企業(yè)財務管理咨詢的基本思路和方法

財務管理咨詢的基本思路和方法
　　財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的資金業(yè)務因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據企業(yè)戰(zhàn)略對財務管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實施改革方案�？梢�，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據咨詢要求查報表；對照設定標準找問題；依據內在聯系找原因；按照戰(zhàn)略目標提改進方案。在這些步驟中，對企業(yè)現有的各種財務報表、統(tǒng)計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現問題、分析原因的手段。
　　財務管理咨詢的分析模型
　　財務管理咨詢的分析模型由三
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，并把握改善財務系統(tǒng)功能的可行因素。
　　設計改善方案。這里所述的改善方案是對企業(yè)整個財務系統(tǒng)提出的綜合改善方案。
　　改善方案包括兩部分：財務的戰(zhàn)略方針和財務的戰(zhàn)術管理體系。
　　企業(yè)的財務方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。它要明確以下問題：一戰(zhàn)略期內，對企業(yè)資金流的總功能要求是什么側重點是什么二各戰(zhàn)略經營領域內，資金流的功能要求是什么側重點是什么三企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關系和位勢的基本對策。四企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風險的最高限。五企業(yè)成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品，以及大致的成本目標。
　　財務的管理體系則要解決以下問題：一建立與企業(yè)經營領域復雜程度、經營和金融風險度相適應的財務管理_包括組織機構、規(guī)章制度等。二從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務能力和計劃控制能力的具體改進建議。三從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。
　　財務管理咨詢的程序與方法
　　財務咨詢在預備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。
　　預備咨詢階段。該階段的任務是：一進行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財務報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態(tài)的各類指標，了解財務工作的基本狀況，以便判斷關鍵問題所在，為確定財務咨詢課題提供依據。二了解財務人員對企業(yè)經濟財務狀況和財務管理_的看法和對財務咨詢的態(tài)度，以便在正式咨詢時能采取相應的辦法，爭取客戶的理解、支持與合作。三了解企業(yè)財務資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充分利用原有資料，補充缺少的資料。四設計調查表。調查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產品、流通渠道、協作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競爭廠家的經營狀況，財政實力和成本水平；有關企業(yè)經濟效益的各種指標情況，各類資金的籌集與占用情況等。在這個調查表中，還應提出如何弄清這些問題的辦法，其中特別是關于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。
　　正式咨詢階段。正式咨詢階段的主要工作是根據已經確定的課題，深入調查企業(yè)在財務課題范圍內存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。這個階段的調查，不應限于狹義的財務會計業(yè)務部門，因為財務問題涉及到經營分析、利潤和計劃等全面經營的問題。
　　為了使調查卓有成效，可以先設計出一份比較詳細的調查單，列出要調查的方面及每個方面的主要問題；并在調查過程中，根據實際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在的問題，往往需要把企業(yè)財務方面的實際數據與各種標準進行比較。這些標準有的 ……（未完，全文共2296字，當前僅顯示1459字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)財務管理咨詢的基本思路和方法》）