人與文化的和諧——西安楊森的人力資源管理（）

年月日，西安楊森的多名高級主管和銷售骨干，與來自中央和地方新聞單位的記者及中國扶貧基金會的代表一起，從江西寧崗縣茅坪鎮(zhèn)向井岡山所在的茨坪鎮(zhèn)挺進(jìn)，進(jìn)行．公里的“西安楊森領(lǐng)導(dǎo)健康新長征”活動。公司向井岡山區(qū)人民醫(yī)院贈送了價值萬元的藥品，而且他們每走．公里，公司就拿出元人民幣捐獻(xiàn)給井岡山地區(qū)的人民，除此以外他們個人也進(jìn)行了捐贈。
　　年冬天的早晨，北京_廣場出現(xiàn)了一支身穿“我愛中國”紅藍(lán)色大衣的多人的隊伍，中國人外國人都有，連續(xù)多天先進(jìn)行長跑，然后觀看莊嚴(yán)肅穆的升國旗儀式，高唱國歌。這些都是西安楊森公司
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企業(yè)文化成為員工、公司與社會之間的紐帶，做到：（）在進(jìn)行人力資源管理時，實現(xiàn)企業(yè)文化與員工心理需求的緊密結(jié)合；（）調(diào)整企業(yè)文化，使公司的人力資源管理與公司的文化環(huán)境相適應(yīng)。西安楊森在這兩個方面均做得相當(dāng)出色。
　　先看看西安楊森在進(jìn)行人力資源管理時是如何將公司文化與員工心理特征緊密結(jié)合起來的。西安楊森首先在培訓(xùn)時將企業(yè)文化融入培訓(xùn)全過程，在提高員工能力的同時增強了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，為在人力資源管理中應(yīng)用企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。然后根據(jù)公司和員工的具體特點，在銷售人員中喚起他們的進(jìn)取精神和接受挑戰(zhàn)的意識，提倡做銷售“雄鷹”，在全體員工中則宣傳“雁的啟示”，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神。前者符合中國高層員工對高薪金和事業(yè)成功、自我實現(xiàn)的雙重追求，后者則利用了人天生是社會的動物，渴望相互接近、相互幫助的心理。
　　再看看西安楊森是如何在人力資源管理中適應(yīng)中國文化和中國社會狀況的。中國文化的主要特征是：以孔孟之道、儒家思想為根基，尊老愛幼，愛國愛家，依賴集體，重情重義，同時又深受社會主義思想和西方文化的影響。中國社會狀況是：人的素質(zhì)特別是競爭意識普遍有待提高；大部分行業(yè)還處于無序狀態(tài)；社會保障等服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求。這也是中國企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境。西安楊森的人力資源管理充分考慮并適應(yīng)了這些因素：首先他們能夠洞察先機，率先認(rèn)識到在中國進(jìn)行培訓(xùn)的極端重要性，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，占領(lǐng)了市場制高點；同時，他們將培訓(xùn)輸出到全行業(yè)，實際上起到了規(guī)范行業(yè)秩序的作用；另外，在激勵時注重中國員工對高報酬和工作成功有雙重追求的價值取向，在工作環(huán)境中和日常工作時，注意中國人重情重義的文化傳統(tǒng)，在福利方面注意彌補中國社會保障體系不健全的弊病，利用中國人愛國愛家的情結(jié)宣傳愛國主義激發(fā)員工愛公司的熱情，等等。
　　西安楊森有意識地、系統(tǒng)地利用企業(yè)文化將員工心理和中國文化聯(lián)結(jié)起來，所以它所采取的一些看似平常甚至被許多人斥為無聊的行動，如寄賀卡、過生日、集體婚禮、_前長跑并唱國歌、鷹和雁的啟示等，竟然收到了奇效。這也提醒我們，人力資源管理中最重要的還是人和文化的因 ……（未完，全文共1781字，當(dāng)前僅顯示1132字，請閱讀下面提示信息。收藏《人與文化的和諧——西安楊森的人力資源管理（）》）