領(lǐng)導(dǎo)的九大管理之道

做為領(lǐng)導(dǎo)必須是熟悉管理之道的，才能從“根子”上把公司引入良性發(fā)展的軌道，否則，不管再怎么努力，公司都會身陷泥潭。
　　最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)，不是一個只知道出現(xiàn)問題才去解決的“醫(yī)生”。而是一個提前防范可能出現(xiàn)問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。
　�、弊�(wěn)位置，個人能力必須過關(guān)
　　公司領(lǐng)導(dǎo)處于一個團(tuán)體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演
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可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發(fā)號施令，無人響應(yīng)，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標(biāo)任務(wù)無法開展實施，領(lǐng)導(dǎo)者個人的地位也就岌岌可危了。
　�、创虺觥柏�(zé)任感”這張強硬牌
　　不管你搞什么公司，想要成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的_和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細(xì)節(jié)，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻(xiàn)。
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　　公司是一個復(fù)雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容；據(jù)經(jīng)驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統(tǒng)是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統(tǒng)則正是領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。
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　　把同行的多家公司聯(lián)合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么公司領(lǐng)導(dǎo)怎么去說服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似復(fù)雜其實又很簡單，因為大家的目標(biāo)是一致的————即為本公司謀利益，作為發(fā)起人，你就應(yīng)該在這方面把文章作好。
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　　如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計維護(hù)同顧客的關(guān)系；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發(fā)展了；協(xié)調(diào)好公司與顧客的關(guān)系，是公司領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù)，是關(guān)系到公司存亡興衰的重要問題。
　�、竻f(xié)調(diào)關(guān)系，隨時局做出決策變化
　　公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，因為表面看起來，公司對政府的依賴 ……（未完，全文共1525字，當(dāng)前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)的九大管理之道》）