關(guān)于新形勢下如何做好資產(chǎn)預(yù)算管理的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、加強資產(chǎn)預(yù)算管理的作用及意義
（一）資產(chǎn)預(yù)算管理的作用
（二）資產(chǎn)預(yù)算管理的意義
二、資產(chǎn)預(yù)算管理存在問題及成因分析
（一）資產(chǎn)實物管理部門作用發(fā)揮不明顯，職責(zé)落實不到位
（二）配置標準不夠健全，資產(chǎn)預(yù)算編制或執(zhí)行難以把關(guān)
（三）資產(chǎn)管理意識淡薄，資產(chǎn)預(yù)算管理約束力差
（四）部門預(yù)算有待細化，支出預(yù)算標準不夠完善
三、做好資產(chǎn)預(yù)算管理措施與對策
（一）有效落實各部門資產(chǎn)管理職責(zé)
（二）建立科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)預(yù)算制度
（三）建立資產(chǎn)預(yù)算績效評價機制
（四）建立資產(chǎn)處置的預(yù)算管理機制
一是履行監(jiān)管職能
二是嚴格報廢標準
三是規(guī)范處置流程
……
關(guān)于新形勢下如何做好資產(chǎn)預(yù)算管理的調(diào)研報告

摘 要：隨著消防隊伍改革轉(zhuǎn)隸及政府會計制度的改革，消防隊伍的國有資產(chǎn)管理也產(chǎn)生了較大變化，在預(yù)算管理中的問題也凸顯出來。改善資產(chǎn)預(yù)算管理模式，使資產(chǎn)預(yù)算管理更加符合新形勢，是消防救援隊伍在國有資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，本文探討本單位在資產(chǎn)預(yù)算管理中存在的問題并提出解決想法。
關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn) 資產(chǎn)預(yù)算 資產(chǎn)管理 資產(chǎn)處置
資產(chǎn)預(yù)算管理，是指行政事業(yè)單位為實現(xiàn)其職能，根據(jù)相關(guān)政策和法律法規(guī)，為使資產(chǎn)購置合理、使用規(guī)范、處置合法而進行的的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動，來達到對資產(chǎn)全過程管理的目的。具體講，就是將資產(chǎn)管理整個活動，包括資產(chǎn)配置、使用、處置、收益等，納入財政部門預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理當中。根據(jù)行政事業(yè)單位的特點，資產(chǎn)預(yù)算管理包括資產(chǎn)配置標準體系、資產(chǎn)預(yù)算編制與執(zhí)行程序、配套的管理制度、資產(chǎn)收益預(yù)算管理。本人結(jié)合實際工作經(jīng)驗，就改革
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的必然要求。行政事業(yè)單位資產(chǎn)主要是由財政預(yù)算資金形成的，對資產(chǎn)實行預(yù)算管理，正是財政預(yù)算的外延擴展和內(nèi)容細化，通過資產(chǎn)預(yù)算，使預(yù)算編制更加具有科學(xué)性，支出進一步細化和明確，預(yù)算執(zhí)行更加透明，更加規(guī)范。同時，完整、細致的資產(chǎn)基礎(chǔ)信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供精準的參考，這正是財政科學(xué)化精細化管理的體現(xiàn)。
二、資產(chǎn)預(yù)算管理存在問題及成因分析
目前，**支隊現(xiàn)有資產(chǎn)**件，共計金額**萬元，其中土地、房屋及構(gòu)筑物**件，共計金額**萬元；通用設(shè)備**件，共計金額**萬元；專用設(shè)備**件，共計金額**萬元；家具、用具、裝具等**件，共計金額**萬元；無形資產(chǎn)**件，共計金額**萬元。通過今年3月份、8月份支隊開展的兩次資產(chǎn)清查及總隊專項資產(chǎn)核查，共發(fā)現(xiàn)和改正各類問題約1104條，其中調(diào)整存放地點信息660處，完善品牌型號443處，資產(chǎn)分類調(diào)整1處。究其原因，主要歸結(jié)于以下幾個方面。
（一）資產(chǎn)實物管理部門作用發(fā)揮不明顯，職責(zé)落實不到位。根據(jù)國務(wù)院《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》和《總隊國有資產(chǎn)管理辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，嚴格強調(diào)應(yīng)建立國有資產(chǎn)賬務(wù)管理與實物管理分離機制，實物資產(chǎn)管理部門應(yīng)切實肩負起資產(chǎn)管理職責(zé)，掌握其分布、數(shù)量、質(zhì)量和資產(chǎn)總額，接受資產(chǎn)主官部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而在實際工作中，仍有部分單位未能按要求落實，資產(chǎn)實物管理與賬務(wù)管理仍由財務(wù)部門一肩挑，資產(chǎn)管理模式未能及時轉(zhuǎn)變，管理效能未能有效提升。
（二）配置標準不夠健全，資產(chǎn)預(yù)算編制或執(zhí)行難以把關(guān)。資產(chǎn)配置是資產(chǎn)形成的關(guān)鍵，也是資產(chǎn)預(yù)算管理的核心。由于缺乏公平合理、有約束力的資產(chǎn)配置標準和費用定額標準，盡管出臺了《中央行政單位通用辦公設(shè)備家具配置標準》，但由于標準不全或與實際工作需要不適應(yīng)，使得資產(chǎn)預(yù)算無法進行嚴格審核和控制。此外行政事業(yè)單位資產(chǎn)的隨意購置、重復(fù)購置和超標購置現(xiàn)象仍然較為普遍，導(dǎo)致各單位之間的資產(chǎn)配備無序、苦樂不均等現(xiàn)象。
（三）資產(chǎn)管理意識淡薄，資產(chǎn)預(yù)算管理約束力差。“重資金、輕資產(chǎn)，重購置、輕管理”的思想普遍存在，對資產(chǎn)的預(yù)算管理意識淡漠，資產(chǎn)配置、使用缺乏績效意識，導(dǎo)致單位資產(chǎn)閑置浪費、隱性流失現(xiàn)象嚴重。另外，資產(chǎn)預(yù)算管理也缺乏約束力，表現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)追加的經(jīng)費支出隨意性較大，使各個部門單位資產(chǎn)的配置形成失衡和增長的無序。
（四）部門預(yù)算有待細化，支出預(yù)算標準不夠完善。各單位的支出預(yù)算通常分為兩部分，一部分為基本支出預(yù)算，一部分為項目支出預(yù)算�；局С鲱A(yù)算中的公用經(jīng)費包括政府收支分類的商品服務(wù)支出類辦公設(shè)備購置費內(nèi)容，而項目支出中包括商品服務(wù)支出、其他資本支出、基建支出等類支出。這兩部分內(nèi)容都存在資產(chǎn)配置事項，但由于涉及到資產(chǎn)的支出預(yù)算并沒有明確細化的具體內(nèi)容，部門預(yù)算編制粗放，支出標準體系不明確，使得預(yù)算在執(zhí)行的時候容易發(fā)生偏差，部門經(jīng)常利用項目經(jīng)費預(yù)算的不明確，來補助日常公用經(jīng)費或者隨意購置資產(chǎn)，因此導(dǎo)致日常公用經(jīng)費開支過大、資產(chǎn)重復(fù)購置等現(xiàn)象。
三、做好資產(chǎn)預(yù)算管理措施與對策
（一）有效落實各部門資產(chǎn)管理職責(zé)
必須嚴肅明確資產(chǎn)賬務(wù)管理部門與實物管理部門，嚴格區(qū)分資產(chǎn)實物管理與賬務(wù)管理的管理職責(zé)，完善考核獎勵機制，督促資產(chǎn)實物管理部門有效履職，切實掌握資產(chǎn)分布、使用狀態(tài)、處置計劃及配置需求等，切實履行實物清查職責(zé)，有效防止資產(chǎn)信 ……（未完，全文共3531字，當前僅顯示1783字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于新形勢下如何做好資產(chǎn)預(yù)算管理的調(diào)研報告》）