企業(yè)管理中沒有執(zhí)行力就是沒有競爭力

在《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》中，看到如下的例子，感觸很深。例子如下：
　　保羅是油田的老板，請了米勒，一個優(yōu)秀管理人才，對石油行業(yè)很在行，給于豐厚的工資，管理其下的一個油田。一個月后，保羅去視察米勒管
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有切身的關系，所以您有如此銳利的眼光，能看出一切問題來�！泵桌盏幕卮鸫笳饎恿吮Ａ_，保羅想了好幾天，覺得人的行為動機、動力和利益是密切相差的，動機和利益一致就會產(chǎn)生動力。據(jù)此，保羅把油田交給米勒，不再發(fā)工資給他，而付給他油田利潤的百分比。米勒覺得這個提議對自己來講是個壓力和挑戰(zhàn)，也是個展示自己才干和謀求發(fā)展的機會，于是所然接受。一個月后，保羅再來視察油田時，發(fā)現(xiàn)油田面貌大大改觀，他對這里的一切運行都精打細算，對員工嚴加管理，把多余的人員遣散，使閑置的機械工具發(fā)揮最大的作用，把整個油田的作業(yè)進行一環(huán)扣一環(huán)的發(fā)排和調整，減少了人力和物力的浪費，利潤直線上升。
　　這里講了一個用人之道，起用有才干的人，委以重任，但不要天天守在身旁，也不要放任不管，而是隔一段時間去檢查，再一個重要的就是調動其積極性 ……（未完，全文共711字，當前僅顯示452字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理中沒有執(zhí)行力就是沒有競爭力》）