管理實踐：克隆母體的企業(yè)優(yōu)生學(xué)

　　正如德國學(xué)者戈德伯格從太極八卦圖中受啟示，提出遺傳基因的物質(zhì)基礎(chǔ)與陰陽假說�；蛟S從宏碁系的演化過程中，可以印證周易哲學(xué)中的陰陽消長，至極而變，故生生不息，千變?nèi)f化的道理。從企業(yè)優(yōu)生學(xué)的角度來看，宏碁是一個難得一見的好母體，這個母體內(nèi)每一次的沖突導(dǎo)致的兩儀消長，催生了一個個帶著優(yōu)良基因的新個體：新宏碁、明基、緯創(chuàng)以及只能算是“克隆的孩子”的華碩。
　　虧損萬美元下王振堂接班
　　“挑戰(zhàn)全球前三大并不是癡人說夢話”。同面容白皙帶著微笑的施振榮不同，王振堂黝黑的臉龐上沒有太多的表情，但是語氣卻是相當(dāng)?shù)膱远�。也就是在他從年�?dān)任宏碁總經(jīng)理以來，宏碁已經(jīng)連續(xù)個季度保持以上的增長率。的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：**年第二季度，宏碁在全球市場的占有率為，僅次于戴爾、惠普、和富士通。
　　年，臺大機電系畢業(yè)的王振堂在畢業(yè)年后進(jìn)入宏碁，當(dāng)時具體工作只是一名電子零件銷售工程師，自此卻一入“宏門深似�！�。
　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略633字，正式會員可完整閱讀）……　
宏碁的營業(yè)額從多億躍升到超過億，增長了倍之多。
　　年，林憲銘卻面臨職業(yè)生涯中最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)：取消了訂單，宏碁退出美國市場……時任宏碁總經(jīng)理的林憲銘，自然飽受非議，于是已經(jīng)逐漸退出經(jīng)營舞臺的施振榮也在該年底復(fù)出，宣布第三次再造宏碁。
　　年月日，宏碁決定將原來的業(yè)務(wù)分成三部分，當(dāng)時集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)代工制造的事業(yè)部體獨立出來成立新公司緯創(chuàng)資通，林任董事長。
　　自有品牌和專業(yè)制作的分離有助于解除客戶疑慮，增加與客戶的合作。林憲明解釋說：“過去由于宏碁有自創(chuàng)品牌，過去大客戶在下單給宏碁時，多半會有‘為什么下給另一個有自有品牌的競爭者’的疑慮，如今這個疑慮不復(fù)存在了�！蹦壳�，緯創(chuàng)出了宏碁、等老客戶外，當(dāng)年頻頻讓宏碁代工業(yè)務(wù)吃閉門羹的戴爾、惠普、聯(lián)想等一線品牌大廠，也陸續(xù)對緯創(chuàng)下訂單。
　　然而經(jīng)營緯創(chuàng)，用施振榮的話來說林憲銘是“有些吃虧了”。制造這一塊的利潤率低于關(guān)鍵零部件生產(chǎn)和行銷的利潤率；信息電子代工的各家廠商產(chǎn)能持續(xù)擴充，而客戶數(shù)量逐漸減少，在代工價格的談判上代工廠商的籌碼是愈來愈少了。除了議價居于劣勢外，公司發(fā)展還會受制于客戶。為了優(yōu)化成本架構(gòu)，代工客戶看到哪里生產(chǎn)成本低，就會要求代工廠商到哪里設(shè)廠生產(chǎn)，代工廠商必須具備“逐水草而居”的生存能力。
　　三年前，緯創(chuàng)剛剛分離出來的時候林憲銘提出要在**年達(dá)到億美元的銷售額�，F(xiàn)在看來，這還是一個挑戰(zhàn)。或者說這個目標(biāo)更像是他為昔日同門而定的，施崇棠在掌舵華碩十年后，**年實現(xiàn)營收億人民幣。
　　離開年施崇棠創(chuàng)造億華碩
　　年月日，童子賢、謝偉琦、徐世昌、廖敏雄四位才歲左右的工程師離開宏碁，每人出資萬臺幣，共籌措萬臺幣在臺北長春路租下一個平米的公寓開始成立華碩電腦。在這四位昔日的部下離開宏碁外出創(chuàng)業(yè)時，施崇棠給予資金上的支持。
　　年，華碩年度營業(yè)收入達(dá)到了億元臺幣，稅后凈利潤為億元臺幣；但是四位創(chuàng)始人都只懂技術(shù)而不懂行銷，這極大地阻礙了華碩當(dāng)時的發(fā)展。年，華碩人才不斷流失，技術(shù)上也遇到了一些瓶頸，這一年華碩的營業(yè)收入與上一年的營業(yè)收入基本持平，利潤也不甚理想。
　　在這種情況下，他們想到請施崇棠來掌管華碩；而此時在宏碁內(nèi)部忍受外來管理者的沖突的施崇棠也萌生退意，終于選擇了離開。
　　“他離開是對的，要是留在宏碁也會被內(nèi)耗掉”，李焜耀評論說，當(dāng)時的李焜耀也由于忍受不了這種內(nèi)耗，選擇去瑞士進(jìn)修一年。
　　年，施崇棠終于離開宏碁，開始擔(dān)任華碩董事長兼總經(jīng)理，歲的他開始了新的創(chuàng)業(yè)。
　　“施崇棠的技術(shù)水平在宏碁內(nèi)沒人可比”，就連施振堂也相當(dāng)贊許施崇棠的技術(shù)實力。入主華碩之后，施崇棠開始發(fā)揮它的技術(shù)和銷售專長，三年就將華碩的主板產(chǎn)量做到了全球第一的位置，還把當(dāng)時世界第一主板廠商打得落花流水。此間華碩的銷售業(yè)績增長了倍，利潤率高達(dá)以上。
　　年，華碩開始向別的領(lǐng)域擴張，不到三年，華碩分別涉足筆記本、多媒體和服務(wù)器等領(lǐng)域。華碩電腦此前公布的**年上半年財務(wù)報告顯示：該公司上半年營業(yè)收入為新臺幣億元，上半年稅后利潤為新臺幣億元，較去年同期增長約；而在**年，華碩全年的營業(yè)收入還僅為億元人民幣。在華碩的傳統(tǒng)強項主板方面，華碩上半年已完成萬片主板出貨量，預(yù)估第三季度主板出貨仍可達(dá)萬片，全年萬片的出貨目標(biāo)有望順利達(dá)到；華碩筆記本電腦去年的出貨量已經(jīng)排名全球第，其 ……（未完，全文共2797字，當(dāng)前僅顯示1778字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理實踐：克隆母體的企業(yè)優(yōu)生學(xué)》）