債總額6.09億元，所有者權(quán)益總額4.81億元（其中：股本0.97億元、資本公積1.32億元、盈余公積0.57億元、未分配利潤1.95億元）。全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.36億元，實現(xiàn)利潤總額1275.37萬元，凈利潤為1065.05萬元。
三、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
經(jīng)過梳理調(diào)研情況，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
（一）可回收資產(chǎn)日漸枯竭，利潤增長點單一
資產(chǎn)管理公司目前的利潤主要來源為歷史債權(quán)項目的清收，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，營業(yè)范圍內(nèi)其他資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開展較少。資產(chǎn)公司所管資產(chǎn)主要為形成于上世紀(jì)八九十年代的煤炭基金和“1311工程”中財政性委托貸款，投放年代較久，資產(chǎn)狀況參差不齊，歷經(jīng)多年的清收，存量資產(chǎn)逐漸萎縮，且多年來未有新的資產(chǎn)注入。目前所管項目整體資產(chǎn)質(zhì)量較差，停產(chǎn)、倒閉、破產(chǎn)、吊銷等非正常經(jīng)營的企業(yè)占比較高。
（二）資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù)探索有限、成效不足
各家資產(chǎn)公司在資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方面均開展了不同程度的探索，例如將相關(guān)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)列入了企業(yè)的經(jīng)營范圍，前往多家銀行、資產(chǎn)管理公司等金融機構(gòu)開展了相關(guān)調(diào)研，并對部分項目開展了可行性研究等，雖然進行了嘗試性的探索，但大部分仍停留在合作意向、實施方案、制度規(guī)范、理論架構(gòu)層面，實質(zhì)性業(yè)務(wù)探索開展的不夠多，尚未產(chǎn)生利潤增長點。
（三）專業(yè)化人才隊伍建設(shè)有待加強
資產(chǎn)管理企業(yè)人才能力培養(yǎng)鍛煉依靠“老帶新”“傳幫帶”，專業(yè)化、系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)工作開展的較少，缺少對既有工作方法和經(jīng)驗的總結(jié)、提煉、推廣，年輕干部專業(yè)素質(zhì)和實操能力存在短板。
（四）集團公司與三戶資產(chǎn)管理公司信息共享不及時
項目管理信息調(diào)整存在一定的滯后，無法時時掌握資產(chǎn)管理公司項目的現(xiàn)狀。
（五）華融晉商開展了大量與主業(yè)無關(guān)及本地區(qū)以外的業(yè)務(wù)
企業(yè)的規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機制，從源頭上防范風(fēng)險發(fā)生的一項重要內(nèi)容。向華融晉商制定相關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)管要求杜絕從事與主業(yè)無關(guān)的投資業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁違規(guī)開展跨區(qū)域業(yè)務(wù)。
（六）民生實事方面發(fā)現(xiàn)的問題
在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)公司職工上班期間普遍存在停車難的問題。
四、對策及建議
習(xí)近平總書記強調(diào)：調(diào)查研究要堅持問題導(dǎo)向，增強問題意識，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，不斷提出真正解決問題的新思路新辦法。通過對上述問題的分析研究，通過具體舉措研究問題，把握調(diào)查研究的分析，將調(diào)查研究成果統(tǒng)一運用，協(xié)調(diào)各方具體提出以下解決方案：
（一）突出主責(zé)主業(yè)，強化使命擔(dān)當(dāng)
資產(chǎn)管理公司要堅持以做優(yōu)做強資產(chǎn)管理主業(yè)為核心，堅持“整合提升有存量、探索新路擴增量、聚焦收益提質(zhì)量”的工作原則，在狠抓資產(chǎn)管理和回收任務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步解放思想、開拓思路，積極發(fā)掘培育利潤新增點，推進公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式不斷優(yōu)化，充分釋放資產(chǎn)管理潛能， ……（未完，全文共5295字，當(dāng)前僅顯示2440字，請閱讀下面提示信息。收藏《資產(chǎn)管理服務(wù)類企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析報告》）