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后勤規(guī)范化建設推進情況匯報

發(fā)表時間:2024/8/7 8:55:29
目錄/提綱:……
一、深入推進財務規(guī)范化建設,開創(chuàng)服務保障新格局
(一)提高資產(chǎn)管理水平和效率
(二)提高內(nèi)控制度管理水平
(三)加強招標采購工作規(guī)范化
二、深入推進車輛裝備體系建設,切實提高戰(zhàn)勤保障能力
(一)加強日常車輛裝備管理
(二)建立健全油料和牌證管理
(三)加強戰(zhàn)勤保障基礎建設
(四)強化戰(zhàn)勤保障演練
三、深入推進后勤規(guī)范化建設,全面提升后勤保障水平
(一)加強營房規(guī)范化建設
(二)加強伙食管理工作規(guī)范化建設
(三)加強醫(yī)療衛(wèi)勤工作規(guī)范化建設
(四)加強被裝工作規(guī)范化建設
……
后勤規(guī)范化建設推進情況匯報

2023年我單位后勤規(guī)范化建設工作,以提升隊伍核心保障能力為主線,通過夯實基礎、完善制度、提升效能等措施,構(gòu)建與“國家隊、主力軍”相適應的后勤規(guī)范化保障體系,主要開展了以下工作:
一、深入推進財務規(guī)范化建設,開創(chuàng)服務保障新格局
(一)提高資產(chǎn)管理水平和效率。建立完善的資產(chǎn)登記制度,并定期更新資產(chǎn)卡片信息,確?梢约皶r了解每個資產(chǎn)的位置、狀態(tài)和價值。率先啟用信息化手段,依托小程序開展資產(chǎn)出入庫、使用審批和記錄,防范資產(chǎn)流失。上半年已開展一次全面的資產(chǎn)清查工作,共清查資產(chǎn)1344件,對所有庫存儲物品進行盤點并核實與
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所有舉高類車輛均已完成原廠巡檢維護一次;同時,落實主官負責制,黨委會每月專題聽取車輛裝備管理情況匯報,各隊站每周召開隊務會對車輛裝備情況開展討論。各隊站每周開展“紅旗車駕駛員”評比,充分調(diào)動駕駛員的工作積極性,全面提高駕駛員素質(zhì)、提高隊伍戰(zhàn)斗力。
(二)建立健全油料和牌證管理。為確保油料管理工作的規(guī)范性和透明度,明確專人負責日常監(jiān)督與核查油料管理情況,全面設置“一車一卡”,實現(xiàn)對油料消耗量的準確記錄和控制。同時規(guī)范消防救援車輛涂裝和牌證申領工作,每月對轄區(qū)政府專職隊開展車輛牌證監(jiān)理,目前已開展16次車輛牌證監(jiān)理,確保其涂裝和牌證符合要求,并及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。
(三)加強戰(zhàn)勤保障基礎建設。針對轄區(qū)工業(yè)廠房較多的情況,為投入170萬元采購攻堅器材裝備,落實460萬采購遠程供水泵組、器材運輸車、救援運輸車,目前遠程供水泵組、器材運輸車已處于驗收階段,年內(nèi)可投勤使用。
(四)強化戰(zhàn)勤保障演練。為切實加強戰(zhàn)勤保障能力,根據(jù)轄區(qū)災害事故特點,制定完善本轄區(qū)典型災害類型戰(zhàn)勤保障工作實施方案12類,同時與轄區(qū)8家單位簽訂聯(lián)勤協(xié)議,并定期開展物資集結(jié)與力量投送聯(lián)合演練。
三、深入推進后勤規(guī)范化建設,全面提升后勤保障水平
(一)加強營房規(guī)范化建設。截止目前隊伍各級均已前統(tǒng)一營區(qū)外觀標識、內(nèi)務設置;為提高大隊全體指戰(zhàn)員生活質(zhì)量水平,已落實***萬元建設基礎設施;隊伍各級房地產(chǎn)檔案均已整理完畢,不動產(chǎn)權證已辦理到位。
(二)加強伙食管理工作規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行伙食費標準及伙食管理五項制度,食譜結(jié)合季節(jié)變換、訓練強度大小等實際情況,每周由全體人員共同參與制定;隊伍各級伙食保障均實行大隊統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一監(jiān)管,全部落實伙食費**元/人/天標準;各隊站深夜食堂已建設完畢,且與2家商超簽訂供貨協(xié)議,同時委派一名隊員參加營養(yǎng)師培訓。
(三)加強醫(yī)療衛(wèi)勤工作規(guī)范化建設。設立專職衛(wèi)勤保障特崗人員,嚴格落實藥品領用登記審批制度,并制定《藥品領用表》,確保賬物相符、管理規(guī)范,避免濫用或浪費。為充分發(fā)揮急救和聯(lián)動衛(wèi)勤保障的效能,依托戰(zhàn)勤保障分隊設立單獨的辦公室1間,宿舍3間,為醫(yī)護人員提供舒適的工作環(huán)境。
(四)加強被裝工作規(guī)范化建設。為確保全體人員的被裝合體合身,設立被裝管理小組,明確被裝專職管 ……(未完,全文共1939字,當前僅顯示1233字,請閱讀下面提示信息。收藏《后勤規(guī)范化建設推進情況匯報》