派出所基層治理工作經驗交流材料：傾力打造社區(qū)警務團隊 助推基層治理新局面

目錄/提綱：……
一、做強團隊“頭雁”引領，‬完善團隊架構
（一）堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用
（二）以優(yōu)秀民警做“頭雁”，充分發(fā)揮帶頭引領作用
（三）抓好警務助理物建，形成堅實社區(qū)警務支點
（四）構建廣泛義警網絡，延伸基層警務觸角
二、明確團隊責任分工，‬健全協(xié)作機制
（一）以正規(guī)化為目標，加強社區(qū)警務團隊管理
（二）創(chuàng)新警務團隊“七同步”工作法，助力綜合治理提質增效
（三）加強團隊能力建設，提升團隊整體工作效率
三、抓住派出所“主防”關鍵，‬織密巡控網絡
（一）以派出所綜合指揮室為“大腦”，統(tǒng)籌警務團隊工作重點
（二）組點成線，組線成網，織密警民防控網
四、發(fā)揮人民調解力量，民事民調疏導矛盾糾紛
五、推進靠前警務，主動作為拓展宣傳陣地
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派出所基層治理工作經驗交流材料：傾力打造社區(qū)警務團隊 助推基層治理新局面

今年以來，***市公安局***分局**派出所堅持以**新時代法治思想為指導，緊緊圍繞**市公安工作“123456”發(fā)展思路，在分局黨委的領導下，始終以堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”為己任，認真開展上級部門“三年計劃”警務團隊部署要求，創(chuàng)新警民共建共治共享新模式，助推公安基層治理打開新局面。
一、做強團隊“頭雁”引領，‬完善團隊架構
（一）堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。以“黨建+治理+服務”為宗旨，利用警務室民警在社區(qū)任職副書記、副主任，緊緊依靠基層黨組織，推動社區(qū)警務與社區(qū)網格深度融合。主動爭取社區(qū)黨委、政府支持，積極對接社會綜合治理、網格化服務管理中心等相關職能部門，明確社區(qū)民警是組建、管理、使用社區(qū)警務團隊的關鍵力量，整合
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作流程，規(guī)范日常管理、完善獎勵制度，堅持“公安牽頭、群眾參與、社會協(xié)同”的思路，由警務團隊中民警帶隊，結合派出所工作重點及轄區(qū)實際情況，階段性部署工作任務開展工作，定期召開工作碰頭會，對搜集的社情民意開展分析研判，并總結階段工作情況。
（二）創(chuàng)新警務團隊“七同步”工作法，助力綜合治理提質增效。切實將社區(qū)警務團隊納入派出所主防實戰(zhàn)，借力警網融合工作機制實現(xiàn)維護_一盤棋，推行“流動人口同步管、矛盾糾紛同步調解、情報信息同步共享、服務群眾同步提高、網格管理同步進行、穩(wěn)定隱患同步防范、_同步_”的“七同步”工作法，助力社會治理水平不斷提質增效。
（三）加強團隊能力建設，提升團隊整體工作效率。警務助理人員及義警成員的能力高低，決定著警務團隊整體效能，為不斷提升警務團隊服務群眾水平，結合轄區(qū)治理實際及主要業(yè)務范疇，警務團隊民警圍繞法律法規(guī)、自我防護及工作開展方式方法等重點方面，開展崗前普訓、實戰(zhàn)實訓等專業(yè)培訓5場次80余人，有效提升社區(qū)警務團隊的法律意識、業(yè)務技能和應急能力，有力輔助社區(qū)民警依法、規(guī)范、高效開展各項工作。
三、抓住派出所“主防”關鍵，‬織密巡控網絡
（一）以派出所綜合指揮室為“大腦”，統(tǒng)籌警務團隊工作重點。充分發(fā)揮派出所綜合指揮室分析研判職能，由指揮長對每日警情、案件高發(fā)時段、地段等線索開展分析研判，并將研判結果及時通報各警務團隊中民警，由民警科學劃分巡區(qū)，動態(tài)分配警li，為推行錯點補位、重點區(qū)域巡防提供信息支撐。
（二）組點成線，組線成網，織密警民防控網。社區(qū)民警積極通過綜合指揮室研判信息，劃分轄區(qū)防控重點位置，組織警務團隊成員定點防范，相鄰點位團隊成員互為補充，在早晚高峰、重要節(jié)點、重點部位開展聯(lián)合巡邏防控，不斷強化區(qū)域聯(lián)動，進一步織密治安防控網，提升治安震懾力。結合管理服務對象特點和需求，在8個重點單位、1家醫(yī)院、4所中小學、5所幼兒園、2個大型超市，組織發(fā)動教師、家長、街道、商鋪、保安、醫(yī)生等行業(yè)力量，吸納有能力、有經驗、有技能的專業(yè)人才，與所在社區(qū)警務團隊相互呼應聯(lián)合，組建“校園（醫(yī)院、商超等）+社區(qū)”的護校安園、巡邏防范團隊，推動問題聯(lián)治、工作聯(lián)動、平安聯(lián)創(chuàng)。
四、發(fā)揮人民調解力量，民事民調疏導矛盾糾紛。
發(fā)揮警務團隊來自群眾、貼近群眾、群眾認同感強等優(yōu)勢，引進人民調解，與司法部門駐派出所矛盾調解中心共同推動矛盾調處“民意化”。組成由街道工作人員、法律援助中心律師、司法調解人員、社區(qū)干部、退休干部等20余人參與的5個社區(qū)“人民調解委員會”，由社區(qū)警務隊隊長任調解委員會主任，指導開展調解工作。充分發(fā)揮律師的法律引導和其余調解員的客觀評議作用，對居民之間存在的小矛盾、小糾紛，組織解紛志愿者深情疏導，通過司法、民政、醫(yī)保等部門橫向聯(lián)動，主動介入疑難、復雜、重大的矛盾糾紛化解，層級推動婚姻家庭、鄰里邊界等矛盾糾紛多元精準化解，實現(xiàn)關口前移、流程優(yōu)化、質效提升。今年1-4月份，多渠道排查矛盾糾紛67起；依托“社區(qū)警務團隊”化解矛盾糾紛23起，有效防止“民轉刑”“刑轉命”案件發(fā)生。
五、推進靠前 ……（未完，全文共2627字，當前僅顯示1670字，請閱讀下面提示信息。收藏《派出所基層治理工作經驗交流材料：傾力打造社區(qū)警務團隊 助推基層治理新局面》）