內(nèi)控制度中國石油“內(nèi)部管理法典”

從中國石油股份公司內(nèi)控體系建設(shè)項目組獲悉，作為中國石油重點工程的內(nèi)控體系建設(shè)進入關(guān)鍵階段，項目前期培訓、業(yè)務流程描述、風險控制文檔的初步描述工作已經(jīng)完成，其余各項工作正加快進行。中國石油股份公司這一重點工程的實施，啟動了風險管理全新領(lǐng)域的探索，對進一步提升企業(yè)管理能力具有重要意義。中國證監(jiān)會和國資委對中國石油股份公司內(nèi)控體系建設(shè)給予了充分肯定。
　　內(nèi)控體系建設(shè)是上市公司必須遵從的法律要求
　　近年來，全球經(jīng)濟一體化進程加快，國際資本運營方式日趨復雜。年年末，美_然、世通、施樂等一系列大公司的會計丑聞事件，使得資本市場誠信危機震撼了美國及整個國際社會。在此形勢下，上市公司如何確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，成為國際資本市場關(guān)注的焦點。上市公司必須建立一套企業(yè)自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)，以確保企業(yè)經(jīng)營效益、財務報告的
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管理_中。但隨著社會發(fā)展，企業(yè)過去在計劃經(jīng)濟_下的管理制度和方法有些已不適應市場經(jīng)濟_的要求，客觀上要求必須進行制度創(chuàng)新。
　　作為一家在_上市的特大型國有企業(yè)，中國石油建立內(nèi)控體系的意義不僅在于遵循上市地的法律要求，更是實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司管理水平，提升公司形象的有效途徑。它的建立，關(guān)系到中國石油集團公司及股份公司在國際資本市場上的聲譽，進而關(guān)系到中國企業(yè)的整體形象。主要體現(xiàn)在以下個方面。
　　一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要�，F(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一就是權(quán)責分明，要求企業(yè)內(nèi)部建立相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制，以加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效率。
　　二是貫徹我國新《會計法》、財政部頒布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》以及適應美國《薩班斯奧克斯利法案》等法律法規(guī)的必然要求。我國于年月日開始實施的新《會計法》第二十七條明確要求“各單位應當建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度”。內(nèi)部會計監(jiān)督制度應當符合：記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權(quán)限應當明確，并相互分離、相互制約；重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應當明確；財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應當明確。
　　三是我國加入后參與國際競爭的迫切需要。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，信息技術(shù)高度發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進程加速，各國企業(yè)所面臨的風險也逐漸加大。中國石油股份公司必須盡快建立健全有效的內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)營管理的效率和效果，以便在激烈的國際競爭中立于不敗之地。只有在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)實行有效管理的企業(yè)，才能真正獲得市場競爭的優(yōu)勢。
　　四是建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制制度，使股份公司各項規(guī)章制度成為一個有機的統(tǒng)一體，成為系統(tǒng)性、實用性、可操作性、完整性、合法性和包容性很強的內(nèi)部管理制度，將更有效地體現(xiàn)股份公司管理理念和要求。在內(nèi)控項目實施之前，公司已經(jīng)具備了很多良好的內(nèi)部控制制度，只是沒有形成統(tǒng)一完整的系統(tǒng)。而內(nèi)控體系建設(shè)就是要針對現(xiàn)狀補充完善，滿足各方面的要求，同時也形成股份公司統(tǒng)一的內(nèi)控法典。
　　以高度的責任感和緊迫感推進內(nèi)控體系建設(shè)
　　中國石油股份公司內(nèi)控體系建設(shè)工程于**年月日正式啟動。這項龐大的系統(tǒng)工程在國際上屬于全新領(lǐng)域，沒有可資借鑒的實踐先例。中國石油股份公司基于國情，并吸納國際先進管理理念來推進這項工程。內(nèi)控體系建設(shè)以總部和各地區(qū)公司有機結(jié)合的方式分階段展開；體系建設(shè)采用了目前被國際社會廣泛認可的框架，其標準為美國《薩班斯奧克斯利法案》所接受；包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等要素，涵蓋了公司的各個層次，涉及到管理的各個方面，貫穿于經(jīng)營活動的全部過程。中國石油股份公司建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制制度，最終要使公司各項規(guī)章制度成為一個有機的統(tǒng)一體，形成統(tǒng)一的內(nèi)控法典，更為有效地體現(xiàn)股份公司管理理念和要求。此舉對于中國石油建設(shè)具有國 ……（未完，全文共2634字，當前僅顯示1675字，請閱讀下面提示信息。收藏《內(nèi)控制度中國石油“內(nèi)部管理法典”》）