對基于戰(zhàn)略的激勵的思考

目錄/提綱：……
一、基于戰(zhàn)略的激勵的理論依據(jù)競爭優(yōu)勢理論
二、基于戰(zhàn)略的激勵
三、基于戰(zhàn)略的激勵實施的必要性和可行性分析
（一）基于戰(zhàn)略的激勵實施的必要性
（二）基于戰(zhàn)略的激勵實施的可行性
……
基于戰(zhàn)略的激勵的興起是現(xiàn)代飛速變化的市場環(huán)境和人力資源日益組織的關(guān)鍵性和戰(zhàn)略性資源共同作用的產(chǎn)物。建立基于戰(zhàn)略的激勵制度對于有效激發(fā)員工的積極性，促進員工自身的成長和發(fā)展以及組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著非常重要的意義。隨著激勵制度設(shè)計中更多的體現(xiàn)組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的可能性就會更高。本文從基于戰(zhàn)略的激勵的理論基礎(chǔ)和模式、基于戰(zhàn)略的激勵實施的必要性與可行性等進行了分析。
　　關(guān)鍵詞：激勵戰(zhàn)略必要性可行性
　　激勵（），是指影響人們的內(nèi)在需求或動機，從而加強、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程。其本質(zhì)是使員工產(chǎn)生組織所期望的行為。激勵的對象主要是組織范圍中的員工或領(lǐng)導(dǎo)。對于激勵的研究始于人們對心理學(xué)的研究。世紀(jì)初，美國心理學(xué)之父詹姆斯提出了從本能和無意識角度探討行為動機�，F(xiàn)代心里學(xué)家隨即提出動機激發(fā)循環(huán)的概念，把需要、內(nèi)驅(qū)力和目標(biāo)三個互相影響、相互依存的要素連接起來，構(gòu)成了動機激發(fā)的完整過程。從此，大量的激勵理論從不同的角度被提出來。從出現(xiàn)的時間先后順序上，我們將其分成早期的激勵理論和當(dāng)代的激勵理論，早期的激勵理論主要有馬斯洛的需要層次理論、赫茲伯格的激勵－保健理論、麥格雷格的*理論和理論；當(dāng)代的激勵理論主要是奧德佛的理論、弗羅姆的期望理論、綜合激勵理論、公平理論、強化理論、麥克萊蘭德的后天
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，幫助企業(yè)實現(xiàn)增加利用市場的機會，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的企業(yè)戰(zhàn)略總是與不同的人力資源戰(zhàn)略的相對應(yīng)的，因此，也需要不同的激勵措施。在當(dāng)前已有的相關(guān)著述中，關(guān)于人力資源管理體系的安排大都是按照管理職能來安排理論體系的。這樣，雖然便于說明人力資源管理的有關(guān)操作職能，但難以體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的核心理論和戰(zhàn)略管理邏輯。在本文中，我們試圖以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點，形成一個基于組織戰(zhàn)略的激勵模式。
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　　在論述基于不同組織戰(zhàn)略的激勵模式之前，筆者認(rèn)為有必要對一般的激勵模式做一簡單描述。下面，我們在引用美國康奈爾大學(xué)在人力資源戰(zhàn)略分類的研究成果的基礎(chǔ)上，將一般性激勵模式分為三種：
　�、闭T引式激勵：這種激勵主要是通過豐厚的報酬去吸引高素質(zhì)的人才，從而擁有一支具有高技能的優(yōu)秀的員工隊伍。員工的高薪通常通過利潤分享計劃、與績效掛鉤的薪酬計劃、獎勵政策、員工福利等方式實現(xiàn)。組織在實行誘引式激勵時，為了降低由于高薪帶來的高成本，往往嚴(yán)格控制員工的數(shù)量，用于招聘和培訓(xùn)的費用也相對較低，管理上則采取以單純利益交換為基礎(chǔ)的嚴(yán)密的科學(xué)管理模式。
　�、餐顿Y式激勵：這種激勵十分重視員工，認(rèn)為對員工的投資時一項回報豐厚的投資。實行此激勵的組織通過招聘和自我培養(yǎng)的方式建立自己的人才庫，并儲備多種專業(yè)技能人才，以備不時之需。因此，組織非常關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展要求，視員工為終身雇員，注重員工的開發(fā)和培訓(xùn)，多方為員工提供進一步學(xué)習(xí)和提高的機會，使員工感到有較高的工作保障，旨在通過一系列的有利于員工職業(yè)生涯和個人成長與發(fā)展的相關(guān)制度的制定來達(dá)到激勵員工的目的。
　　⒊參與式戰(zhàn)略性激勵：這種激勵十分注重授權(quán)管理、自我管理和團隊建設(shè)對組織員工的長期激勵。在工作中，給予組織中員工較大的決策參與機會和權(quán)利，使員工在工作中有一定的自主權(quán)。管理人員非常重視與員工的溝通，講究解決問題的方法和技巧，并為員工提供必要的咨詢和幫助。
　�。ǎ┗诓煌慕M織戰(zhàn)略的激勵模式研究。
　　在對一般性激勵進行了簡單描述的基礎(chǔ)上，我們將其與不同的組織戰(zhàn)略結(jié)合進行進一步研究分析，從而提出了以下基于組織戰(zhàn)略的激勵模型。
　　波特的企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的基于組織戰(zhàn)略的激勵模式認(rèn)為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)采取誘引式激勵與投資式激勵結(jié)合：注重生產(chǎn)效率，編寫清晰的工作說明書，制定詳細(xì)的工作規(guī)劃，重視具有技術(shù)上的資格證明和技能，強調(diào)與有助于提高工作員工的技能培訓(xùn)，員工的薪酬以工作為基礎(chǔ)，用績效評估作為控制機制，以此達(dá)到；差異化戰(zhàn)略應(yīng)采取投資式激勵與參與式激勵相結(jié)合：強調(diào)彈性和創(chuàng)新，工作類別廣，松散的工作規(guī)劃，外部招聘，團隊為基礎(chǔ)的訓(xùn)練，強調(diào)以個人為基礎(chǔ)的薪資，擁績效評估作為發(fā)展的工具；專業(yè)化戰(zhàn)略應(yīng)采取誘引式激勵、投資式激勵參與式激勵相結(jié)合專業(yè)化戰(zhàn)略。
　　奎因的企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化類型及其相應(yīng)的激勵模式認(rèn)為低成本低價格經(jīng)營戰(zhàn)略是一種官僚式企業(yè)文化，應(yīng)采取誘引式激勵，即豐厚的薪酬與嚴(yán)格員工數(shù)量相結(jié)合；獨創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略是一種發(fā)展式企業(yè)文化，應(yīng)采取投資式激勵，即注重員工的培訓(xùn)和開發(fā)，強調(diào)創(chuàng)新；高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略是一種家庭式企業(yè)文化，應(yīng)采取參與式激勵，即重視培訓(xùn)員工的歸屬感和合作參與精神。
　　綜上可知，采取成本領(lǐng)先的企業(yè)多為集權(quán)式管理，企業(yè)文化多是官僚式的企業(yè)文化，強調(diào)等級制，生產(chǎn)技術(shù)較穩(wěn)定，市場也較成熟，因此企業(yè)主要考慮的是與員工的可靠性和穩(wěn)定性，工作通常是嚴(yán)格控制和高度分工的。企業(yè)追求的是員工在一定的工作范圍內(nèi)有穩(wěn)定的一致的工作表現(xiàn)，所以應(yīng)采取誘引式激勵，即通過給予員工豐厚的報酬達(dá)到激勵的目的。
　　采用產(chǎn)品差別化的企業(yè)主要以創(chuàng)新性產(chǎn)品和獨特性產(chǎn)品去戰(zhàn)勝競爭對手，其生產(chǎn)技術(shù)一般較復(fù)雜，企業(yè)處在不斷成長和創(chuàng)新的過程中。企業(yè)的成敗取決于員工的創(chuàng)造性，注重培養(yǎng)員工的獨立思考和創(chuàng)新工作能力，其企業(yè)文化是發(fā)展式企業(yè)文化，組織環(huán)境相對寬松，相應(yīng)的應(yīng)采取投資式的激勵策略，即通過培訓(xùn)和教育來對員工進行激勵，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　采取高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)依賴于廣大員工的主動參與，才能保證其產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)文化類型一般是家庭式的企業(yè)文化，所以企業(yè)應(yīng)通過參與式的激勵策略，即通過授權(quán)和鼓勵員工參與決策或團隊建設(shè)讓員工自主決策的方式來激勵員工。
　　但是，在企業(yè)和組織的實際經(jīng)營實踐過程中，由于組織在不同生命周期及所在行業(yè)的不同，考慮到組織未來的可持續(xù)發(fā)展，組織可能不只是單一地采取上述激勵模式中的一種，更多的情況下，可能是 ……（未完，全文共8867字，當(dāng)前僅顯示2422字，請閱讀下面提示信息。收藏《對基于戰(zhàn)略的激勵的思考》）