經(jīng)濟(jì)背景下燃?xì)夤菊す芾砟Ｊ降霓D(zhuǎn)變路徑

經(jīng)濟(jì)背景下燃?xì)夤菊す芾砟Ｊ降霓D(zhuǎn)變路徑

[摘要]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場上的競爭難度及壓力更大。燃?xì)夤疽@得良好的發(fā)展前景，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前提下，開展內(nèi)部黨組織的建設(shè)，安排專業(yè)政工管理人員進(jìn)行思想宣傳、教育及管理，讓正確的思政觀念深入人心，以此來對員工_產(chǎn)生積極的影響，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮人力資源的使用價(jià)值。但由于不同公司的發(fā)展進(jìn)度不同，實(shí)際適宜使用的政工管理模式存在差異，需要政工管理人員積極轉(zhuǎn)變工作模式，創(chuàng)新工作方案。
[關(guān)鍵詞]燃?xì)夤?政工管理;文化建設(shè)
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升的當(dāng)下，燃?xì)夤静粌H會(huì)迎來發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)一席之地，公司領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)建設(shè)的問題，還要將管理重心放在思想建設(shè)和文化建設(shè)的環(huán)節(jié)上、有序組織開展豐富多彩的政工活動(dòng)，落實(shí)相應(yīng)的政工管理機(jī)制，為推動(dòng)燃
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背景下完成基礎(chǔ)的政工管理工作，應(yīng)積極融人創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變政工管理模式。具體思路如下:
2.1積極轉(zhuǎn)變管理觀念
燃?xì)夤驹谵D(zhuǎn)變政工管理模式時(shí)，必須要摒棄傳統(tǒng)的工作觀念，避免因?yàn)楣芾矸桨高^于陳舊而影響管理工作的效果。實(shí)際上，如果單憑嚴(yán)格的管理制度來約束員工的工作行為，無法糾正員工錯(cuò)誤的思想觀念，就達(dá)不到思想建設(shè)的目標(biāo)。因此，公司應(yīng)選拔高質(zhì)量的黨員干部，與員工進(jìn)行有效的溝通交流，并要求干部體現(xiàn)出親和力的特征，主動(dòng)幫助員工解決工作難題。在獲得員工信任和依賴的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的政工管理規(guī)定。注意確保黨員干部能夠自覺遵守規(guī)定，成為員工的榜樣。與此同時(shí)，應(yīng)要求黨員干部_以人為本的工作觀念，尊重員工的主體地位，合理設(shè)置平等、公正、人性化的管理機(jī)制，還要突出體現(xiàn)政工管理工作的服務(wù)屬性。這些都是全面落實(shí)政工管理工作、提升管理水平的關(guān)鍵所在。
2.2規(guī)范化開展管理模式的建設(shè)工作
在優(yōu)化政工管理模式時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)出工作的規(guī)范性特征。但就目前來講，燃?xì)夤竞芏鄦T工對管理了解不深，缺乏正確對待管理的思想，致使燃?xì)夤竟芾韺?shí)行創(chuàng)新遇到阻礙,無法順利進(jìn)行,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展進(jìn)程。其實(shí)政工管理是企業(yè)發(fā)展道路上非常重要的一項(xiàng)管理工作，但是其作用性并非體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，因此極其容易被忽視。新時(shí)期，為了保證政工管理工作的順利實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對此提高重視程度，將管理模式建設(shè)規(guī)范化，結(jié)合國家管理制度完善內(nèi)部的政工管理體系，從面達(dá)到管理應(yīng)有的效果。
2.3引導(dǎo)人才進(jìn)行技術(shù)文化的學(xué)習(xí)
無論任何企業(yè)、公司，其核心都是公司的員工，只有公司員工發(fā)展起來了，公司才能逐漸壯大。燃?xì)夤緸榱四軌蝽樌l(fā)展，對員工其職業(yè)素質(zhì)提升以及思想態(tài)度的培養(yǎng)勢在必行。只有員工自身綜合素質(zhì)得到提升，才能發(fā)揮出更大作用，而思想態(tài)度決定了員工在公司發(fā)展進(jìn)程中能夠貢獻(xiàn)多少力量。這也就要求了管理工作人員也要同時(shí)提升自身職業(yè)素養(yǎng)，對公司每位員工都有一定了解，爭取發(fā)掘每位員工的個(gè)人價(jià)值，為公司創(chuàng)造更大的利益。除此之外，政工管理人員要自覺提高個(gè)人的工作能力，包括與人溝通交流的能力、語言組織能力、靈活處理工作問題的能力等多個(gè)方面。這些都將決定其布置的管理任務(wù)是否能夠被員工_認(rèn)可，能得到員工的支持�；诖�，在具體研究如何轉(zhuǎn)變政工模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供資金、設(shè)備和場地的支持，組織政工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提升其工作水平，保證人才編制的管理計(jì)劃具有切實(shí)可行的特點(diǎn)。
2.4合理使用信息化管理方法
真正開展現(xiàn)代化的政工管理工作時(shí)，燃?xì)夤拘枰浞纸Y(jié)合經(jīng)濟(jì)背景下的市場外部環(huán)境特點(diǎn)、自身經(jīng)營現(xiàn)狀，收集相關(guān)工作資料，找到最佳的管理方法，積極完成對管理模式的創(chuàng)新研究工作。比如，在信息技術(shù)的支持下，員工和政工管理人員之間可以進(jìn)行有效的溝通交流，方便政工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)性化思維方式，了解員工_的價(jià)值觀和工作素質(zhì)是否存在差異，根據(jù)實(shí)際情況給出具體的思想指導(dǎo)方法。同時(shí)，借助信息技術(shù)可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)上宣傳政工知識，并公布政工管理規(guī)則、過程和結(jié)果,定期公開評選優(yōu)秀員工，讓優(yōu)秀的員工成為其他員工的榜樣，促進(jìn)員工之間的共同進(jìn)步。注意在 ……（未完，全文共2631字，當(dāng)前僅顯示1673字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)濟(jì)背景下燃?xì)夤菊す芾砟Ｊ降霓D(zhuǎn)變路徑》）