企業(yè)管理的數(shù)學邏輯：管理數(shù)學哲學

至今還轟動全球的電影《魔戒》，也讓我浮想聯(lián)翩：如同一枚小小的魔戒能夠帶來無窮的力量一樣，經營企業(yè)的過程中，如果能研究出并拿捏好適合企業(yè)管理的邏輯，企業(yè)競爭力的提升也會能量倍增。
　　從某種意義上講，恰到好處的運用管理邏輯，同樣是企業(yè)的魔戒。
　　漂亮的數(shù)學運算
　　格蘭仕做企業(yè)，很好地運用了做數(shù)學題的邏輯思維。其中，格蘭仕微波爐的低成本戰(zhàn)略，就是將數(shù)學題做得非常漂亮的一個例子。
　　格蘭仕微波爐的生產線是別人的不是它自己的，所以它沒有固定資產折舊。問題是，
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映在資源配置效率的高低上，而決定企業(yè)資源配置效率高低，最為重要的，是企業(yè)管理層的經營管理能力與水平。
　　企業(yè)管理不但關系到企業(yè)資源的管理，還涉及到企業(yè)組織活動的管理，如企業(yè)文化、溝通與交流。格蘭仕微波爐的成功不只是在做數(shù)學題那么簡單，格蘭仕成功的真正精髓是變革、創(chuàng)新和速度。
　　格蘭仕知道，單做數(shù)學題是遠遠不夠的，因為數(shù)學永遠是剛性的。當數(shù)學題做得太多以后，帶來的負面結果是，過于剛性的管理會導致企業(yè)員工能動性減弱，創(chuàng)新動力消失。所以說企業(yè)管理需要柔性，即講哲學，柔性的東西要跟數(shù)學的剛性結合。
　　創(chuàng)維集團在創(chuàng)業(yè)的時候，是你死我活、金錢萬能的思想，現(xiàn)在取而代之的是和氣生財，以人為本。和氣生財就是合作，溝通，交流，講哲學。以人為本既要講物質文明，又講精神文明，就是一個企業(yè)對人的管理，不能完全是物質的，還要講精神。精神的滿足跟物質的滿足是雙重的。
　　但是，“哲學”的介入，致使企業(yè)管理的問題變得難以琢磨了。其中，最難搞定的就是企業(yè)所面臨的各個層面的復雜的“關系”。不但在企業(yè)內部有上級與下級之間、部門與部門之間、企業(yè)與員工之間的錯綜復雜的關系，在企業(yè)外部還有企業(yè)與上游供應商的關系，甚至最終消費者之間的關系等等。
　　搞好關系，對于企業(yè)來說好處是潛在的。打一個簡單的比方，一位企業(yè)的老總，某天晚上與下屬在茶館喝茶消費元，喝茶以后產生的效果，卻是無法用這簡單的元來衡量的。
　　真正的企業(yè)管理
　　因此，真正的企業(yè)管理，應該是建立在哲學基礎上的數(shù)學運算，也即：管理數(shù)學哲學。相應的，一個優(yōu)秀的企業(yè)家也應該是數(shù)學家與哲學家的結合，既善于做哲學題目，也很善于做數(shù)學題目。
　　那么，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)“哲學數(shù)學”管理的完美結合呢？
　　目前，一些企業(yè)老總認為上了軟件后，企業(yè)信息化已經全部搞完，其實不然。企業(yè)管理所涉及的內容，簡單講就是一個企業(yè)資源規(guī)劃，軟件是對企業(yè)的資源管理，例如物 ……（未完，全文共1638字，當前僅顯示1041字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理的數(shù)學邏輯：管理數(shù)學哲學》）