企業(yè)管理變革八大趨勢

目錄/提綱：……
一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變
二、由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向運(yùn)營能力的競爭
四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源
五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理
六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式
七、顧客導(dǎo)向觀念被超越
八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展
……
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)過度，在市場經(jīng)濟(jì)還未來得及完全轉(zhuǎn)變時(shí)，隨著中國的加入更引發(fā)了中國企業(yè)必須面對全球貿(mào)易的競爭局面。雖然外企并沒有像媒體所預(yù)測的那樣，如“狼”般涌入，但我們也不難感覺到國際品牌公司已悄然_和蠶食著國內(nèi)的企業(yè)和市場，就連那位在廣告中還宣稱“中國人自己的可樂”的企業(yè)，也早已成為法國達(dá)能公司的囊中之物了。
　　縱然國家總想為民族企業(yè)做些什么，可總不能像一被挨打就向國家尋求庇護(hù)的“青啤”那樣吧。畢竟，企業(yè)終須有自己的市場生存能力，否則，總有一天會(huì)因?yàn)樽约旱娜崛醵顺鍪袌�。面臨著現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的的變革性、市場的不確定性和不可預(yù)測性，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的載體
　　面對著紛亂的市場，我們必須按捺住心里的躁動(dòng)，以冷靜的方式
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的特點(diǎn)；組織方面要求能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；管理方面要求將管理思想從強(qiáng)調(diào)指揮控制轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任。
　　三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式
　　現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，排他已被合作所取代和包容。
　　許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式，主要包括：
　�、惫⿷�(yīng)鏈?zhǔn)健饕瞧髽I(yè)與供貨商之間的合作；
　�、矐�(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型——主要是指企業(yè)通過建立與供貨商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)；
　�、硡f(xié)作聯(lián)營型——表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手、供貨商或其它經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進(jìn)入市場機(jī)會(huì)、信息和技術(shù)等，形成聯(lián)營組織；
　�、刺摂M組織型——利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動(dòng)態(tài)地鏈接起來，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價(jià)值。
　　四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源
　　企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)員工的知識被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。
　　出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備等，雖然很容易估價(jià)和進(jìn)行管理，但已經(jīng)越來越難以決定企業(yè)的價(jià)值。相反，企業(yè)的價(jià)值更取決于無形資產(chǎn)，如品牌、專利、特許經(jīng)營、軟件、研究項(xiàng)目、創(chuàng)意以及專長等。國外機(jī)構(gòu)的研究表明，在企業(yè)的市場價(jià)值中，有七分之六都取決于這些知識資產(chǎn)。
　　五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理
　　傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎(jiǎng)懲，其致命的問題在于從目標(biāo)到績效結(jié)果的形成過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行時(shí)會(huì)遇到員工的反對。
　　把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點(diǎn)。信息技術(shù)的發(fā)展使更為精細(xì)的績效管理成為可能，績效管理的工具也由單一向多維發(fā)展。主要包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指針、度打分、平衡計(jì)分卡和價(jià)值管理等。
　　六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式
　　信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，幾乎無限制地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離。借助信息技術(shù)手段，如協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造和客戶關(guān)系管理等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
　　目前出現(xiàn)的許多如、、、等企業(yè)信息化產(chǎn)品，為企業(yè)管理與技術(shù)水平的提升提供了解決方案。
　　七、顧客導(dǎo)向觀念被超越
　　由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導(dǎo)向難以 ……（未完，全文共2319字，當(dāng)前僅顯示1474字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理變革八大趨勢》）