管理者必看的故事

即使最精明的經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯(cuò)誤的陷阱。本文列出徽聘時(shí)須特別注意的事項(xiàng)，管理人只要細(xì)心研究，便可聘得理想的人才。
　　
　　⒈倉(cāng)促徽聘
　　匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要至天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行；如要增設(shè)新職位，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略259字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
見在董事會(huì)上受到批評(píng)，你會(huì)如何應(yīng)付？等問題，以取替直接了當(dāng)?shù)奶岣撸耗闳绾螆?jiān)持自己意見？間接提出問題，較之于一個(gè)暗示正確答案的提問，更容易獲得準(zhǔn)確的信息。
　�、嫡f話過多不要將特定的面洽時(shí)間，用來(lái)拼命推銷公司的應(yīng)徽的職位，而又不認(rèn)真的評(píng)估應(yīng)徽者的技能。這樣很容易掉進(jìn)片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)間，以分鐘作詳細(xì)的傾談；其中％時(shí)間用來(lái)介紹公司和職位的情況。
　�、秳e呆坐空談
　　在面談時(shí)需作一些筆記，否則，事后便很難準(zhǔn)確地證實(shí)或查核曾談及的內(nèi)容，特別是有關(guān)數(shù)據(jù)的問題。
　　⒎采用歸納法
　　詢問應(yīng)徽者一些能具體以數(shù)據(jù)表示的成就，以證實(shí)他的自我介紹。采用計(jì)分法也可有效地對(duì)應(yīng)徽者作出測(cè)試。以分為滿分，看他如何作自我評(píng)估。一般說來(lái)，如果自己有某方面的弱點(diǎn)，而又不想被發(fā)現(xiàn)，他會(huì)給予自己打分；而充滿信心的人，則會(huì)給自己打分或分。
　�、笩o(wú)意義問題
　　與年齡、性別、婚姻、種族或z-教有關(guān)的問題，可被視對(duì)應(yīng)聘者的歧視。所提問題應(yīng)與這項(xiàng)工作所需的能力有關(guān)，如你是否可以加班工作和出差？
　�、估淠魂P(guān)心
　　與推薦人查證，可得悉應(yīng)徽者過去的表現(xiàn)，并呆發(fā)現(xiàn)他潛在的弱點(diǎn)。如果獲得材料對(duì)候選人是負(fù)面的，便應(yīng)對(duì)提供者作出解釋，表示他所提供的信息有助于評(píng)定候選人，使他發(fā)揮最大潛力，因而坦誠(chéng)最重要 ……（未完，全文共1143字，當(dāng)前僅顯示726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理者必看的故事》）