“復雜產(chǎn)品研發(fā)項目管理”高級研討班

一、課程引言
　　激烈的市場競爭，日益縮短的產(chǎn)品生命周期，不斷變化的客戶期望，逐步升高的產(chǎn)品研發(fā)成本和技術(shù)趨勢的快速變化，這些挑戰(zhàn)都對研發(fā)組織造成了巨大的壓力，特別是在大型制造、制造、電器制造、制藥等存在大量復雜產(chǎn)品研發(fā)項目的行業(yè)。
　　權(quán)威調(diào)查表明，大約的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間至，以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高。如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一！
　　本課程從復雜產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理所面臨問題的角度出發(fā)，將研發(fā)管理和項目管理原理有機結(jié)合。課程將重點闡述實際執(zhí)行中的問題和解決方法，適當闡述戰(zhàn)略、流程等方面。
　　二、組織機構(gòu)
　　聯(lián)合主辦：項目管理者聯(lián)盟管理世界
　　三、課程對象
　　主管研發(fā)的高層經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目投資部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)
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組織與跨職能組織
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項目的過程管理
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項目的管理
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項目的績效評價
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量管理
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項目的知識管理
　　
　　基于的企業(yè)級產(chǎn)品變更管理
　　
　　第五單元
　　
　　產(chǎn)品開發(fā)項目管理的可用方法與工具
　　
　　概論
　　
　　設(shè)計關(guān)聯(lián)矩陣（）
　　
　　質(zhì)量功能部署（）
　　
　　風險管理常用工具
　　
　　績效評價常用工具
　　
　　
　　第二部分專題講座（天）
　�。邪l(fā)戰(zhàn)略、項目組合、篩選決策及應(yīng)用案例王景山
　�。畢f(xié)同產(chǎn)品開發(fā)（）與集成產(chǎn)品開發(fā)（）李和良
　　．大型研發(fā)項目的計劃管理和實現(xiàn)洪布坤
　　六、講師介紹
　　陳俊著名產(chǎn)品研發(fā)管理專家，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，中國人民大學商學院教授
　　負責核心課程“研發(fā)管理”、“技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理”和“運營管理”的講授。其研究工作聚焦于企業(yè)的研發(fā)管理體系，內(nèi)容覆蓋：企業(yè)戰(zhàn)略與研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃；研發(fā)業(yè)務(wù)與研發(fā)項目的組織體系、流程體系、績效評價體系的規(guī)劃以及研發(fā)項目投資決策管理；創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)管理等。
　　為眾多企業(yè)進行過研發(fā)項目管理戰(zhàn)略咨詢，并在國內(nèi)多家企業(yè)得到成功實施和應(yīng)用，如：
　　浙江日發(fā)控股集團
　　寧波海天機器有限公司
　　許繼電氣股份公司
　　南京大陸投資集團
　　上海中油石油儀器有限公司
　　云天化集團
　　王景山高級工程師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，
　　荷蘭愛因霍溫（）技術(shù)大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、英國、荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土耳其等國家的公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件和硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至億人民幣。
　　近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、國外公司主持市場分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、項目可行性研究和編制合資合同及章程。為大亞灣核電站、深圳電信局研發(fā)中心、廣東移動、賽格日立、深圳三星、中國銀行深圳支行等數(shù)十家企業(yè)事業(yè)單位進行過項目管理咨詢與培訓。
　　李和良博士中科院軟件所工業(yè)管理與設(shè)計工程研究中心顧問
　　美國公司全球服務(wù)部中國區(qū)主管。美國公司是領(lǐng)域最具代表性的軟件公司，目前在國內(nèi)擁有客戶近家，涵蓋航空航天、汽車、家用電器、通用機械等各行業(yè)。
　　李博士著有《及其實施方法學》、《世紀企業(yè)競爭前沿：大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)》、《并行工程中產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的實施》等書。在產(chǎn)品與制造體系研究、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域有著多年的理論研究及咨詢實踐經(jīng)驗，對協(xié)同研發(fā)與協(xié)同制造的框架模型、需求分析與產(chǎn)品選型、實施項目管理、項目評估等有著深刻的理解。為華為、長虹、美菱等數(shù)十家企業(yè)進行過研發(fā)管理咨詢與培訓。
　　洪布坤項目管理軟件應(yīng)用專家，高級工程師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問
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