企業(yè)文化——職業(yè)的壞人

在企業(yè)中，聽到這樣的議論：
　　“你知道嗎？那個張經(jīng)理可夠壞的，才來一個月就炒掉三個老員工，其中小王是公司成立就來的呀，當年為公司做出多大的貢獻！他已經(jīng)跟李總四年了，說炒掉就炒掉了，真殘酷，一點余地也沒有，一個小時就走人�！�
　　“是呀，太殘酷了，怎么能這樣呢？”
　　“小王的家庭很困難，他是家里的收入來源，沒有了工作，真不知道吃什么�！�
　　“是呀，張經(jīng)理確實夠壞的，上次我給他送一個報告
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、講社會公德的。這個標準也不是死的，有很多故事說：一個人受到了本地惡霸的欺負，與他搏斗，最后把惡霸殺了。難道說，這個人是“壞人”嗎？可能不是那么絕對。社會的標準也是相對的，不是那么絕對。
　　上面說的張經(jīng)理，在公司立足未穩(wěn)，就炒掉了三位老員工。其中可能有很多原因，一方面可能是三位老員工與他配合得不好，公司任命了張經(jīng)理，要求在三個月內就出業(yè)績，而這三位老員工，因為在公司的時間比較長，有了惰性，因此不愿意做出改變。尤其是對張經(jīng)理新提出的營銷計劃，采取不合作的姿態(tài)，既沒有好的建議，也不認真執(zhí)行。不愿意配合新來的張經(jīng)理。因此張經(jīng)理為了完成公司下達的任務，就炒掉他們三個，空出職位來，重新招聘新人，嚴格培訓，保證整個團隊達成業(yè)績。如果不炒掉他們三個，業(yè)績完不成，可能還帶壞了整個團隊的風氣，張經(jīng)理自己的職位也不保，所以他作出這樣的決策。對公司整體的業(yè)績可能是有好處的。
　　另外一個方面可能是張經(jīng)理上司的意思。大老板考慮早就要裁減人員，尤其是三個老員工，因為他們已經(jīng)跟不上公司的成長，但是一直沒有一個合適的借口，以前的趙經(jīng)理和他們的關系還不錯。這次調走了趙經(jīng)理，調來了張經(jīng)理，他是剛剛上任的新手，沒有以前的包袱，可以用全新的視線來看這個部門，可以做一些改變。于是在大老板的建議下，他炒掉了三位老員工，他只不過是執(zhí)行大老板的意思而已。因為有的時候大老板為了保持自己的形象，不好直接出面來做出“殘酷的決策”。所以有的時候，我們看到一些職業(yè)經(jīng)理只不過是一個執(zhí)行工具而已，象“一把殺人的刀”，刀殺了人，你不能說刀不好，而是追究用刀人的責任。
　　說道追究用“刀”人的責任，到底炒掉他們 ……（未完，全文共1400字，當前僅顯示890字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化——職業(yè)的壞人》）