管理問題的“六大思考”

企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素的雙重作用致使企業(yè)時刻在發(fā)生著變化，為迎合這種變化，企業(yè)的管理者就必須具有獨立思考應(yīng)變的能力。系統(tǒng)化的思考過程可以減少企業(yè)運作所出現(xiàn)的風(fēng)險及不確定因素。因此，在企業(yè)的管理閉環(huán)中，企業(yè)的管理者必須具有這種系統(tǒng)思考的能力，企業(yè)出現(xiàn)問題是正常的，但是把問題置之不理就變的不正常，不管是已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象還是潛在發(fā)生的現(xiàn)象，企業(yè)的管理者都必須給予正視。
　　思考之一
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重點思考重和急相對性比較強烈的，提出結(jié)構(gòu)化的問題層次，首先要做到頭痛醫(yī)頭，其次再考慮挖掘根源。問題該如何匯總？問題該如何提？問題該向何人提？提出問題會是什么樣的結(jié)果？如果無法解決這個問題當(dāng)如何等等，都應(yīng)該是在這個過程所思考的。
　　思考之三：如何不同資源下做假設(shè)
　　有了科學(xué)程度比較高的問題層次，這些就成為了管理者重點要思考的內(nèi)容，企業(yè)自身的缺陷導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，因此要挖掘問題其本質(zhì)的內(nèi)容，在不同環(huán)境下，模擬可能的解決方案，多多溝通與交流，處身的站在問題點上去思考問題的答案，不同的假設(shè)環(huán)境和背景下，問題的解決會有很大不同，這些不同資源下的答案就形成了假設(shè)體系。企業(yè)的管理者應(yīng)該通過不斷的實踐來豐富自己的這個假設(shè)體系。思考多了，執(zhí)行多了，其結(jié)果的科學(xué)性將會大大增強。
　　思考之四：如何決策
　　任何人都可以提出問題，任何人也都可以給出問題的解決答案，但是不是任何人都有權(quán)力對這個假設(shè)體系做決策的，作為企業(yè)的管理者，在這個方法承擔(dān)著很重的職責(zé)，什么樣的問題決策由誰可以更合理的給出，什么樣的決策可以盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險。因此企業(yè)的管理者應(yīng)該在決策的責(zé)權(quán)利上多加思考。使得決策的結(jié)果是最能夠體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀的。
　　思考之五：風(fēng)險分析有多大
　　思考再完善的決策結(jié)果都具有一定的風(fēng)險性，尤其是對那些從來都沒有執(zhí)行過的內(nèi)容，其風(fēng)險程度將是的倍數(shù)的增加，所以在決策結(jié)果之余，企業(yè)的管理者應(yīng)該對其可能的風(fēng)險進(jìn)行思考，哪些將是最致命的，哪些應(yīng)該是必須避免的等等。
　　思考之六：如何進(jìn)行糾正和預(yù)防
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