論企業(yè)文化和企業(yè)制度

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營管理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀行為方式行為規(guī)范企業(yè)文化管理被普遍認為為企業(yè)管理的最高層次企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為規(guī)范企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效規(guī)范的標志和保障那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關系呢企業(yè)在經營管理中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關系呢
　　一企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系
　　企業(yè)文化沒有強制力它是軟性的靠員工自覺來運行企業(yè)文化我們可以把它認為是企業(yè)經營的道德規(guī)范員工行為違反企業(yè)文化會遭到輿論的譴責而企業(yè)制度具有強制力它是剛性的它的正常運行要有強制力來保證企業(yè)制度我們可以把它認為是企業(yè)的法律員工違反制度就會
……（新文秘網http://jey722.cn省略461字，正式會員可完整閱讀）……　
企業(yè)文化
　　如果一個企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化那么企業(yè)的制度化建設和管理就容易進行如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化那么就會對企業(yè)的制度化建設和管理形成障礙甚至使企業(yè)制度化建設和管理無法進行好的符合企業(yè)實際的企業(yè)制度有利于員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范但是不好的不符合企業(yè)實際的制度卻容易讓員工意識混亂對員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范不利甚至離心離德
　　企業(yè)文化應指導企業(yè)制度化建設和管理企業(yè)制度應去規(guī)范企業(yè)文化這就是要保持企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性
　　二那么企業(yè)在企業(yè)的經營管理活動中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系呢
　　首先不要把企業(yè)文化和企業(yè)制度混為一談要知道兩者之間的區(qū)別
　　要知道企業(yè)文化和企業(yè)制度對企業(yè)經營管理的重要性企業(yè)文化和企業(yè)制度不是那個比那個重要而是同樣重要要堅持兩條腿走路
　　企業(yè)提出的價值觀和口號目標和希望如果沒有融入員工的思想和行為就不能稱其為企業(yè)文化但是企業(yè)可以將他們通過企業(yè)制度的形式固定下來通過細化到制度融入到員工的思想和行為從而形成企業(yè)的文化
　　企業(yè)要建立相對開放的企業(yè)文化歡迎各種先進文化融入企業(yè)文化但是企業(yè)的＂根本大法＂對企業(yè)的整_度進行指導和制約的制度要相對保守
　　現在企業(yè)不斷的從別處引進職業(yè)經理人但是中國又出現一種職業(yè)經理人一般不會在一個企業(yè)停留太長時間的情況這樣就出現了這些職業(yè)經理人的引進不僅會給企業(yè)帶來一些先進的文化但同時會出現對企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定影響如果兩種文化的沖突上升到企業(yè)＂根本大法＂的高度就會對企業(yè)帶來災難性的影響所以企業(yè)即便是引進職業(yè)經理人企業(yè)也可以學習他引進的先進文化但是必須要求他的行為要受企業(yè)＂根本大法＂的制約不能讓他的行為踐踏企業(yè)的＂根本大法＂這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和企業(yè)經營管理的穩(wěn)定性
　　企業(yè)文化有好壞之分所以企業(yè)要對自己的文化經常進行檢討好的文化要發(fā)揚但是壞的文化要拋棄就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化那就要發(fā)揚并且用制度的形式固定下來不好的就像時間觀念差效率低下的文化企業(yè)就要用制度的強制力去扭轉比如一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核完不成要如何處理開會經常遲到影響會議議程進行的要按照制度去處理通過制度去扭轉不好的文化使其向好方向發(fā)展
　　制度也有好壞和合適不合適之分所以企業(yè)也要經常對制度進行檢討能夠促進企業(yè)形成好文化的制度要保留和發(fā)揚比如能夠幫助企業(yè) ……（未完，全文共2037字，當前僅顯示1295字，請閱讀下面提示信息。收藏《論企業(yè)文化和企業(yè)制度》）