管理實踐與企業(yè)文化

組織的效力受企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化影響者企業(yè)的計劃、組織、人事、領導和控制等各項管理職能的實施方式。
　　假設環(huán)境表示以個人獨斷方式制定目標、集中決策、權力集中、對權力做嚴密規(guī)定，根據(jù)與人的交情選擇人員，按嚴格規(guī)定的專業(yè)進行培訓，管理人員行使指令性領導方式，交流方式是自上而下，上級形式嚴格管理，重點在財務標
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文化與組織聯(lián)系在一起的時候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價值觀�？蓮娜藗冊谝唤M織范圍內(nèi)的所說、所做、所想中推斷出它的企業(yè)文化和組織文化。企業(yè)文化和組織文化涉及到在一段時間內(nèi)對知識、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說，企業(yè)文化、組織文化是相當穩(wěn)定、變化不快的。它往往為公司確定了風氣并奠定了人們的行為準則。它也反映了企業(yè)的主張。
　　企業(yè)領導人對企業(yè)文化的影響是巨大的。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風氣的創(chuàng)立者。他們的價值觀直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向。價值觀指導著公司雇員在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的行為和行動。價值觀又常常_在企業(yè)職工的日常決策和決策思想、工作方法之中。
　　許多成功的公司，其領導倡導的價值觀、制定的行為標準，常常激勵著全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對外界的一種精神象征。實踐證明：如果一個企業(yè)的組織結構能夠使每個人對實現(xiàn)企業(yè)目標有所貢獻，那么這樣的組織結構就是有效的。如果一個企業(yè)的組織結構能是不必要的后果與代價降至最低，以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，則這樣的組織結構是有效的。同理，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化能是不必要的后果與代價降至最低，以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，則這樣的企業(yè)文化也是有效的。
　　在組織結構中，為建立靈活性而制定的規(guī)定越多，組織結 ……（未完，全文共1097字，當前僅顯示697字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理實踐與企業(yè)文化》）