經(jīng)理人培訓要與企業(yè)管理接軌

隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國經(jīng)理人已面臨前所未有的危機和挑戰(zhàn)。培訓作為重要的充電形式，早已被經(jīng)理人認同和關注。但是，經(jīng)過一段時間的觀察，有些公司對一部分受過培訓的經(jīng)理人并不十分滿意；同樣，接受過培訓的高層經(jīng)理也持有不同的看法，認為參加了培訓，學到了先進管理方式和管理理念，但真的應用起來卻無所適從，心里不踏實。企業(yè)花費巨資換來的經(jīng)理人培訓，為何有時不能給企業(yè)管理帶來效益呢？
　　培訓選擇不理智
　　時下，社會上涌現(xiàn)出大量的高端企業(yè)管理培訓。這類培訓一般是針對高等企業(yè)的高級管理人群所開設的，其中多以國際性質(zhì)的案例進行教學，并以聯(lián)系國際貿(mào)易狀況而進行
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舉的例子也不錯，還有體驗式的參與，可是我卻覺得自己顧此失彼，工作和家庭兩面不討好，還白白搭上時間成本和機會成本；培訓的內(nèi)容挺好，我的老總特別欣賞�？伤鶕�(jù)培訓提出了不切實際的目標和要求，我們現(xiàn)在都罵那該死的培訓……這就是所謂的培訓后遺癥。
　　外來的和尚難念經(jīng)
　　一些培訓現(xiàn)場效果真不錯，很會調(diào)動大家的情緒，增加了趣味性，大家當時在短時間內(nèi)感覺很好，但回去后仔細一想，發(fā)現(xiàn)收效并不大。別人的東西很好，如果僅是簡單的拿來主義，而他面對的市場環(huán)境、經(jīng)濟規(guī)律、_、培訓對象等等又都不是一樣的，受訓的經(jīng)理人很難找到一種感覺。因為他覺得很陌生，很多東西表面上看起來很好，但就是實現(xiàn)不了。所以，從外面來的東西，并不一定都很好，如果不結(jié)合實際，開展本土教學，盲目地復制，對受訓經(jīng)理人而言是不負責任的。因此，對經(jīng)理人培訓而言，提高培訓的針對性和受訓人的實務能力才是關鍵。
　　培訓師的素質(zhì)不高
　　多數(shù)培訓確實聽起來受用，可那么多正確的結(jié)論一到了實際中卻一點用都沒有，不能產(chǎn)生效益。原因之一就是培訓師的質(zhì)量。國外的高級培訓師很多都在企業(yè)里做過董事長、總經(jīng)理，并工作過多個公司，這使他的培訓游刃有余、有的放矢；而我們一些培訓師以前也才做到部門經(jīng)理，現(xiàn)在卻在做培訓，做幾個小時可以，做一兩天，肯定不是厚積薄發(fā)而是薄積厚發(fā)，發(fā)出“空氣”了。
　　后續(xù)努力不夠
　　對于一個經(jīng)理人，培訓的效果跟他的心態(tài)有關，跟他的學習能力、知識結(jié)構、工作經(jīng)驗、現(xiàn)實工作，甚至身體素質(zhì)都相關。培訓效果是有彈性的，很多培訓當時是給人以啟發(fā)的，就像皮筋被拉開了，但是如果沒有后續(xù)的行動、措施，使得他所獲得的新的理念、知識慢慢地落實到行為上的話，時間久了就沒有效果了，結(jié)果是盡管培訓很多，卻是無用或讓人厭倦。有些經(jīng)理人接受培訓后回到自己崗位，被繁多的具體工作和短期任務目標壓得透不過氣來，培訓中所學的東西不能運用，或者僅僅部分而非系統(tǒng)地實施，于是產(chǎn)生負作用。
　　自身評價有誤
　　有些經(jīng)理人對自身評估有誤，培訓后產(chǎn)生了“眼高手低“的毛病，但是多數(shù)人還是明白：從理論到實踐還有漫長的路，不是說你培訓之后就怎么樣厲害了。從經(jīng)理人個人來說，每個人都有自己的弱點，但最關鍵的是他要分析自己的弱點是不是非要刻意去改，如果與他所做的工作崗位特別相關、重要，這個弱點對他來 ……（未完，全文共1961字，當前僅顯示1247字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人培訓要與企業(yè)管理接軌》）