企業(yè)管理誤區(qū)“扁平化管理”的岔道

最近企業(yè)界盛行“扁平化管理”，以至某某企業(yè)家利用扁平化管理在所屬企業(yè)施行管理改革，并發(fā)揮效用之事常見諸報端，一時間“扁平化管理”成了現(xiàn)今企業(yè)管理界的顯學(xué)，似乎無論什么企業(yè)出現(xiàn)什么問題只要一“扁”就靈。
　　我曾經(jīng)在一個中型企業(yè)服務(wù)過，當(dāng)時公司的最高領(lǐng)導(dǎo)就是一個“扁平化管理”的忠實擁躉，此君少年
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目。雖然他已經(jīng)非常拼命了，但還是沒法解決所有的問題，效率在拖慢，結(jié)果公司各相關(guān)部門苦不堪言，管理層也是怨聲載道，扁平化管理這個原來被他奉為經(jīng)典的信條，看來現(xiàn)在已經(jīng)成了束縛公司發(fā)展的弊病。
　　為什么在別人那里有效的扁平化管理在他這就出了問題？據(jù)我看來是他對扁平化管理的理解發(fā)生了錯誤走了岔道。
　　首先，扁平化管理適合于這樣的大象型公司，而不是略有規(guī)模的公司。因為由于公司規(guī)模大導(dǎo)致公司層級太多，最高決策者的指令要通過個管理層最后傳遞到最基層的執(zhí)行者，所以經(jīng)常導(dǎo)致信息失真而無法更好的面對市場變化，而這家公司卻不存在這種情況，總共就沒幾個層級而還要盲目實行扁平化就有問題了
　　第二、扁平化管理實際上是權(quán)力中心下移，盡量減少決策在時間和空間上的遲延的過程，他的扁平化管理卻是基于對誰都不放心所以也不放權(quán)這個大前提下，為滿足自己的管理欲望、享受個人英雄主義，打造更牢靠的一言堂所尋找的借口。在企業(yè)的運做中，他不是精減管理階層把權(quán)力中心下放，而是徹底取消管理階層把權(quán)力高度集中，這樣的結(jié)果是使公司整個的中層管理處于無作為狀態(tài)，嚴(yán)重背離了分工合作、分層負責(zé)的扁平化管理精神，同時也扼殺了員工學(xué)習(xí)成長的機會。
　　實際上這個世 ……（未完，全文共1042字，當(dāng)前僅顯示662字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理誤區(qū)“扁平化管理”的岔道》）