目錄/提綱:……
一、主要工作成效
(一)高度重視,安排周密,活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力
(二)豐富載體,創(chuàng)新方法,學(xué)用條令綱要氛圍濃厚
(三)突出重點(diǎn),強(qiáng)化難點(diǎn),隊(duì)伍正規(guī)化水平逐步提升
(四)學(xué)用結(jié)合,強(qiáng)化督導(dǎo),工作責(zé)任措施落實(shí)到位
二、存在的問(wèn)題
(一)重視程度有待提高
(二)工作推進(jìn)不夠有力
(三)工作成效轉(zhuǎn)化還有不足
(四)隊(duì)伍管理有待加強(qiáng)
三、下一步工作要求
……
全省消防救援隊(duì)伍學(xué)習(xí)貫徹條令綱要活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告
2024年3月份以來(lái),全省消防救援隊(duì)伍按照國(guó)家局、總隊(duì)統(tǒng)一部署,深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹條令綱要活動(dòng)。活動(dòng)中,各級(jí)結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍管理工作形勢(shì)和任務(wù),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心謀劃部署,采取有效措施,狠抓工作落實(shí),學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)取得了明顯成效,指戰(zhàn)員條令意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)顯著提高,隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平得到了有效地提升,為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力保證,F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告如下:
一、主要工作成效
(一)高度重視,安排周密,活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。全省各級(jí)消防救援隊(duì)伍把學(xué)習(xí)貫徹條令綱要活動(dòng)作為加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的重要舉措和有力抓手,高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)、高質(zhì)量落實(shí)。建立健全活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),制定了詳細(xì)的實(shí)施方案,明確活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、方法和職責(zé)。同時(shí),將推進(jìn)、督導(dǎo)、宣傳和評(píng)比等任務(wù)分解細(xì)化,全力抓好各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)常委分片包干、定點(diǎn)指導(dǎo)制度,在學(xué)習(xí)條令、履職盡責(zé)、改進(jìn)作風(fēng)上以身作則、率先垂范,切實(shí)增強(qiáng)了指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)條令條例的自覺(jué)性和
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活。在總隊(duì)隊(duì)列會(huì)操暨條令綱要知識(shí)競(jìng)賽中,**支隊(duì)、**支隊(duì)、**支隊(duì)分別獲得隊(duì)列會(huì)操干部組前三名;**支隊(duì)獲得隊(duì)列會(huì)操消防員組第一名,**支隊(duì)、**支隊(duì)并列第二名,**支隊(duì)獲得第三名;**支隊(duì)干部**奪取條令綱要知識(shí)競(jìng)賽冠軍。
(三)突出重點(diǎn),強(qiáng)化難點(diǎn),隊(duì)伍正規(guī)化水平逐步提升。各級(jí)隊(duì)伍緊密聯(lián)系實(shí)際,認(rèn)真對(duì)照條令綱要內(nèi)容,從日常管理、內(nèi)務(wù)設(shè)置、儀容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、執(zhí)法執(zhí)勤和安全工作等方面逐一檢查梳理,認(rèn)真查擺糾治管教脫節(jié)、失控漏管、“四個(gè)秩序”不規(guī)范等突出問(wèn)題。**支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入基層開(kāi)展“幫建支部、幫抓隊(duì)伍、幫帶骨干”活動(dòng),重點(diǎn)查糾基層組織功能弱化、經(jīng)常性管理教育不到位、“四個(gè)秩序”不正規(guī)等問(wèn)題;**支隊(duì)制定《支隊(duì)機(jī)關(guān)一日生活及日常管理暫行規(guī)定》,定期開(kāi)展生活秩序檢查評(píng)比,進(jìn)一步規(guī)范辦公秩序、儀容儀表及日常行為;**支隊(duì)舉辦“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”暨依法從嚴(yán)治隊(duì)培訓(xùn)班和觀摩會(huì),集中對(duì)管理骨干進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化示范引領(lǐng)效能;總隊(duì)訓(xùn)練與戰(zhàn)勤保障支隊(duì)深入開(kāi)展“隊(duì)列整訓(xùn)活動(dòng)”和“機(jī)關(guān)干部隊(duì)列指揮能力”專項(xiàng)考核,指戰(zhàn)員隊(duì)列素質(zhì)得到有效提升。此外,各單位還以學(xué)習(xí)貫徹綱要活動(dòng)為契機(jī),圍繞黨團(tuán)群組織、作戰(zhàn)訓(xùn)練、消防執(zhí)法、工作運(yùn)行、隊(duì)站建設(shè)“五個(gè)規(guī)范化”積極打造正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)樣板,通過(guò)修訂完善制度匯編、各類標(biāo)識(shí),拍攝 “一日生活制度”示范片,制作正規(guī)化建設(shè)圖冊(cè),優(yōu)化庫(kù)室功能等,推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)不斷走深走實(shí)。
(四)學(xué)用結(jié)合,強(qiáng)化督導(dǎo),工作責(zé)任措施落實(shí)到位。各單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,采取自查與互查、重點(diǎn)抽查、實(shí)地檢查與現(xiàn)場(chǎng)督辦相結(jié)合的方法,實(shí)現(xiàn)了從“事后整改”向“事前防范”、從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。**支隊(duì)構(gòu)建“班子成員蹲點(diǎn)督導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室聯(lián)合督導(dǎo)、值班干部視頻督導(dǎo)、重點(diǎn)工作專項(xiàng)督導(dǎo)”四位一體督導(dǎo)模式,融合“五個(gè)不動(dòng)搖”教育實(shí)踐活動(dòng)和涉酒涉賭涉貸問(wèn)題專項(xiàng)整治開(kāi)展全方位督導(dǎo)檢查,檢查手機(jī)223部、電腦158臺(tái),點(diǎn)驗(yàn)個(gè)人物品147人次,助推隊(duì)伍風(fēng)氣持續(xù)向好;**支隊(duì)組織開(kāi)展“兩練兩查”和每周“隔空比武”,利用視頻會(huì)議和營(yíng)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)定期督導(dǎo)基層單位條令學(xué)習(xí)和隊(duì)列訓(xùn)練開(kāi)展情況;總隊(duì)訓(xùn)練與戰(zhàn)勤保障支隊(duì)針對(duì)人員相對(duì)零散、培訓(xùn)人員流動(dòng)性大等特點(diǎn),抽調(diào)專人每日對(duì)人員管理、組訓(xùn)施訓(xùn)、從嚴(yán)治酒、紀(jì)律作風(fēng)等工作進(jìn)行常態(tài)化、不間斷督察。活動(dòng)期間,總、支隊(duì)黨委常委先后40余次深入基層單位采取座談了解、幫扶指導(dǎo)、研究對(duì)策等形式,幫助基層查找并整改了一大批安全隱患和管理漏洞。總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)暗訪督察組在重大活動(dòng)及重要節(jié)日期間開(kāi)展督查暗訪30余次,視頻督察103次。
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)日常督導(dǎo)檢查和考核驗(yàn)收,各單位在工作中還存在一些問(wèn)題和不足:
(一)重視程度有待提高。少數(shù)單位對(duì)活動(dòng)部署安排停留于表層化解讀、口號(hào)化表態(tài),缺乏工作主動(dòng)性和執(zhí)行力,“推一推、動(dòng)一動(dòng)”的問(wèn)題不同程度存在。**支隊(duì)**消防救援站未組織深入研究學(xué)習(xí)總隊(duì)、支隊(duì)活動(dòng)方案,僅開(kāi)展了一般性的傳達(dá)學(xué)習(xí),活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃不具體,部分指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)筆記記錄不認(rèn)真;**支隊(duì)將條令綱要學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)作為支隊(duì)條令條例學(xué)習(xí)月活動(dòng)的一般化延續(xù),未結(jié)合總隊(duì)活動(dòng)方案科學(xué)指定支隊(duì)
工作計(jì)劃,工作部署不到位。部分單位對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況
總結(jié)不深入、不全面,未提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的具體意見(jiàn)措施;**支隊(duì)、**支隊(duì)、總隊(duì)訓(xùn)練與戰(zhàn)勤保障支隊(duì)均未按時(shí)向總隊(duì)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。**支隊(duì)、**支隊(duì)、**支隊(duì)未及時(shí)上報(bào)條令綱要集中宣講優(yōu)秀課件。
(二)工作推進(jìn)不夠有力。有的單位活動(dòng)組織不嚴(yán)密,推進(jìn)不力,總隊(duì)部署要求的固定動(dòng)作落實(shí)不夠到位;個(gè)別單位開(kāi)展工作方法單一,存在套路化、程序化現(xiàn)象,對(duì)工作的宣傳停留在寫(xiě)稿件的低層次上,指戰(zhàn)員“聽(tīng)不到”“聽(tīng)不進(jìn)”和“聽(tīng) ……(未完,全文共3751字,當(dāng)前僅顯示1975字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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