您的位置:新文秘網(wǎng)>>鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)/管理/改革/改革開放/經(jīng)驗交流/學(xué)習(xí)材料/申報材料/>>正文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機制改革典型材料

發(fā)表時間:2024/3/1 10:30:20
目錄/提綱:……
一、建立考核辦法,制定最佳方案
二、創(chuàng)新考核辦法,拉開績效檔次
一是建立雙向交流機制,嚴管與厚愛并行
二是做好“全員化”績效考評工作
三是建立健全一套干部考勤制度
四是劃定任務(wù)區(qū)域,明確工作職責(zé)
三、狠抓方案落實,考核嚴格兌現(xiàn)
二是按月公布考核任務(wù)完成進度,嚴格考核兌現(xiàn)到崗、到人
三是建立干部職工計劃完成進度排名榜,增強全員成就感與榮譽感
四、取得初步成效,提升考核質(zhì)效
一是引入了爭先創(chuàng)優(yōu)的源源活水
二是點燃了干事創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火
三是樹立了獎優(yōu)罰劣的正確導(dǎo)向
四是推動了考核機制的公平公正
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機制改革典型材料

為了建立和優(yōu)化干部績效考核管理體系,使績效管理成為有效的管理手段,提高全體干部職工的工作效率。**鄉(xiāng)推行績效管理_改革,確責(zé)到崗、量績到人,激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性,推動全鄉(xiāng)各項工作有序開展。
一、建立考核辦法,制定最佳方案
**鄉(xiāng)在全員化績效考核方案正式出臺前,通過召開鄉(xiāng)黨委會和全體干部職工會議,對方案進行反復(fù)討論,多方征求意見,讓全體干部職工參與考核方案的制定,力爭使方案科學(xué)、合理、完善,既要面面俱到,又要簡單易行,合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)指標建立科學(xué)嚴密的量化考核辦法,按月考核計酬,使干部職工的工作崗位、工作目標和績效效益掛鉤,真正做到“一流的人才,一流
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略486字,正式會員可完整閱讀)…… 
的干部,由鄉(xiāng)紀委對其進行提醒約談。同時根據(jù)重點工作,隨時開展隨機監(jiān)督,監(jiān)督結(jié)果納入年度考核。四是劃定任務(wù)區(qū)域,明確工作職責(zé)。針對各辦公室工作以指導(dǎo)服務(wù)為主的特點,將工作職責(zé)量化到人,細化了各干部包片掛點聯(lián)系責(zé)任、服務(wù)指導(dǎo)責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分管業(yè)務(wù)和包片分局工作的組織協(xié)調(diào),承擔(dān)考核連帶責(zé)任,如分管工作、包村包片在個人績效考核中被扣分,分管領(lǐng)導(dǎo)按分管辦公室負責(zé)人、包村包片負責(zé)人的平均扣分值扣分。
三、狠抓方案落實,考核嚴格兌現(xiàn)
**鄉(xiāng)在全員化績效考核方案正式出臺后,狠抓落實,明確責(zé)任人,并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機制。每月月初公開考核任務(wù),及時披露信息,讓全體干部職工在最早的時間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。
一是建立健全員化績效考核檔案,堅持登記每月完成臺帳,以反映每個干部職工方方面面的業(yè)績。二是按月公布考核任務(wù)完成進度,嚴格考核兌現(xiàn)到崗、到人。扎實開展績效考核公開工作,按月公布考核兌現(xiàn)情況,使全員及時了解考核信息。三是建立干部職工計劃完成進度排名榜,增強全員成就感與榮譽感。根據(jù)干部職工任務(wù)完成統(tǒng)計情況,按月排名,張榜公布,排名在前要保名次,排名在后的想方設(shè)法向前擠,從而營造積極向上,你追我趕的良性競爭氛圍。四是實行不定期督查,對單項工作進展情況、工作規(guī)范落實情況和各項工作目標任務(wù)完成情況、根據(jù)工作要求布置的臨時(階段)性工作進行檢查,做好記錄,并通報相關(guān)情況。五是做到獎罰分明激勵有效,干部職工當(dāng)月不受任何通報、處分得2分,在工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀行為或被上級和有關(guān)部門批評的,即被鄉(xiāng)級通報1次扣2分,縣級通報1次扣4分,市級通報1次扣8分,區(qū)級通報1次扣16分。干部職工當(dāng)月負責(zé)的手頭日常業(yè)務(wù)工作或有關(guān)工作,被鄉(xiāng)級通報表揚(紅榜)1次加2分,縣級通報表揚(紅榜)1次加4分,市級通報表揚(紅榜)1次加8分,區(qū)級通報表揚(紅榜)1次加16分。六是把考核結(jié)果運用到評先評優(yōu)、提拔晉升、獎金分配上,實現(xiàn)以崗位履職定實績,以綜合評鑒看優(yōu)劣,以精準運用明導(dǎo)向。
四、取得初步成效,提升考核質(zhì)效
一是引入了爭先創(chuàng)優(yōu)的源源活水。在績效考核的激勵及倒逼下,干部作風(fēng)向上向好,工作積極性明顯提升,形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍,各項工作任務(wù)全面完成,取得較好成績。2022年度**鄉(xiāng)旱改水工作績效排名第一,在耕地保護責(zé)任中,**鄉(xiāng)違法占用耕地面積及耕地“非糧化”“非農(nóng)化”面積由低到高,績效排名第一。
二是點燃了干事創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火。通過開展績效考核,“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,干有所得、干有所成”的導(dǎo)向正逐步 ……(未完,全文共2146字,當(dāng)前僅顯示1364字,請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機制改革典型材料》
文章搜索
相關(guān)文章