中小企業(yè)如何做好人力資源工作

目前令一些中小企業(yè)的掌門人最頭痛的事情，不再是技術(shù)上的問題，也不再是企業(yè)賺多賺少的問題，而是中小企業(yè)人力資源短缺的問題。筆者在工作期間，就曾遇到過這樣一位老板，時下他已擁有兩個小公司，年營業(yè)額達到萬，本應該也是個成功的案例，但直到現(xiàn)在兩個公司都無法離開他，因為公司經(jīng)過五年的洗理，留下的人才微乎其微。這就值得我們?nèi)ド钏剂�。時下，向這樣的公司不少見。
　　筆者認為其主要存在以下問題：
　　一、企業(yè)自身的問題
　　⒈一般無人力資源部門來專項負責人員招、育等工作中小企業(yè)由于所需人力資源有限，很多中小企業(yè)沒有專門設立人力資源部門，當然這是出于成本運營的考慮，人力資源工作沒有歸于戰(zhàn)略內(nèi)容，從而總是什么時候需要，就什么時候去招，對人才需求沒有一個整體規(guī)劃。在人才培育方面，大多是企業(yè)掌門人憑借自身的經(jīng)驗，將一些技巧傳輸給內(nèi)部人員，而很難做到系統(tǒng)性。
　�、仓行∑髽I(yè)沒有建立起很完善的激勵機制
　　由于一些中小企業(yè)的掌門人錯誤的認為，企業(yè)人員太少，不必建立
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干不好，并不光是管理干不好，還要花費很多時間，從而使交際也作的不是很出色。
　�、溉瞬胖苻D(zhuǎn)率很低，不能及時招到相關(guān)人才
　　由于中小企業(yè)通常不做人人儲備工作，只有用到時才會想著去招人，而大家都知道現(xiàn)在人才雖多，但不是想招就能招到的，有時為了盡快補缺，企業(yè)無心眷戀要招一個比較好的，求速不求質(zhì)也是中小企業(yè)招人的一大弊端；就算你能夠盡快招到一個比較合適的人，也要經(jīng)過一段時間才能用，有些企業(yè)就等不及，一來了就趕快上馬，邊干邊看。
　　二、人才的問題
　�、痹谌瞬叛劾�，大企業(yè)象征著有發(fā)展前途，小企業(yè)終無出頭之日
　　這種錯誤的思想指導了他的行為。其實各有各的優(yōu)缺點，大企業(yè)分工明細，如果你想做個比較全面的人，就不適合了，小企業(yè)就能做到這一點，麻雀雖小，但五臟齊全，他能提供一個平臺，讓你展示各個優(yōu)點。小企業(yè)發(fā)展空間不如大企業(yè)發(fā)展空間大。具體的選擇要看你自身的素質(zhì)，你想從企業(yè)中得到點什么？
　�、埠玫娜瞬�，有更大的選擇能力
　　好的人才，他有很大的選擇權(quán)。企業(yè)單方面地看上了這個人才還遠遠不夠，必須人才對你企業(yè)也感興趣，這樣就如同姑娘與小伙子戀愛一樣，要雙方都相互滿意，才有可能走到一起。他才能為你企業(yè)效力。
　　⒊好的人才，有時受不了金錢的誘惑
　　行話里，有這樣一句話：中小企業(yè)是大企業(yè)的人才培訓基地。中小企業(yè)很多時候確實很無奈，隨著時光的推移，中小企業(yè)的人才慢慢成長起來，這時，大企業(yè)看中了你這塊資源，開始打歪主意了。時不時向中小企業(yè)的人才拋出一些誘惑，人都很難經(jīng)受住這種金錢的誘惑，從而丟下曾經(jīng)對你有恩的中小企業(yè)，一走了之，誰知后面會發(fā)生什么？
　�、�職業(yè)道德觀念不強，使得一些中小企業(yè)不愿冒險去大力培養(yǎng)人才
　　現(xiàn)在人才的職業(yè)道德越來越差，使得一些中小企業(yè)不愿冒險去大力培養(yǎng)人才�，F(xiàn)有人才難招，而企業(yè)又不去培養(yǎng)人才，人才從哪出？
　　三、社會問題
　�、比瞬排c企業(yè)之間的誠信危機，沒有相關(guān)政策出臺
　　人才與企業(yè)之間的誠信危機，真的沒辦法解決嗎？答案是否定的，在日本，只有你有不良的行為，被公司解雇或你公司被人告上法庭，你就會被列入誠信檔案，別人一查，就知道你這人的歷史，以后你再想有所作為，相當之難，因為沒有人再相信你。⒉人才競爭的加劇，使得一些好的人才被獵頭公司獵走人才本來就很難求，有時偶爾碰上一個或剛剛培養(yǎng)出來一個，獵頭公司利用他的敏感，一下子就把你的人才奪走了。
　　中小企業(yè)如何做好人力資源建設呢
　　中小企業(yè)要想做好人力資源建設，還得從自身做起，有些因素不是靠企業(yè)力量就能扭轉(zhuǎn)的。根據(jù)中小企業(yè)的自身發(fā)展，每個中小企業(yè)都必須建立起一套人力資源規(guī)劃體系。不要走一步算一步，這樣是做不好人才工作的。⒈中小企業(yè)要增強自己的核心競爭力，做到小而精。現(xiàn)在國內(nèi)很多中小企業(yè)稍有成功，就只求大，拼命地去擴張。這種經(jīng)營戰(zhàn)略是行不通的，所以很多中小企業(yè)做不了多少年，隨著規(guī)模的擴大而倒閉了。掌門人有時就納悶，怎么擴張的越快死的就越快呢？其實就象一個剛會爬的小孩，腳在沒硬之前，他是不站不起來的，只有腳長硬了，才會去嘗試著爬起來，經(jīng)過幾次摔交之后，也就站穩(wěn)了。而有些中小企業(yè)就不是這樣了，腳沒長硬，硬要撐著走，摔破皮就不見怪了。中小企業(yè)要利用自身優(yōu)勢，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，這是中小企業(yè)活得更好的一大法寶。要做精做細，突出自己的優(yōu)勢，才會置于不敗之地。⒉建立起完善的激勵體系人很多時候是要靠激勵，才能夠做到最好。一些小孩子，聽到別人的鼓勵，會全力以赴的去搬起那塊正常時無法搬起的石頭。在中學里，曾聽老師講過這樣一個故事，有 ……（未完，全文共3770字，當前僅顯示1904字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)如何做好人力資源工作》）