實(shí)施會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)公司管理職能轉(zhuǎn)變

劉佳
　　華西證券是我國(guó)西南地區(qū)的大型綜合類證券公司之一，主要從事有價(jià)證券的發(fā)行、自營(yíng)、代理買賣、證券投資基金和資產(chǎn)管理、企業(yè)重組與收購(gòu)兼并、證券投資咨詢、財(cái)務(wù)顧問及其他證券業(yè)務(wù)。公司在四川各地及北京、上海、深圳、廣州、大連、杭州等地設(shè)有個(gè)營(yíng)業(yè)部并將繼續(xù)在其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。公司具有衛(wèi)星雙向、互聯(lián)網(wǎng)和通訊等多功能網(wǎng)絡(luò)體系為客戶提供滬、深兩個(gè)交易所的各類證券交易服務(wù)。公司以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展為理念為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)并致力于成為國(guó)內(nèi)具有影響力的綜合類大型證券公司。
　　一、整體
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略403字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
使用。一在公司總部建立專用的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和中間層服務(wù)器并通過防火墻與公司內(nèi)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相連二各營(yíng)業(yè)部建立自己的賬套數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)各營(yíng)業(yè)部獨(dú)立核算、營(yíng)業(yè)部之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)b_m等要求各賬套在邏輯上既相互獨(dú)立又接受總部的統(tǒng)一規(guī)范三各賬套數(shù)據(jù)庫(kù)集中存放在公司總部實(shí)現(xiàn)集中管理；四總部建一集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用以合并各營(yíng)業(yè)部賬務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)分→合數(shù)據(jù)管理以達(dá)到使用方便、管理集中的要求。
　　上述方案可實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的應(yīng)用要求一網(wǎng)絡(luò)化。公司領(lǐng)導(dǎo)及各核算單位可在全國(guó)任何地方通過網(wǎng)絡(luò)接入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行操作。二集中管理、應(yīng)用分布。全公司賬務(wù)數(shù)據(jù)全部集中在總部統(tǒng)一各營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)人員在其本地登陸系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理。
　　為了規(guī)范、有序完成項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)我們采納了金蝶公司實(shí)施顧問根據(jù)證券行業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合華西證券實(shí)際情況提出的建議分三個(gè)步驟來(lái)完成項(xiàng)目的整體實(shí)施工作。一建立財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基本賬務(wù)和財(cái)務(wù)控制二構(gòu)筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的體系三實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理與監(jiān)控。通過與金蝶公司實(shí)施顧問良好的配合以先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念為指導(dǎo)制訂了一整套規(guī)范、科學(xué)的系統(tǒng)實(shí)施方案雙方共同組建了項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍通過近半年的實(shí)施基本完成了項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。
　　二、會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)了公司管理職能的轉(zhuǎn)變
　　目前公司已啟用了總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金銀行管理、合并報(bào)表、集團(tuán)控制等模塊并通過集團(tuán)控制功能對(duì)各單位的核算模式、數(shù)據(jù)規(guī)范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制給公司的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的轉(zhuǎn)變有效地促進(jìn)了公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一通過資金和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源的集中查詢、統(tǒng)一調(diào)配達(dá)到整合資源、優(yōu)化配置的目的二通過預(yù)算及集團(tuán)控制等功能實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制以及事后考核保證公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)三及時(shí)記賬、實(shí)時(shí)報(bào)告、全面反映提高財(cái)務(wù)的決策支持能力。
　　加強(qiáng)內(nèi)部控制。一提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過本系統(tǒng)的實(shí)施最大可能地細(xì)化、明確會(huì)計(jì)工作全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的參照依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格進(jìn)行控制。從每個(gè)細(xì)節(jié)入手盡量減少實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)的模糊性以及主觀人為地不確定性增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作 ……（未完，全文共1780字，當(dāng)前僅顯示1131字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)公司管理職能轉(zhuǎn)變》）