企業(yè)管理導致總裁失敗的原因是什么

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，要適應環(huán)境，你必須形成從多個角度分析和思考問題的習慣。本文討論的是什么局限了總裁的思維。
　　一個似曾相識的情景困惑
　　一家公司主要部門的高級經(jīng)理們匯集在一起共同探討領導者的素質(zhì)問題。
　　他們知道，公司的業(yè)績急需改進，并就此請教了兩位咨詢專家。其中一位專家站起來說：“好，讓我們假定我們現(xiàn)在擁有了這一企業(yè)，剛剛完成了融資購并。企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是我們自己的了。我們將采取什么措施來改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績呢？”
　　數(shù)分鐘后，放在前面的大寫字板上就寫滿了建議：
　　關閉這家工廠；封存那條生產(chǎn)線；開除那些平庸的管理人員�！昂脴O了！”咨詢專家說�！艾F(xiàn)在我們來探討我們應如何在實際中進行這些工作？
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人甚至據(jù)此預測：在未來的年中，導致總裁失敗最重要的原因?qū)⒉皇菭I銷才能、信息技術或其他任何專業(yè)知識，而是——害怕采取重大而又痛苦的決策。隨著環(huán)境的變化，未來總裁在企業(yè)中角色發(fā)生的變化，更加劇了這決策挑戰(zhàn)的難度。
　　過去重要的是管理能力——在今天更重要的是預見能力，一個總裁要能夠在預見明天、實施今天和準備變革三者之間取得平衡；過去對企業(yè)重要的是核心產(chǎn)業(yè)的成長——而今天要處理好突變的資源、措施、思路與今天的核心產(chǎn)業(yè)之間的關系。過去起主導的是核心產(chǎn)業(yè)——今天產(chǎn)業(yè)＋資本，顯形收益與隱形收益的思考將更為重要，必須關注產(chǎn)業(yè)的潛力、回報率、資本的功能。這就更加劇了總裁思考的難度和挑戰(zhàn)，可以說怎么思考，思考些什么成了企業(yè)不可逾越的難關。
　　從線性思考到多元化思考
　　在面對企業(yè)未來挑戰(zhàn)時，總裁拋棄原有的線性思維，努力地修煉完成自己的多元化思考能力。
　　事實上，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，要適應環(huán)境，你必須形成從多個角度分析和思考問題的習慣，在分析關鍵要素時，也要同時關注到其他相關因素的影響。換言之，在未來的環(huán)境中，你必須能做到多元化思考；同時關注結(jié)果和過程、同時關注生存和發(fā)展以及同時關注業(yè)務和管理。
　　同時關注過程和結(jié)果。巴林銀行突如其來的倒閉，就是過分關注結(jié)果的一個典型教訓，巴林銀行的駐新加坡機構(gòu)的盈利迅速提高——一個優(yōu)秀的結(jié)果可能是幾年前導致的——以至于所有的人都認為一切運轉(zhuǎn)良好，但這一過去帶來的結(jié)果并不能測評巴林銀行的未來會怎樣，也不能揭示出現(xiàn)在僅僅一個駐新加坡機構(gòu)就已在拿超出銀行的全部資產(chǎn)在賭博，正在發(fā)生的事實決定了巴林銀行的未來。但如果巴林銀行運用了對過程的管理，也許就會是另一個結(jié)果了。
　　在今天這一個以變化迅猛為特征的時代里，單純依靠結(jié)果指標，而不是過程來管理企業(yè)，就好像用汽車后視鏡來駕駛——如果道路筆直那么一切尚好，但是，如果道路上有數(shù)十個急彎道或迎面而來的車輛，那后果可想而知。
　　以上的一切都在告訴我們，為了有效競爭，我們必須將注意力從集中于利潤的“近視癥”，轉(zhuǎn)向“多視角”來測評企業(yè)的績效——同時觀察企業(yè)的各個方面。
　　同時關注生存和發(fā)展。大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)一個重要的心理盲區(qū)：這些人全神貫注于現(xiàn)有業(yè)務，使出渾身解數(shù)來將現(xiàn)有產(chǎn)品的市場開拓，銷量增加；反過來，增加產(chǎn)能，如此循環(huán)往復，奔波于其中。
　　然而，突然一段時間，他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品市場競爭激烈，產(chǎn)品利潤率急劇下降。面對殘酷的廣告戰(zhàn)或價格戰(zhàn)，大多數(shù)的企業(yè)無路可退。結(jié)果是，部分幸運的企業(yè)能順利存活下來，而更多的企業(yè)在一年內(nèi) ……（未完，全文共2165字，當前僅顯示1376字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理導致總裁失敗的原因是什么》）