如何成為戰(zhàn)略型人力資源管理者？

隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應(yīng)地，未來的企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。
　　未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)
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　　技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門，如會(huì)計(jì)部門和管理部門的工作量的趨勢(shì)；
　　在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢(shì)；
　　公司合并以此獲得人才的趨勢(shì)；
　　管理層次減少的趨勢(shì)；
　　實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)付酬的趨勢(shì)；
　　重新配置資源的趨勢(shì)。
　　未來戰(zhàn)略型人力資源管理者的角色定位
　　一個(gè)精明的生意人；
　　一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專家；
　　一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者；
　　一個(gè)卓越的心理專家；
　　一個(gè)見多識(shí)廣的博學(xué)專家。
　　未來戰(zhàn)略型人力資源管理者應(yīng)具備的能力
　�。晕野l(fā)展能力；
　　適應(yīng)能力；
　　重新配置資源的能力；
　　建立和預(yù)測(cè)商業(yè)影響的能力；
　　一流的解決問題的能力；
　　推動(dòng)公司變革的能力；
　　不斷用知識(shí)武裝自己的能力；
　　處理模糊或不完全信息的能力；
　　遙控指揮的能力；
　　提高快速反應(yīng)并使之成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；
　　成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的專家或顧 ……（未完，全文共810字，當(dāng)前僅顯示515字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何成為戰(zhàn)略型人力資源管理者？》）