深化五個(gè)特征 堅(jiān)持五個(gè)聚力 不斷推進(jìn)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、全市社有企業(yè)改革發(fā)展取得新成效，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的底部基礎(chǔ)
二、客觀正視全市社有企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心
三、不斷增強(qiáng)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)績(jī)實(shí)效
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深化五個(gè)特征 堅(jiān)持五個(gè)聚力 不斷推進(jìn)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

供銷合作社是黨領(lǐng)導(dǎo)下的為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的一支重要力量。社有企業(yè)是供銷合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要支柱，很大程度決定著供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。不斷推進(jìn)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是深化供銷合作社綜合改革的內(nèi)在要求和必然選擇。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記先后十余次對(duì)供銷合作社工作作出重要指示和批示，黨中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號(hào)），對(duì)新時(shí)代供銷合作事業(yè)發(fā)展作出科學(xué)部署。這些指示、批示和政策文件，為開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面提供了根本遵循和科學(xué)指南，同時(shí)也為社有企業(yè)工作指明了方向，明確了路徑。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握，結(jié)合**實(shí)際，創(chuàng)造性貫徹好、落實(shí)好，不斷推進(jìn)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)供銷合作社加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。
一、全市社有企業(yè)改革發(fā)展取得新成效，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的底部基礎(chǔ)
近年來(lái)，**市供銷合作社持續(xù)深化社有企業(yè)改革，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)發(fā)展活力，提升經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)實(shí)力，全市社有企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。截至
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責(zé)，社資委發(fā)揮專業(yè)性研究審核作用，社有資本投資運(yùn)營(yíng)公司履行社有資本運(yùn)營(yíng)主體責(zé)任，三方認(rèn)真落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提升資本運(yùn)營(yíng)效益。這些特征是全市社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好開局，我們要堅(jiān)持和深化，不斷總結(jié)，不斷推進(jìn)。
二、客觀正視全市社有企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，全市社有企業(yè)近年來(lái)雖然有了較快發(fā)展，市本級(jí)構(gòu)建起了“1+3+N”的公司組織架構(gòu)（1+3代表市供銷投資集團(tuán)和農(nóng)資公司、農(nóng)產(chǎn)品公司、再生資源公司4家市供銷社全資社有企業(yè)，N代表廣供天下電商公司等一批控股、參股企業(yè)），各縣區(qū)也組建了一批企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但也仍然存在不少矛盾問題。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)資產(chǎn)少、規(guī)模小，企業(yè)總體實(shí)力較弱，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐緩慢，產(chǎn)業(yè)層次較低，經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式還很單一，盈利能力不強(qiáng)；二是企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不健全，與績(jī)效掛鉤的薪酬分配體系還需優(yōu)化，內(nèi)部管理精細(xì)不夠，遺留問題處理不及時(shí)，潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)突出；三是高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，個(gè)別企業(yè)高管層面臨青黃不接，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不配套；等等。這些問題都一定程度地制約了社有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須認(rèn)真研究思考，切實(shí)加以解決。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。同時(shí)我們也必須看到，在大市場(chǎng)方面，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)入新階段，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)將加快發(fā)展，鄉(xiāng)村建設(shè)將加快推進(jìn)，鄉(xiāng)村治理將加快完善，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系更加完善，農(nóng)村市場(chǎng)投資和消費(fèi)潛力加快釋放。這些都為社有企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域提供了廣闊空間。在大政策方面，今年中央一號(hào)文件和**省委一號(hào)文件都明確支持供銷合作社開展縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升行動(dòng)；近期國(guó)家有關(guān)部門相繼出臺(tái)了冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)體系、縣域商業(yè)體系建設(shè)等規(guī)劃，明確了建設(shè)布局和相關(guān)支持政策；省供銷社開展“兩端”“兩網(wǎng)”建設(shè)試點(diǎn)（兩端為農(nóng)村生產(chǎn)端、城市消費(fèi)端，兩網(wǎng)為以冷鏈、市場(chǎng)為主體的線下流通網(wǎng)和線上數(shù)字網(wǎng)），啟動(dòng)“川字號(hào)”優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快建設(shè)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)。這一系列利好政策，都為以流通為基礎(chǔ)的社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了重大機(jī)遇，開啟了搶抓機(jī)遇乘勢(shì)而上的窗口期。
當(dāng)前，社有企業(yè)正處在改革攻堅(jiān)、爬坡上坎、“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵期，處在壯大綜合實(shí)力、增強(qiáng)服務(wù)能力的提升期。社有企業(yè)長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)將不斷增強(qiáng)，穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)將持續(xù)深化，服務(wù)“三農(nóng)”、助力鄉(xiāng)村振興的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將更加鞏固。逆水行舟，不進(jìn)則退。只要我們堅(jiān)定信心和決心，搶抓機(jī)遇、奮發(fā)有為，就一定能夠推動(dòng)社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效益、更高質(zhì)量的發(fā)展。
三、不斷增強(qiáng)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)績(jī)實(shí)效
做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作，總體要求是對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記重要指示、批示精神和中央、省、市關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決策部署，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，著眼國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)，著力提升供給質(zhì)量，扎實(shí)踐行“為農(nóng)服務(wù)、合作誠(chéng)信、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、強(qiáng)企惠民”社有企業(yè)總體發(fā)展思路，深化“五大特征”，堅(jiān)持“五個(gè)聚力”，馳而不息，久久為功，不斷推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)以流通為基礎(chǔ)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，全面增強(qiáng)社有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，提升發(fā)展和治理水平，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出積極貢獻(xiàn)。
聚力堅(jiān)守為農(nóng)服務(wù)主業(yè)不松勁。為農(nóng)服務(wù)是社有企業(yè)發(fā)展的旗幟和方向，也是社有企業(yè)的立身之本和價(jià)值追求，必須精耕深耕，始終堅(jiān)守。要優(yōu)化社有資本布局，對(duì)社有資本投資運(yùn)營(yíng)公司保持社有獨(dú)資或全資，對(duì)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、糧油等重要涉農(nóng)領(lǐng)域和再生資源行業(yè)具備優(yōu)勢(shì)的社有企業(yè)，優(yōu)先配置社有資本，繼續(xù)保持社有資本控股地位和話語(yǔ)權(quán)。逐步退出不具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，新增社有資本投資重點(diǎn)投向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，確保供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”作用有效發(fā)揮。根據(jù)社有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍，突出農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、農(nóng)業(yè)投入品回收加工等主業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，提高在涉農(nóng)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打造“廣供農(nóng)資”“廣供農(nóng)產(chǎn)”“廣供再生”“廣供天下”系列為農(nóng)服務(wù)品牌。
聚力推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)不松勁。推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要激活存量，做大增量，實(shí)現(xiàn)“老”業(yè)務(wù)有“新”發(fā)展。要運(yùn)用現(xiàn)代流通的理念、方式和手段，改造傳統(tǒng)流通業(yè)態(tài)，著力推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈、供 ……（未完，全文共4595字，當(dāng)前僅顯示2321字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深化五個(gè)特征 堅(jiān)持五個(gè)聚力 不斷推進(jìn)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》）