鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層治理工作經(jīng)驗交流材料：“三體系”聯(lián)動 構(gòu)建基層治理工作新格局

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層治理工作經(jīng)驗交流材料：“三體系”聯(lián)動 構(gòu)建基層治理工作新格局

**區(qū)**鎮(zhèn)面積538平方公里，下轄13個行政村、3個農(nóng)場、2個社區(qū)，共18個基層單位。作為**區(qū)體量最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)戶籍人口35730人，常住人口14000余人。為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)_、夯實基層治理、優(yōu)化矛盾糾紛排查化解，**鎮(zhèn)突出責任導向，狠抓系統(tǒng)管理，構(gòu)建以三大工作體系為支撐的基層治理工作新格局。
構(gòu)建黨建引領(lǐng)治理體系。為著力強化“黨建引領(lǐng)”理念，將基層黨建與基層治理深度融合，激活社會治理
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專職網(wǎng)格員和1名網(wǎng)格員組成的管理團隊，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揮網(wǎng)格員隊伍“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，為所在轄區(qū)群眾百姓提供精細化服務，積極回應關(guān)切，不僅能從下至上主動真實反應基層情況，又能通過網(wǎng)格管理提高群眾參與治理的積極能動性，網(wǎng)格治理架構(gòu)的出現(xiàn)為基層治理提供了新路徑。比如我鎮(zhèn)紅旗村黨支部通過“分類管理、量化積分、民主公開”的方式建立網(wǎng)格化積分管理制度和“積分超市”，通過“月評比”“季考核”“年兌現(xiàn)”實行激勵獎勵，對在基層社會治理工作中表現(xiàn)突出的網(wǎng)格戶，利用“積分超市”發(fā)放大米、豆油、洗衣液、香皂、牙膏等獎品。“勞動換積分、積分換獎品”的活動方式充分調(diào)動了村民維護村內(nèi)干凈整潔、和諧穩(wěn)定的積極性，用“小超市”匯聚起鄉(xiāng)村振興的“大動能”。截至目前，已累計發(fā)放各類獎品、獎金7萬余元，共解決處理各類村民糾紛30余件，村風民風、人居環(huán)境有了很大改善，基層治理能力也得到有效提升。
構(gòu)建矛盾糾紛排查化解體系。**鎮(zhèn)切實提高政治站位，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，大力投入場所、資金、人力等資源，堅持“軟硬”兩手抓，打造**鎮(zhèn)綜治中心實體化運行場所，建成了占地面積20平方米，配有桌椅、電腦、打印機等辦公用品的綜治中心，同時配齊配強相關(guān)人員，現(xiàn)有辦公人員三人，包括一名主任和兩名專職工作人員。初步建成“一站式”解紛體系。“遇到矛盾糾紛，不一定要對簿公堂”，**鎮(zhèn)為化解糾紛，將矛盾解決在萌芽，建立“四所一庭一中心”聯(lián)調(diào)工作機制，協(xié)調(diào)派出所、司法所、法庭、綜治中心等職能部門，以定期例會、信息互通、矛盾排查、會商會辦機制，推動形成共同分析、綜合施策、合力化解、信訪聯(lián)治、矛盾聯(lián)調(diào)的工作聯(lián)動機制，通過綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段，教育、協(xié)商、疏導等辦法，妥善處置不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛，針對矛盾糾紛所涉及到的相關(guān)部門，組織糾紛調(diào)解組，積極參與矛盾糾紛的調(diào)處和化解，把各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”。 ……（未完，全文共1649字，當前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層治理工作經(jīng)驗交流材料：“三體系”聯(lián)動 構(gòu)建基層治理工作新格局》）