企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)失敗了怎么辦教你五招扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)

美國(guó)管理顧問(wèn)艾力克思和馬歇爾教你五招扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)
　　失敗與成功常只是一線之隔，一家公司能否永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就看的經(jīng)營(yíng)心態(tài)。優(yōu)秀的隨時(shí)警惕自己，環(huán)境隨時(shí)可能惡化，因此“進(jìn)步再進(jìn)步”不只是口號(hào)。
　　企業(yè)一時(shí)的成功并不代表永續(xù)繁榮，而一家公司會(huì)倒閉，也非一日之寒。根據(jù)美國(guó)最新一期的《策略及商業(yè)》雜志，
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、以實(shí)際收付的詳細(xì)現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，而非以預(yù)期的損益為基礎(chǔ)。由于這不是一般會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)提供的內(nèi)容，所以主管必須先做心態(tài)調(diào)整。
　　較長(zhǎng)期的現(xiàn)金預(yù)測(cè)，而且必須能顯示主要的貸款及資本支出。當(dāng)然更重要的是，要善用這些管理工具。
　�、矓�(shù)字不一定會(huì)顯示出潛藏的現(xiàn)金危機(jī)
　　例如，財(cái)務(wù)報(bào)表上的應(yīng)收賬款似乎保證了現(xiàn)金流量，但這些可能是收不回來(lái)的呆賬。另外，還應(yīng)注意非財(cái)務(wù)的變量，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表多少是人為的，而且時(shí)效性不夠，無(wú)法成為有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。因此公司應(yīng)仔細(xì)監(jiān)控品質(zhì)，生產(chǎn)線也就成為公司是否健全的指針。
　�、硾](méi)有破損，就是破損
　　好的公司多會(huì)以持續(xù)改善作為企業(yè)文化的一部分，即使一家公司看來(lái)已全力已赴，但仍有改善空間，例如流程、顧客關(guān)系。因此，公司應(yīng)輪流讓一些部門(mén)做較大的改變，藉此讓員工習(xí)慣改變，也讓員工了解公司對(duì)改善的堅(jiān)持。
　　⒋沒(méi)有“太快”這一說(shuō)
　　越早進(jìn)行改革，越有空間改善。
　　相較于過(guò)去，現(xiàn)在的企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的速度越來(lái)越快，因此必須把握時(shí)間進(jìn)行改革。
　　⒌整治公司，而非修改報(bào)表
　　經(jīng)理人大部分的時(shí)間若不是用來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，公司營(yíng)運(yùn)就會(huì)有危險(xiǎn)。例如，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在董事會(huì)的默許下，致力抬高股價(jià) ……（未完，全文共1030字，當(dāng)前僅顯示655字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)失敗了怎么辦教你五招扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)》）