構(gòu)建和諧班子增強(qiáng)執(zhí)政能力

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提
三要素相乘得出乘積
三要素來衡量
三要素相輔相成、密不可分、缺一不可
二、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心
一是角色上的差異性
二是責(zé)任上的差異性
三是方法上的差異性
四是作風(fēng)上的差異性
三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵
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　　構(gòu)建和諧班子增強(qiáng)執(zhí)政能力
　　當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進(jìn)性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機(jī)，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級和同級的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見。
　　
　　一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提。
　�、鳖I(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬、高”來衡量。
　　
　　所周知，要計(jì)算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。
　　
　�、差I(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。
　　
　　當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平�！�
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實(shí)事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。
　　
　�、殿I(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。
　　
　　“長”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)�，并不斷增加自己的“長、寬、高”。要打造一個和諧的班子，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個班子成員都得在“長、寬、高”上不斷增加。
　　
　　二、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心
　　
　　我們這里說的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣，毫無原則的班子，而是精誠合作，團(tuán)結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”。
　　
　�、被バ攀钦甭氈g協(xié)調(diào)互動的“粘合劑”。
　　
　　古人云：“人無信不立”。在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作�？梢�，誠實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。
　　
　　正副職都要培養(yǎng)和堅(jiān)持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心�！�
　　
　�、不フ徥钦甭氈g協(xié)調(diào)互動的“潤滑劑”。
　　
　　班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：
　　
　　一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗；
　　
　　二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；
　　
　　三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚(yáng)鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會變得互相掣肘；
　　
　　四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。
　　
　　在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共 ……（未完，全文共5245字，當(dāng)前僅顯示1842字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建和諧班子增強(qiáng)執(zhí)政能力》）